甘以翠
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摘要：在我国建筑行业快速发展的过程中，建筑施工质量的有效提高，已经成为加强房屋建筑工程管理的重点之一，因此，对提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施有比较全面的了解，有利于提升房屋建筑工程管理水平，从而发挥房屋建筑工程管理的真正作用，最终促进房屋建筑施工质量不断提高。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施
随着我国市场经济不断发展，城市建设规模越来越大，使得房屋建设施工要求不断提高，必须不断加强房屋建设工程管理，才能保证房屋建筑工程的施工质量，最终保障房屋建筑使用过程的安全性。现代化建设中，房屋建筑工程管理正逐步向着规范化方向发展，必须采取有效措施提高房屋建筑的整体质量，才能在提高施工技术水平的基础上，促进企业经济效益不断增长。本文就提高房屋建筑工程管理与施工质量的作用进行阐述，提出提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施，以有效保障房屋建筑的使用性能。
1 建筑工程管理以及施工质量控制工作内容
在建筑工程项目中对施工进行管理，管理人员需要负责的工作内容是在施工现场展开施工组织的设计，并对施工进度以及施工质量进行合理监督，并及时反馈，对于施工现场存在或突发的问题应当及时制定措施并及时解决。我国目前的城市基础设施建设工作正在如火如荼的开展，建筑是我国国民经济的支柱行业，在经济发展中的重要地位更是在不断提升。
2 完善房屋建筑工程管理与施工质量的作用
随着经济不断发展，房屋建筑工程管理的不断加强，是施工质量不断提高的重要保障。根据房屋建筑的实际施工情况来看，提高房屋建筑工程管理与施工质量的的作用主要体现在如下两个方面：
2.1 房屋建筑使用安全方面
在我国经济快速发展的过程中，房屋建筑工程的具体情况，与人们的生命财产安全有着密切联系，对于保障人们的生活质量、社会和谐发展和经济健康发展有着重要影响。因此，房屋建筑施工单位必须高度重视房屋建筑工程观和施工质量，注重他们的快速提高，才能真正保证社会公共利益，真正达到安全使用的目的，最终发挥保障社会安定、经济可持续发展的作用。由此可见，房屋建筑工程管理与施工质量，是提高房屋建筑施工安全性的重要保障，必须按照相关规定严格执行，才能真正保障人们的生活质量。
2.2 建筑行业可持续发展方面
在社会不断发展的过程中，高科技技术的应用范围变得越来越广，给建筑行业带来了更多发展机会，大大提高了建筑企业的市场竞争力，因此，提高房屋建筑工程管理与施工质量的，对于促进建筑行业可持续发展有着非常重要的作用。在实践过程中，其发挥的作用需要从如下几个方面入手：首先，建筑企业必须注重自身管理的不断加强，对承包建筑工程的每个环节进行严格管理，才能真正保障房屋建筑的工程质量；其次，保证房屋建筑工程施工工期，提升建筑企业整体形象，从而不断提高建筑企业的核心竞争力。因此，根据房屋建筑的实际施工要求，对施工过程进行精心管理，严格按照施工工序进行严格审查，才能避免偷工减料情况出现。目前，严格按照施工工序进行房屋建筑工程施工检查，是降低工程造价的重要手段，对于改善房屋建筑的居住环境和舒适度有着重要影响，是促进建筑企业可持续发展的重要保障。
3 完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施
受到各种因素的影响，我国房屋建筑工程有着不同方面的质量问题，而建筑工程的施工工期一般比较长、施工材料种类也比较繁多，因此，提高房屋建筑工程管理与施工质量，才能真正解决房屋建筑工程施工过程的各种问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施主要有如下几个方面：
3.1管理方式的优化
建筑工程项目在施工过程中各个单位都应当进行严格的要求，并严格按照与建筑工程相关的各项质量要求来开展管理工作，对于职责范围之内的管理内容认真负责，同时，应当同其他部门之间做好相应的联系沟通。首先需要构建合理的管理组织的结构，让质量管理的职责能够明确划分，且必须根据工程整体的施工质量来定制科学合理的施工方案，对于建筑工程中的各个环节都应当加强管理，保证建筑的施工质量。
3.2加强施工与管理的分包科学性
在当前的建筑工程行业中存在一普遍现象就是工程分包，将建筑工程项目“分解”外包给不同的建筑施工企业，每个阶段由分包企业完成。因此，在建筑工程项目的施工过程中，不仅要注意不同建筑施工企业的任务分配落实完成情况，更要注重建筑施工企业工作的衔接。将建筑工程施工作为一项整体环节，明确建筑工程项目施工各个阶段的职责，做好施工材料的选购、施工人员的安排、施工技术的要求等。一是要将建筑工程项目进行科学划分，不应将工程项目分解过于细小繁琐，导致管理协调工作难度的增加；二是要建立建筑工程项目管理施工协调程序，为建筑工程项目的各项工作有序开展打下坚实的基础。
3.3严控材料采购
严把材料入场关口，从编制材料采购计划、采购、验收、复检等各个环节进行严格控制，以确保材料质量。对采购人员进行优选，相关工作人员应当具有鉴别材料质量的专业能力和较高的政治素质及重视质量的思想意识；对供应材料的商家进行优选，对材料市场信息及时掌握。采购材料前，应当深入市场进行调查，对市场价格、产品质量以及供货商的运营能力等进行全面掌握，有效降低材料采购成本。
3.4完善施工管理及质量控制程序
第一，在建筑工程施工前，需要做好充足的前期准备工作。包括房屋建筑工程施工现场周围环境的实地勘察、设计和制定建筑工程实施方案、选择和组织施工技术人员培训，充分了解建筑工程施工条件，提高施工技术人员操作水平和思想素质，对施工材料选购的质量严格把关，构建完善的出入库制度，保证建筑施工硬件设施的质量，为建筑工程的施工打下良好的基础；第二，建筑工程施工现场是建筑工程具体实施的“平台”，是建筑工程的具体体现，最终的成果都呈现在施工现场。因此，在建筑工程施工过程中，对于建筑施工材料的存放、施工机器设备运行、施工人员安全设备等需要重点监督，保证施工过程的程序步骤完整实施；第三，在建筑工程施工完成之后，要严格做好对建筑工程的验收环节，全面和细致地排查存在的问题并及时进行整改，保证建筑工程的施工质量，以免“功亏一篑”。
3.5强化各部门之间的有效合作
由于房屋建筑施工的工期较长，所涉及的专业部门较多，管理工作具有很大的复杂性，导致施工过程中出现诸多问题。因此需要建立各个责任主体相互联系的工作关系，进行互检、自检、交接检以及专检等全面检查，促进完善的检查体系的形成。协调各部门之间的关系，认真完成每项工作的交接，避免工程施工过程中，因为部门之间缺乏及时有效的沟通交流而出现怠工现象，为施工质量提供保障，减少不必要的人财资源浪费。
4 结语
综上所述，建设企业的不断发展，必须有效提高房屋建筑工程管理与施工质量，确保上述各种措施的有效落实，才能真正实现房屋建筑工程整个过程的质量管理、安全管理和成本管理等。因此，在实践过程中，不断完善质量管理体系，提高施工设计的合理性和科学性，减少工程变更情况，才能真正保障房屋建筑的使用功能。
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论文作者:甘以翠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/31
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