摘要：随着我国国民经济水平的不断提高，我国城市化建设进程逐步加快，城市建筑工程施工建设数量越来越多，极大地促进了我国现代建筑工程行业的迅速发展。但与此同时，城市建筑工程施工建设规模的逐步扩大，实际施工建设过程中需要管理的内容越来越广泛，这在很大程度上给建筑工程管理工作增添了很大的困难。因此，为确保现代建筑工程施工质量安全，加强建筑工程管理工作至关重要，本文主要从建筑工程管理的基本原则和主要价值着手，进一步分析了建筑工程管理工作中普遍存在的问题，并提出了相应解决措施，望对未来建筑工程管理工作提供相应借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；问题及措施
现代建筑工程施工建设过程中，其实际施工质量安全不仅取决于现场施工技术操作的标准性，还取决于施工全过程管理工作的有效性。科学合理的建筑工程施工管理工作内容包含了施工决策时期、筹备时期、施工时期以及竣工时期的全过程管理，对工程整体施工质量安全有着决定性的作用，因此，加强现代建筑工程管理工作至关重要。
1 建筑工程管理的基本原则和主要价值
就建筑工程管理工作的基本原则而言，实际管理工作中，施工现场管理工作人员务必要全面遵循施工全过程管理原则，不仅要能够对建筑工程整体施工质量实施全面管控，还要依据建筑工程施工合同中的主要内容，对施工现场各个环节所涉及到的施工技术标准进行严格监管，只有这样才能够确保建筑工程管理工作的有效性。现代建筑工程施工建设过程中，在各个施工时期进行科学有效的管理工作，不仅能够从根本上提升工程整体施工建设效率，还能够增强现场施工技术人员的施工质量安全责任意识，能够在第一时间发现实际工程施工建设过程中存在的质量安全问题，有利于在第一时间采取有效的处理措施，对建筑工程整体施工质量安全有着极其重要的保障作用。
2 建筑工程管理工作中普遍存在的问题
2.1 建筑工程管理方式缺乏科学性
要想确保现代建筑工程管理工作能够有效开展，务必要依托于科学健全的管理工作方式。但纵观当前我国建筑工程管理工作现状，实际管理工作方式普遍受到传统计划经济的影响，由于行政方式和硬性的命令较多，能够有效落实的管理工作方式很难对其进行有效的监督和管理，这在很大程度上直接阻碍了现代建筑工程管理工作的有效开展。
2.2 建筑工程管理工作人员专业性较低
现阶段，大部分建筑工程企业普遍重视自身经济效益，直接在实际施工过程中忽视管理工作的重要性，普遍让现场施工人员一人兼数职进行施工管理，这样的施工管理工作人员普遍不具备专业的工程管理专业知识，对施工过程中的安全管理、质量管理等方面缺乏深刻的认识，直接导致建筑工程管理工作效率较低，进而无法从根本上保证现代建筑工程施工建设的整体质量。
2.3 建筑工程管理工作内容不全面
就建筑工程管理工作而言，不仅包含了施工现场安全管理、施工质量标准管理，还涵盖了施工成本控制管理和施工进度管理等等，只有全面做到施工全过程管理，才能够确保建筑工程施工建设的有效性。但实际管理工作中，由于施工管理人员缺乏全过程管理工作意识，直接导致实际管理工作普遍停留在质量管理方面，直接忽视了安全隐患管理、技术设备管理等等，这在很大程度上阻碍了建筑工程管理工作的顺利开展。
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3 建筑工程管理工作问题的有效解决措施
3.1 全面明确施工企业和工程质量的有效联系
实际建筑工程施工管理工作中，要想从根本上保证工程管理工作的有效性，一定要率先明确施工企业和工程质量的有效联系，工程经理务必要由建筑工程施工单位兼任，并且可以保证在最大限度上能够代表施工企业履行施工合同中的每一项责任，施工企业务必要基于工程经理最大的监督管理职权，只有这样才能够有职权对实际施工现场的工程材料、施工人员进行监管调配，从而让建筑工程管理工作落到实处。与此同时，由于建筑工程施工企业的品牌形象主要构建在长时间的工程承包、工程建设以及工程管理工作上，因此，现代建筑工程施工企业务必要重视将工程承包和监督管理进行有效结合，只有确保工程承包和监督管理有效结合在一起，建筑工程管理工作人员才能够凭借高水准的工程管理来承包更多的建筑工程，进而进一步促进建筑工程施工企业长期稳定地发展。
3.2 全面加强建筑工程管理工作体制的构建
科学完善的建筑工程管理工作体制是确保建筑工程管理工作顺利开展的关键，因此，建筑工程施工企业务必要全面加强建筑工程管理工作体制的构建。实际管理工作体制构建过程中，务必要积极创新管理工作方式，全面根据实际工程施工建设情况构建长效的监督管理工作模式，同时加强对工程管理工作人员的职权进行监管限制，进而全面升级管理工作体制内部的组织架构，以便在实际管理工作中能够有效联合建筑材料采购部门、施工质量监管部门以及施工技术部门等，对建筑工程施工全过程进行有效的监督和管理，从而确保建筑工程管理工作开展的有效性，以从根本上提高现代建筑工程施工建设质量。
3.3 重视提高建筑工程管理工作人员的专业技术能力
建筑工程管理工作人员作为实际管理工作的主体，其专业技术能力直接影响着管理工作质量和效率，因此，要想提高建筑工程管理工作效率，建筑工程企业务必要重视提高建筑工程管理工作人员的专业技术能力。实际工作中，施工企业可以从以下几方面着手：第一，严格执行专业持证上岗工作体制，纵观当前建筑工程管理工作现状，普遍存在着严重的挂靠问题，这直接导致实际建筑工程管理工作人员并非专业从业人员，因此，建筑工程企业务必要严格执行专业持证上岗工作体制，全面对管理工作人员的专业性进行审查，确保在职管理工作人员和职业证书上的人是同一各，只有这样才能够进一步保证建筑工程管理工作的有效开展。第二，构建完善的绩效考核工作体制，科学完善的绩效考核工作体制不仅可以增强管理工作人员的责任意识，还能够调动管理工作人员的工作热情，建筑工程施工企业可以对管理工作人员实际管理工作实施定期或不定期的考察，以便全面掌握管理工作人员的专业能力和实际工作效果，这样的工作方式能够在第一时间发现实际管理工作中存在的问题，并予以及时处理，对于管理工作中存在失误的工作人员，可以视具体影响程度来对其进行适当的惩处，以增强工程管理工作人员的责任意识，从而促进建筑工程管理工作的顺利开展。第三，全面实施终生进修工作体制，要想确保建筑工程管理工作开展的有效性，专业的管理人才必不可少，因此，建筑工程企业务必要重视内部管理人才的培养，鼓励并支持内部管理工作人员进行专业进修学习，以掌握更专业、更先进、更科学的管理工作方式方法，这样的人才培养方式不仅能够帮助职工更好地进行职业生涯规划，调动其工作热情，还能够更好地促进实际工程管理工作的顺利开展。
结束语
综上所述，现代建筑工程企业要想确保实际施工过程中管理工作开展的有效性，建筑工程施工企业务必要全面明确施工企业和工程质量的有效联系，并注重加强建筑工程管理工作体制的构建，同时重视提高建筑工程管理工作人员的专业技术能力，制定科学有效的管理工作绩效考核工作体制，只有这样才能够从根本上保证建筑工程管理工作开展的整体质量和效率，从而进一步促进现代建筑工程企业长期稳定地发展。
参考文献：
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[3]李飞.公共建筑施工管理中存在的问题及解决对策[J].建筑工程技术与设计,2017(6).
论文作者:张云
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/17
标签：管理工作论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程施工论文; 工作论文; 施工企业论文; 体制论文; 《基层建设》2018年第28期论文;