摘要：现阶段我们国家建筑工程项目数量持续增加，不过在开展建筑施工的时候，需要确保能够正确落实管理工作。因为建筑工程种类的持续增多，建筑形式不仅越来越复杂，而且施工难度持续增加，所以在进行建筑施工的时候很难有效地进行管理，施工质量问题以及安全问题也越来越严重。因此需要增强施工管理工作，确保施工项目能够顺利地开展。
关键词：建筑施工；现场管理；解决方法
1导言
现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑业发展的基础。现场施工管理是对整个施工过程中的人员和事物进行管理，并采取合理措施，最大限度地调动现场的人力、物力，节省施工资源。现场施工管理的效率将直接影响建设项目的进度、质量和安全。因此，建筑企业需要对现有的现场施工管理进行全面调查，进一步完善管理体系，制定符合本企业实情的现场施工管理措施，为建筑工程企业的发展打下坚实的基础。
2建筑施工现场管理所存在的问题
2.1管理制度落实受限
在进行建筑施工现场管理工作的时候，比较容易产生管理制度难以落实的情况，在这种情况下，有关的管理人员比较容易产生敷衍的情况，很难充分落实所存在的各种管理内容，而且很难及时地掌握施工时期所存在的各种问题和安全隐患，进而出现更加严重的问题，使得现场管理效果以及工程质量难以得到可靠的保障。
2.2施工人员难以管理
如今施工队伍里面的专业人士比较少，大多数都是农民工，这些人员没有接受过专业的培训和教育，不仅技术水平比较低，而且综合素质也比较差，所以在进行施工的时候就比较容易产生一定的问题，而且会影响到管理工作的进行。通过分析能够看出，现阶段大多数施工单位都设置了劳务工资管理措施，不过通过调查可以看到，劳务工资主要是包工头来进行设置，所以劳务工资比较容易产生不合理的情况，而且也不够透明，工作量和劳务工作难以进行匹配，施工人员会产生不平衡的情况，很难充分投入到施工里面，劳动力的来源也会持续减少，这些问题都会显著增加建筑施工现场管理的难度。
2.3施工材料管理难度比较大
建筑工程施工过程中会使用较多的施工材料，管理难度比较大，材料的质量和性能会直接影响到建筑工程的整体质量，所以管理人员需要高度重视管理工作。不过现阶段一部分管理人员在进行材料管理工作的时候，会投入比较多的精力和时间，比如没有开展进场验收工作，没有根据有关的需求来进行存储和材料清点工作，要是出现这些情况，就比较容易产生材料问题，管理工作难度也会增加。
2.4环境污染控制难度较大
在进行建筑施工的时候，比较容易产生废料，废水和废气，会影响到附近的环境，所以需要增强控制力度，不过还是有一部分的管理人员没有意识到这项工作的重要程度，工作过于形式化，会和节能环保以及可持续发展的理念相违背。
2.5现场安全管理
安全一直是现场管理的重点，但是，在土木工程施工现场管理的过程中，施工单位往往注重施工效益，而不会强调场地的安全性，施工安全防护设备和措施设置不到位，为安全事故的发生埋下安全隐患，这通常是施工现场安全事故发生的根源。
2.6质量过程控制
过程控制是质量控制中的重要环节，过程控制的薄弱会造成施工工序衔接不合理，造成大量资源浪费；过程控制不到位，易出现不合格品，影响最终建筑物的质量。
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3建筑工程土木工程施工现场管理优化的主要方法
针对施工现场管理中出现的管理问题，本文提出了一些土木工程施工现场管理优化措施，以期提高项目施工质量，具体优化措施如下：
3.1施工现场安全管理优化
项目部应根据施工现场的实际情况，并依据企业的安全生产相关制度，建立健全施工现场安全制度，加强安全教育培训，注重安全检查和隐患整改，建立安全奖惩等制度。此外，施工单位必须按照制度明确施工人员的责任，加强员工的现场管理能力和施工质量责任意识、安全意识，实现“安全第一”的施工现场管理模式。同时，有必要不断改进现场安全防护设备，并制定针对特定安全隐患的应急处置方案。这样，一旦在施工现场发生安全事故，就可以启动应急预案，开展救援和应急处置，避免事故危害的进一步扩大。
3.2结合实际施工，按照规范制定工期
在承接建设项目时，专业工程师应根据项目的合同要求、项目规模、施工现场环境条件，并合理预测施工场地的气候因素，通过系统分析计算施工周期。同时，应根据项目的难度、科技投入的规模、施工过程中所需的材料数量等计算施工所需资金、人力投入等问题。此外，还应对施工现场周围环境，地质条件进行详细分析了解，避免施工过程中因此类问题影响施工进度。
3.3建立健全施工管理体系
施工现场的质量的管理和控制都在项目质量控制体系之下，作为建设项目的施工管理团队，项目部应根据项目的具体进度进行管理工作，明确规定施工过程、施工程序、设备维修、人员培训、工作责任制等方面的工作，不断完善现场施工管理体系。
3.4提高认识，建立和完善各种建设项目的物资管理系统
建筑施工企业想要在市场竞争中脱颖而出以获得最大的利益，就应该建立一套科学完善的物资管理体系，使各种物资从进库到出库均有迹可循，全程可追溯，并明确专人管理，从源头对物资的使用量进行控制，而不是单纯依靠项目部来进行材料的节超控制，从而为企业的发展打下坚实的基础。
3.5技术管理
良好的技术是建筑工程施工的重要保证。为加强施工现场的技术管理，应从以下几方面着手：所有施工必须符合国家有关技术文件、标准、规范和施工合同的要求，防止非法作业的发生；各类准备施工技术文件，包括专项计划、施工图、关键工艺计划、施工组织设计等需要根据不同的项目选择合适的技术方案；技术文件的管理工作，具体包括设计交底、图纸审查、分步验收、签证管理、技术文件变更等资料均需认真保存，确保所有施工过程都有迹可循。
3.6做好安全管理和风险预测
建筑工程的土建工程通常在户外进行，受到外界的影响较大，因此，在具体工作时需要对外界的气候条件、环境温度和湿度等进行有效掌控，同时还要做好相应的应急管理工作，防止安全事故的产生。管理人员需结合工程的具体现象制定相关措施并督促现场人员严格执行。安全事故发生后，现场人员必须在第一时间做好应急处理工作，尽可能的将危害降到此外，工作人员还必须在工作过程中确保自己的安全。
3.7增强管理创新
现阶段建筑工程项目规模比较大，分项比较多，施工难度以及合同管理难度比较大，所以为了提升管理效率，就需要高度重视所存在的各种问题，不仅需要精干主体，而且需要简化生产关系，做到扁平式管理。在进行工程项目管理工作的时候，管理成效和多种因素有着一定的联系，不过管理的主要内容不会发生变化，项目管理责任制度和项目成本核算属于主要的内容，所以需要增强这方面的管理力度，确保建筑工程项目能够发挥更加显著的效果。
结束语
现阶段建筑施工现场管理工作难点比较多，本文详细点分析了现阶段现场管理所存在的不足之处，并且对于这些不足之处，提出了相应的解决措施，其中需要增强制度管理力度，增强技术管理力度，提升人员的个人素质，持续改善相应的施工理念，对于施工单位来说需要按照实际情况来进行管理，确保现场管理工作能够发挥出预期的效果，这样能够使得工程建设得到更加显著的发展。
参考文献
[1]张爱军.建筑施工现场管理中的难点与解决方法[J].居舍，2017（34）：101.
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[3]郭玉芳.建筑工程施工现场管理难点及解决措施研究[J].江西建材，2017（22）：238-239.
论文作者:王成波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/12
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