摘 要：建筑工程在人们生活中占据着重要的位置，对其进行工程管理可以使项目质量得到有效保证，也在一定意义上增加了人们居住的安全性，文章首先进行了建筑工程管理中影响因素的分析，从主观和客观两个方面分别进行了探究，也使人们认识到目前工程管理的现状，然后就如何提高建筑工程质量管理进行了深入的研究，从各个方面入手，对于工程管理的进一步完善提出了建设性意见。希望可以推动我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程管理；常见问题；治理策略
引言
在21世纪的今天，人们对于建筑工程的要求越来越高，对于建筑工程中的安全问题也越来越关注，建筑工程管理是工程进行中不可缺少的环节，但是在目前，我国建筑工程的管理工作中还存在着很多的问题有待解决，我们需要从各个方面入手，对于其出现的问题进行分析，争取使我国建筑行业在最短的时间内得到最大的发展。
一、建筑工程管理的常见问题
（一）施工技术问题
建筑工程施工过程中会存在一些列的问题的出现。首先建筑类型和样式有多种多样，繁杂的种类一般无法进行和好的规划和整改。其次，天气会对施工造成一定的影响也会对施工造成很多方面的问题，施工技术是多种技术混合使用的，衔接的工序多又繁琐，一定要注重加强施工技术管理，在一定程度上就可以让建筑工程施工顺利进行，并且达到施工的标准。建筑施工的过程中如果技术无法达到一定标准的管理，就会造成建筑施工出现很多问题，施工的服务对象是人民，如果建筑施工存在一定问题，损害的不是企业者或者是施工管理方的问题，损害的是人民的利益，危害的也是人民群众，所以技术上的把控重中之重。
（二）安全保障问题
安全保障这也是最为重要的一点，企业与监管部门之间的关系是重中之重。企业是决定材料商、关键人员和把控整个施工的一方，一旦企业在任何一个环节掉以轻心都会让建筑工程建筑质量受到严重影响。关于赶工期的问题。这个现象在建筑工程建筑工程中算不得个别现象。多数企业在进行施工之前都会把一部分项目外包给不同公司，小到水泥供应，中到室内装潢，大到重型机械。在不同施工过程中，为了赶进度能够在预定时间能完成施工，选择压缩工期的屡见不鲜，其中便会出现偷工减料，一项工作还没彻底完成就开始让进行下一个步骤这样不按方案和计划施工的现象。这种看似快捷的方式短期内或许会省事，但在最终的结果上却是因小失大。
二、如何提高建筑工程质量管理
（一）增强对施工人员的安全管理力度
施工人员是项目得以有效进行的根本，而管理是对施工人员的约束，可以使工程得以有序进行，所以我们必须建立一直高效的管理队伍，在整个管理进行中，必须进行明确的责任划分，每一个管理者必须明确的认识到自己的具体责任。而且还需要制定考核机制，对于管理者的工作进行评定与考核，进行一定的奖惩，同时要使管理人员深刻认识到现代工程管理的理念，在工作中，必须同时考虑到工程进度，工程质量以及项目成本等方向，进度管理是对整个项目进度的把控，而工程质量是对整个工程安全性的保证，严格的质量管理可以使工程的安全性得到进一步提高。基于此，在项目开始之前，一定要进行严密的计划，结合各种现实情况进行合理安排。
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（二）加强对施工成本的管理
第一，在进行项目作业时，一定要结合现实情况选择合适的施工单位，在项目的进行中，往往会有很多环节，各个环节之间的联系也比较复杂，给人造成视觉上的杂乱，所以在进行项目作业时，必须要使用分段外包的方式进行。由此可知，选择合适的施工单位，对于项目进行是非常重要的。在进行施工单位的选择时，一定要对其进行严格的审查，增加项目进行的合法性，使项目进行过程中的管理成本得到有效的控制，增强管理人员的工作效率。
第二，对于项目进行中的造价环节一定要进行严格的把控，需要给管理者不断创造学习的机会，不断增强其业务能力和技能素养，同时还需要不断增强施工现场工作者的安全意识，加强对施工现场的管理，合理安排各个环节之间的联系，保证项目的有序进行，使项目可以按照原计划高效完成[3]。
第三，在项目进行中，必须要增强工地上的签证管理力度，根据现场的现实环境进行综合考量，不断调整工作内容，在工程进行的每一个阶段进行记录，办证项目工程后期成本结算的合法性。同时，在项目进行中，在工程各个环节的费用支出也要进行严格的管理，要根据项目的整体进行实现付款，而且要保证监督工作的合理进行，保证项目的有序进行。
（三）加强工程项目管理的要点控制
其一，对项目进度进行合理控制。在项目进行中，需要对项目进度进行合理的控制，根据施工计划进行严格的进度细化，将工作落实到每个月，每个周。同时，计划的制定还要与现实情况进行紧密联系，需要根据现实情况进行合理的调整，保证项目进行的合理性。
其二，对项目进行中的工程质量进行合理控制。质量是项目施工的重点，在工程进行中，一定要注意项目质量的把控，在进行项目验收时，需要根据质量标准的要求对整个工程进行严格的检验，保证工程的安全性能，同时，在项目进行的过程中，实行分段考察，对于考察过程中发现的问题及时处理。
其三，对项目进行中的资金投入进行合理控制。在项目进行中，每一个管理者都要具有资金控制的意识，保证项目的经济效益，在施工过程中，对于资金投入进行严格的控制，加强管理者的成本预算能力，提倡项目进行的节约性和可持续性。
（四）落实项目施工中的安全管理
第一，在项目进行的整个工作中，管理单位应该派遣专业能力强的人员进行现场考察，对于各个环节进行合理监督。第二，材料是项目进行的基础，是项目质量的合理保证，所以，在进行原材料的选择时，一定要注意其质量的检测，保证建筑材料的合法性。第三，管理部门需要根据现实情况不断进行自身能力的完善，保证项目监督环节的合法性。
在进行项目施工时，我们必须确保项目的有序进行，最大程度地消除各个环节中出现的安全问题，尽量避免各种安全事故的发生，所以，在进行施工时，各个部门一定要将安全问题作为首要处理的问题，保证项目的安全进行。
三、结束语
在我国进入了新时期以来，我国获得了前所未有的发展和挑战，作为转变经济发展方式的重头戏，建筑工程管理的相关人员应该重视创新思维在建筑工程中的应用，顺应国家经济的发展模式转变。注重创新思维在建筑工程中的应用可以加速我国的经济发展模式转变，提升经济发展的速度和健康度。同时就建筑工程自身来说，应当注重创新思维在建筑工程管理上的应用。
参考文献
[1]高百歌.浅谈新时期建筑工程管理的影响因素与对策[J].城市建筑, 2006(12):110.
[2]高兴.焦健.陈曦.建筑工程管理的影响因素与对策浅析[J].工程技术:引文版, 2016(5):35.
[3]白修送.志杰.浅论建筑工程管理的影响因素与对策论述[J].工程技术:引文版, 2016(10):111.
[4]杭志刚.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术:全文版, 2015(21):101.
论文作者:茅丽玲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/28
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