摘要：随着信息化时代的来临，我国近年来的经济和科学技术的发展速度越来越快，在建筑智能化系统工程领域也取得了优异的成绩。不论是哪种类型的工程都离不开工程管理，针对建筑智能化系统工程，普遍使用现代项目管理方法，通过对建筑智能化系统工程进行分析和设计以及验收等步骤，提高建筑智能化系统工程的效率。本文通过对我国建筑智能化系统工程中现代项目管理的现状进行分析，探讨现代项目管理的运用。
关键词：建筑智能化系统工程；现代项目管理；运用
信息化时代的发展，将计算机的应用领域不断扩大。在建筑智能化系统工程中，计算机的使用占据不可或缺的地位。在建中工程领域，通过将计算机技术与现代建筑工程相结合，以达到对建筑物整体的电力系统、照明系统、电梯系统、空调系统等整体的调配与管理的目的，在实践中被人们所广泛关注。
一、建筑智能化系统工程
建筑智能化系统可以有效提高人们的工作效率以及生活质量，为人们提供更为便捷的工程、生活环境，促进人们与信息化时代之间的沟通。我国目前的建筑智能化系统工程主要根据业主的实际情况以及不同需求而设计，例如业主的投资能力、对建筑物的使用需求、所要求的经济回报等，因此，我国现阶段的各个建筑智能化系统工程之间存在较大的个体化差异。
二、建筑智能化系统工程中现代项目管理的现状
建筑智能化系统工程意在通过运用信息化技术，为使用者提供更加舒适、便利的工作或者生活环境。在建筑智能化系统工程初级发展阶段，受信息化技术水平发展的限制以及人们对智能化系统工程认识的局限，并未得到大众的认可。然而，随着信息化技术的发展以及人们逐渐认识智能化系统工程的优势，项目管理在建筑智能化系统工程中越来越受重视。然而，我国建筑智能化系统工程中现代项目管理领域仍未达到成熟阶段，需要通过在实践中探索不断完善现代项目管理方法。
1、在建筑智能化系统工程需求分析、方案设计以及评审阶段，该工程的设计师需要针对业主的设计需求以及该工程的实际情况进行规范的方案设计。在实践中，存在很多业主与设计师沟通不畅的问题。受专业知识限制，有些业主无法真实表示设计需求，而设计师也没有根据业主的个人情况进行正确的引导，造成设计师的方案设计与业主实际需求不相符的情况；有些业主对建筑工程的实际情况并不了解，而是一味的提出各种设计需求，而设计师则是根据专业规范的要求进行方案设计，同时在设计环节设计师与业主并没有进行相互的沟通和探讨，导致设计师的方案设计不符合业主的要求；在实践中的评审阶段，很多方案评审人员并不具备相应的专业素质，对方案的评审缺乏严格、规范的理论依据，致使方案设计中存在的一些问题无法被及时发现，从而得到解决。
2、在建筑智能化系统工程招投标阶段，一些工程的招投标文件并不完全符合规范要求，同时由于招投标机制不够健全、对各投标企业相应的资质审核不严格，在实践中，经常会出现中标企业的资质并不完善，从而导致建筑工程整体的质量出现问题的情况。
3、在建筑智能化系统工程施工监理阶段，实践中现代项目管理人才比较匮乏，常常出现工程建设的施工监理工作不全面，管理协调不完善的情况。在智能化系统工程检测验收阶段，实践中经常存在工程检测验收工作不全面的情况。有些相关工作人员并不具备相应的职业素养，有些相关工作人员消极怠工，对系统工程的检测验收工作落实不到位，对相应存在的问题没有在第一时间指出，影响工程整体的质量，更影响竣工后建筑正常功能的发挥。
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三、建筑智能化系统工程中现代项目管理的运用
1、完善智能化系统工程的运转与实施
通过运用现代项目管理，可以不断完善建筑智能化系统工程的运转与实施，使得该智能化系统工程的实施更加顺畅。现代项目管理通过收集业主对该工程的需求，要求设计师与业主对方案中各个问题不断进行沟通，通过设计师对方案的不断改进，制定相应的招标方案与要求以便后续的招标、签约工作顺利进行。同时在实践中，要根据各个工程不同的特点对智能化系统工程不断进行调试，在调试过程中，要充分考虑建筑内部的各个细节，通过试运行对智能化系统工程进行进一步的完善。
2、完善智能化系统工程的施工进度
现代项目管理在建筑智能化系统工程中的运用中，最为突出的工作即为对工程施工进度的管理和控制。因此，首要需要制定全面的工程施工进度计划方案。工程施工进度计划方案一般包括以下几方面内容：（1）工程施工整体的进度目标；（2）分解工程施工各阶段的施工任务与进度目标；（3）对工程施工各阶段的施工进度进行排序；（4）预计工程的竣工日期；（5）根据上诉内容制定工程施工进度计划方案。通过现代项目管理方法的运用，严格根据工程施工进度计划方案跟进工程施工进度，同时，收集对智能化系统工程施工过程中各个阶段可能影响施工进度的因素，组织相应的工作人员进行因素分析，探讨各个因素存在的原因以及对施工进度的影响程度，制定解决方案以保证施工进度的顺利推进。
3、管理和控制建筑智能化系统工程成本
现代项目管理应用对建筑智能化系统工程的总体成本进行系统的预算，并将该预算分解到工程的各个施工阶段。在工程施工过程中，要分析各阶段施工成本支出结构，对不在预算内的支出以及超出预算的支出进行因素分析。同时，注意对材料的选用、材料的消耗以及材料的回收再利用进行严格的管理和控制。严格控制工程的成本支出，节约材料以及能源的支出。
4、监督建筑智能化系统工程的施工质量
工程的施工质量与人们的正常工作、生活、甚至生命财产安全息息相关，为了有效监督建筑智能化系统工程的施工质量，建筑方管理层应当制定有效的质量监督责任落实制度，对工程的设计、施工材料的采购与选用、施工各个阶段的责任人、工程的验收工作等进行严格的责任落实，通过现代项目管理，实时掌握施工动态，奖励为提高施工质量做出突出共享的个人，严厉惩罚影响施工质量的个人，做到从管理层到施工现场每一位工人全员重视施工质量、全员监督工程施工质量、全员保证施工质量。
5、控制和降低建筑智能化系统工程中存在的风险
在建筑智能化系统工程施工过程中，存在很多风险，例如施工现场存在的影响人身安全的隐患，如果在管理过程中不能有效的识别工程中可能存在的各种风险，就无法从根源上防范和控制这种风险。在建筑智能化系统工程中，由于涉及的科学技术领域较多，在设计和产品的使用过程中会存在大量的交叉与影响，为了避免智能化系统出现风险，需要对建筑智能化系统工程进行更为详细的设计、对选用的产品的型号甚至厂家进行系统的规划、对购入的产品进行质量检查，防范由于智能化系统设计以及产品选用不合理造成的智能化系统瘫痪、故障频发等风险。同时，对智能化系统工程中设备的使用年限进行详细的记录，定期对智能化系统工程设备进行质量检查以及更换陈旧备件，杜绝由于设备使用不当产生的安全风险。
结语：建筑智能化系统工程中涉及科学领域较多，需要不同的学科技术共同来完成，因此该智能化系统工程积极复杂。在实践中，人们切实感受到了建筑智能化系统工程为人们的工作以及生活提供的便利，因此，随着信息化水平的不断提高以及我国建筑领域人才对智能化建筑技术的不断研究，通过现代项目管理方法的运用，我国建筑智能化系统工程会不断发展与完善，以期为更多的人提供现代化便捷的工作、生活环境。
参考文献：
[1]张亮.现代项目管理在建筑智能化系统中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2015（34）.
[2]车连成.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J].中国科技纵横，2016（21）.
论文作者:廖伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/15
标签：系统工程论文; 建筑智能化论文; 项目管理论文; 工程论文; 业主论文; 阶段论文; 施工进度论文; 《基层建设》2017年第26期论文;