摘要：在我国国民经济建设中，电力企业的发展发挥着重要的作用，尤其是国家电网的发展状况，直接关系到民生。那么，国家电网福利待遇，对于提高员工的积极性和工作责任感，调高企业的经济效益，都具有一定的促动作用。所以，员工福利管理作为一项鼓励管理机制，已经成为了人力资源管理的重要组成部分。鉴于此，本文就电力企业福利管理方面存在的问题进行了简要论述，并在此基础之上提出了相关解决策略，以供参阅。
关键词：电力企业；福利管理；问题；策略
引言
电力企业员工福利能够保证员工的基本保障。企业在发展过程中，应从员工的基本利益出发，在确保企业发展的同时时刻关注员工利益，实施以人为本的管理原则。针对目前企业员工福利被忽视的现状应对其进行改革。其中员工福利包括维持员工基本生活的薪资待遇、以及必要的绩效奖金等。在实际发展中，要实现员工福利的公平性，以确保其积极作用的发挥。
1电力企业员工福利保障管理的重要性
员工福利是电力企业维护员工利益和提升员工忠诚度的重要手段，加强员工福利保障管理是电力企业的重要管理工作。①员工福利保障管理工作的有效开展，能够为员工提供基本权益的有力保障，可满足员工精神需求，增强员工的归属感。②员工福利保障管理工作，能够确保员工健康。如医疗保险，解决员工看病贵的问题，为保证员工健康奠定基础。③通过员工福利的正常发放，有助于提高员工的忠诚度，为电力企业发展贡献力量。④电力企业加强员工福利保障管理，能够最大限度的发挥员工主观能动性，保证员工队伍的稳定性。由此可见，员工福利保障管理工作的深入开展，可促进电力企业发展。
2电力企业员工福利管理存在的问题
电力企业在福利管理过程中主要存在以下问题：（1）福利管理的滞后性影响员工的情绪。电力企业在建立员工福利制度的同时，降低了员工福利的发放水平，以此来降低企业运营成本。另外一方面，企业在发展过程中，员工福利的发放存在滞后性，在总额上与预知存在差距，造成员工的情绪较大。（2）福利项目的结构设计单一。由于企业管理者对于福利管理的作用认识不清，又缺乏必要的福利管理专业知识，往往在员工福利的分配上存在不合理性，福利项目过于单一。新时期，企业员工的综合素质不断提高，个性化程度更高。使得其对福利的追求具有一定的差距，但企业却忽视了员工的自身想法，在福利发放上，采用统一的制度，导致员工福利不能满足企业员工的需求。企业在实施员工福利过程中，如何实现公平性与针对性相结合是管理者的主要任务。
3电力企业福利管理策略
3.1保证开展具有激励性的福利项目
（1）利用具有一定弹性的福利制度。应该考虑到在福利需求方面，员工具有不同的要求，当对于福利问题采用一刀切的方式，这样必然会造成部分员工的不满。利用弹性福利制度，能够更好激发员工工作热情，增加了福利选择机会，能企业福利和个人需求所有结合。另外，还可以考虑到和工作年限结合，比如，工作时间长、职务较高的员工会具备更大的选择空间。这种方式不仅能够体现出电力企业的人性话特点，还有利于实现长期激励。（2）通过有效措施切实保证福利质量。分析大部分的电力企业，福利从内在或多或少的问题，本来是为了更好激励员工，有时候疏于管理，却造成了员工的抱怨。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，应该采用便要的福利项目管理手段，保证提升福利质量，切实发挥福利的作用。（3）完善其余福利项目。为了通过多元化的福利项目，让员工能更好地体会到归属感，体现出企业的人文关怀，应该在通讯费用，节日津贴、娱乐活动等面，从员工角度出发，通过活动更好促进企业文建设，更好体现出企业的凝聚力。员工福利项目的有效开展有助于企业更好地激发人才、留住人才，为企业的发展提供后续动力。
3.2开展福利宣传教育工作
福利宣传有助于提高企业人员对于福利制度的认识，从而推进企业福利制度的运行。电力企业管理者应将福利制度的宣传与企业经营管理放在同样的位置上，加强福利管理宣传力度。其中包括福利管理的重要性，如何建立关键的福利管理制度等，以获得企业员工的认可，在这个过程中，还可以征求企业员工的意见，从而制定有针对性的福利制度，对其进行适度的宣传，推进其运行。
3.3搭建员工福利执行反馈系统
在现代电力企业的员工福利管理中，员工的参与程度并没有得到重视，这样就造成员工福利政策、制度受到一定的限制问题，能难以开展有效的福利制度的评价。所以，在这样的背景下，企业应该积极重视开展建立员工福利执行反馈系统，能够帮助更好地监督具体的福利相关制度与政策的执行情况，保证员工确实能够享受到福利好处。另外，利用员工福利执行反馈系统，能够从企业实际情况来搭建平等交流与沟通平台，实现双方的共同进步，更有利于两者和谐关系的发展，保证员工具有较强的归属感，能使得员工工作得到激励。
3.4优化企业福利管理过程
企业福利管理是现代电力企业发展的基础保障，我国电力企业员工福利管理存在管理结构单一的问题，不仅影响了企业的发展，还降低企业的经济效益。优化企业福利管理过程首先需要企业领导和职工正确认识福利管理，以企业的实际发展为出发点，明确各阶段管理工作的核心，将管理工作细化，切实保障各阶段目标的实现，为企业的福利管理工作提供动力保障。
3.5依托信息化技术，创新员工福利管理方法
在信息化时代背景下，应该充分重视信息化的技术优势，保证发挥其在各行各业的作用。结合电力企业员工福利管理中的具体情况，应该利用各项措施来全面推行员工福利信息化建设。信息技术能够快速提升员工福利管理水平，降低相应的工作强度，提升基础管理能力，提高福利管理的效率以及规范化的要求，更好满足员工福利管理的全过程控制。
结束语
综上所述，电力企业的人力资源管理中的薪酬管理部分具有重要意义，是能够保证企业较强竞争力的重要因素之一。要保证企业具有较强的凝聚力，留住大量的人才，就应该保证薪酬管理制度的科学合理化，这样方可有效激发员工积极性，保证实现人员配置的合理性，能够促进企业全面发展，不算提升企业效益，同时，也提升了员工的幸福感，对于社会稳定发展也具有积极意义。
参考文献：
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[3]唐晓蓉.当前电力企业员工福利管理问题研究[J].人力资源管理，2014（10）.
论文作者:王少华
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
标签：福利论文; 员工论文; 企业论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 福利制度论文; 人力资源管理论文; 《电力设备》2019年第1期论文;