摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业自主创新能力的不断提高，信息化格局在我国已经基本形成。在信息化和大数据的新时代背景下，各行各业都面临着发展的机遇和挑战，尤其是对传统产业而言。越来越多的企业受大数据的影响，很多都把大数据引入到人力资源的管理和变革中，大数据可以明确人力资源的分布，改善人才配置，完善绩效管理，从而极大的有助于企业人力资源的管理和变革。本文就大数据时代下人力资源的问题进行研究，提出相应对策，从而有助于企业对人力资源进行变革。
关键词：大数据；人力资源管理；变革
1.大数据对人力资源管理的影响
大数据作为当今社会一种重要的信息资产，具有高增长率和多样化的特点 [1]。大数据对企业的影响关键就在于能够帮助企业准确的分析企业的客源和流量，从而更好的掌握客户的信息，针对客户对自身产品进行改进和创新。
人力资源管理是企业在选人，用人，考核和绩效等方面来有助于实现企业整体战略目标而做的一种规划。在大数据背景下，企业人力资源管理要具备高度信息化特点，这就需要管理人员有良好的信息技术素养，构建起专业化、信息化、高起点的人力资源管理团队[2]。大数据在企业选人用人提供强有力的信息支持，有效促进企业的人力资源数据化变革。
2.大数据背景下企业人力资源管理面临的挑战
2.1对大数据的利用程度不够
从某种程度上来讲，企业人力资源的决定了企业的发展前途，企业可以通过对行业数据、部门数据和员工数据的分析有效的进行员工和岗位的配比。在绩效管理方面，通过分析可以了解每名员工的现实能力和未来上升空间，从而制定针对员工个性化的绩效方案，增加他们对工作的热情，也可以分析员工的兴趣爱好，从而活跃工作气氛，使其获得更多的工作成就感。但现如今，HR经理对大数据的重视程度相对不足，未能充分发挥大数据在为企业战略制定与实现和经营管理方面中的作用，这主要是因为企业的管理层大多受到传统的管理思维方式的影响，企业高层没有意识到大数据能给企业带来巨大的经济效益，在加上企业不重视HR管理，从而导致了信息技术和HR管理不能有效结合，使得企业人力资源部门大多以选人用人为主要的工作形式。企业的管理模式决定人力资源的管理方式，正是由于企业管理层对大数据缺乏敏感性，导致了HR管理不能和大数据的有机结合。
2.2专业人才的培养体系尚未形成
大数据可以将各行各业的信息进行汇总，所以过去企业HR中单一的知识结构很难适应企业大数据时代管理的新要求，灵活丰富的知识结构对企业的人力资源管理至关重要，这有利于企业从多方面对员工的知识技能和发展潜力进行分析和预判。企业越来越需要掌握大数据技能的人才，尤其是掌握对数据的收集、分析和处理能力的人才，改变以往由管理者负责对信息的处理现状，从而极大的提高管理和决策效率。同时，对于人力资源的管理者也提出来新的要求，一方面要求他们掌握一定的数据知识技能，更重要的他们必须拥有互联网和大数据思维，及时了解和掌握行业动态，进而提高综合素质。一个专业型的HR管理团队对企业的管理经营也有着重要的影响，但是当今企业大多对大数据人才的引进和培养不足，企业良好的薪酬、绩效和激励机制尚未建立，这导致了企业对人才的吸引力不强，专业化和复合型的管理团队的缺乏也是造成企业人力资源管理不能升级的重要原因之一。
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2.3 大数据背景下企业的组织结构不清晰
一个良好的组织结构对企业的发展非常关键，在大数据的背景下，企业与企业之间，员工与员工之间，企业和员工之间每时每刻都会传送大量的数据，这进一步导致当今企业的组织结构越来越不能适应时代发展的需要，科层制的组织结构被很多企业在今天仍然采用，其虽然有一定的优势，但不利于信息的传递，而矩阵型组织结构虽然有利于企业内部各部门的合作，但但员工之间也会有互相推诿的现象，这提高的企业内部的传递成本。可见企业不清晰的组织结构会导致企业的职责划分不清楚等一系列问题。
3.大数据背景下人力资源管理的应对策略
3.1加强大数据在人力资源管理中的应用
人力资源管理在大数据的应用下有了新的变革和发展方向。这尤其体现云计算技术方面。传统的HR管理已经不能完全适应大数据时代下社会的发展要求。因此，企业的各层管理者必须高度重视大数据技术，将大数据技术和人力资源管理有效结合，在企业的选，用人等方面和企业的战略转型以及变革中发挥巨大作用。
3.2加强对大数据人才的引进和培养
企业招聘更多的大数据人才对企业的人力资源变革非常重要，企业应该和高等院校建立合作关系，可以通过和高等院校合作开设大数据课程等方式为其引进人才，企业在社会招聘方面需要更多的青睐拥有大数据技能的人才，同时企业也要完善相关的薪酬福利，尤其要重视带薪旅游等新式福利，也可以通过专业培训等方式提升员工处理数据的能力[3]。
3.3 完善企业的组织结构
传统的组织结构大多是职能或者是矩阵式组织结构，而大数据时代下企业应更多的采用网络型组织结构或者团队合作型组织结构。大数据时代使得企业越来越网络化，这使得财务，人力和生产等企业各部门人员的合作非常重要。这两种组织能使得企业的组织边界更加模糊，也使得企业人员的交流更加频繁，从而有利于企业的合作和。
4.结语
现如今，越来越多的企业将大数据技术应用到人力资源管理中，本文主要通过分析当今企业在人力资源管理中所面临的问题，提出了要加强大数据在人力资源管理中的应用，利用大数据技术规避信息资料泄露的风险，加强对大数据人才的引进和培养和采用新型组织结构的方式，希望使得企业的人力资源管理能够充分的发挥其作用。
参考文献：
[1]张志远.大数据视域下人力资源管理变革的思考[J].劳动保障世界，2019（04）：54-55.
[2]王一帆，肖紫陌，凌怡潇.大数据背景下企业人力资源管理的变革探讨[J].现代商贸工业，2019，40（15）：80-81.
[3] 大数据时代下的组织演化研究 [J].冯鹏程.经济学家 2018年03期
作者简介：
刘鹏，1995.9.7，男，汉，天津宝坻，硕士研究生，天津财经大学，学生，人力资源管理
论文作者:刘鹏,王海霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：数据论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 组织结构论文; 员工论文; 人力资源论文; 人才论文; 《基层建设》2019年第12期论文;