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摘要：随着社会经济的发展，我国建筑工程项目越来越多。在国民基础的支柱行业中，建筑工程的项目管理越来越得到人们的重视，这是因为它的开展情况可能会带来不同程度的风险。文章通过对目前建筑工程项目管理工作的开展情况进行了系统性的分析，总结出了其中目前仍存在的，使风险形成的原因，并一一提出改进措施。
关键词：建筑工程；项目管理；风险
引言
随着我国社会经济不断发展与进步，建筑行业得到了良好的发展，并且也取得了很多的成就。在建筑工程项目管理中，风险管理是非常重要的一个部分，其直接影响着建筑工程项目的经济效益，并且对建筑企业长期稳定发展也存在一定的影响。目前，我国建筑工程项目管理还存在较多的风险，建筑企业需要充分了解管理风险，并通过合理有效的措施来面对这些风险，从而保证建筑企业长期稳定发展。本文针对建筑工程项目管理的风险及对策进行深入研究。
1建筑工程项目管理存在的风险
1.1建筑工程中项目管理工作的开展本身存在一定的缺陷
影响建筑工程中项目管理工作开展的关键原因之一，就是其中的管理工作本身进行的设计不完美，存在缺陷，这就为建筑工程中可能会发生的问题形成了隐患，严重影响了项目管理的结果。同时这一点原因也是极其关键的。就建筑工程中一些基础且广泛应用的建设方法来说，是经过了多年应用检验过的，这也代表了它较为传统的缺点，缺乏一定管理层面的创新。针对这一点问题需要进行改进和创新。
1.2项目质量管理风险
质量管理的风险是目前大多数建筑工程项目建设所普遍面临的问题，在我国当前的建筑工程项目管理中，多数项目采用的是项目承包制，这就给许多资质不好、水平不高的建设方提供了许多便利，也使项目建设中的风险和隐患大大增多。其中，不科学、不规范的管理方法和相对落后的建筑管理形式在建设项目管理中逐渐显现出来。甚至一些企业，为了节约工程造价，减少施工中使用的材料，造成偷工减料的现象，一些施工步骤被忽视，也会降低施工管理的整体水平。许多企业都期待着以低成本实现高质量。然而，如果二者不能兼顾，将会造成很不好的影响。经常不遵守规章制度和要求作业，会造成更严重的不良影响。
1.3建筑合同管理存在漏洞
建筑合同管理直接影响着建筑共患难工程项目管理，在新时代背景下，建筑合同管理的漏洞是建筑企业在项目管理方面的瓶颈。在建筑工程项目管理中，因为建筑合合同管理存在漏洞而引起的纠纷有很多。大部分建筑企业在建筑合同管理方面都较为薄弱，没有较强的合同管理意识，从而会给后期建筑工程带来一定的麻烦，例如变更索赔等情况，这样会严重影响到建筑工程的顺利进行。此外，针对建筑工程项目管理来说，国内外的承包商不具备合同管理意识和索赔意识，从而使建筑企业自身的经营风险有所增加，从而影响了合同在再分配风险与转移风险中的价值和作用。
1.4施工安全观念淡薄
纵观近年来媒体披露的各种建筑工程项目施工安全事故，笔者认为，首先是施工管理者质量安全意识薄弱，管理不到位，不重视项目整体质量安全和施工安全，盲目赶进度，抢工期。其次，是对施工人员的有效管理存在缺失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于施工企业的工作环境比较差，有些施工企业为了急于完成工作任务和节省人工成本，不坚持严格考核和培训施工人员，一些资质较低、施工技术不规范的施工队伍也混迹其中，安全和质量意识比较淡薄，导致施工过程中中毒窒息、脚手架坍塌、高空坠落、施工机械伤害、吊装作业触电等触目惊心的安全事故时有发生。
2建筑工程项目风险管理对策
2.1对建筑工程中项目管理工作的开展方式进行改进
建筑工程的项目管理工作的开展中，很重要的一个环节是评价标准的确定，所以管理工作的创新可以从此方面入手，注重探寻它背后的意义，也就是对这方面进行更深层次的研究。此外，还可以改变项目管理工作的开展方式，不仅仅是让专门的员工来进行工作，而是动员全体，让所有的员工都参与到管理的环节中来，提高他们的参与程度，这样的措施在提高工作效率的基础上激发了员工的积极性。
2.2增强施工过程中的质量管理
如果一个项目想要有很强的质量水平，就需要依靠一个完善的质量管理体系。管理体系的明确责任是保证质量有效控制的保证，任何问题都不允许进入到下一个工序。目前，我国建设项目的管理水平还处于发展阶段，对管理者的重视不够，尤其是缺乏对相关管理者专业技术的认识以及对管理者的专业技术缺乏了解，项目复杂度大，导致相关质量和水平的降低。因此，要提高我国建筑业的质量，就必须结合我国的实际情况，确定今后的发展原则和方向。
2.3加强建筑合同管理
建筑企业想要提升工程项目管理水平，提升防范风险意识的能力，还需要加强对建筑合同的管理。建筑合同对于建筑企业来讲是非常重要的，其直接影响着企业经营情况和发展情况。在建筑工程项目管理中，管理人员需要给予建筑合同管理足够的重视，其提升建筑风险管理的有效途径，并且建筑合同管理对因为建筑合同而引起的索赔事件和工程变更事件具有重要的意义。建筑合同管理对于工程的质量和工期有着重要的影响，因此建筑企业需要在做好签订合同的管理，严格根据相关程序和流程进行合同的签订，并且需要对工程项目合同中细则和条文进行深入了解，以防出现误读和对合同内容认知模糊的情况，从而造成经济与法律纠纷。
2.4加强施工过程的安全管理
施工过程安全是建筑工程项目施工的重中之重。（1）转变观念。加大对《中华人民共和国安全生产法》和行业现行的《建筑工程安全生产管理条例》的学习宣传贯彻力度，并落实到企业的每个环节、每个岗位。（2）狠抓队伍建设。要加强对施工人员安全生产、专业技能、风险教育和培训，提高从业人员的责任意识及执行力，真正使从业人员懂规程、会操作、抓质量、讲安全，确保安全工作有监管、会监管。（3）建立和完善施工安全生产规章制度和岗位操作规程。把好设备关，采用安全性能可靠的技术装备和施工工艺；把好材料关，杜绝劣质材料的采购和使用；明确重点岗位、关键环节（包括时间节点）、主要设备的易发、突发事故的应急措施，通过完善施工安全保障体系确保各项安全制度有效落实。（4）对项目建设实施全面质量管理，推进施工过程安全管理标准化、规范化、科学化，完善现场安全条件，创新建筑企业安全管理技术，制定应急救援预案，提高企业安全生产水平。
2.5提高相关操作人员的学习积极性
提高相关操作人员的技术水平，是最直接、最有效的可以最大程度的提高建筑工程中项目管理工作效率的方式。想要提高技术水平，可以从以下做起：相关的管理人员需要结合自己工作的具体内容，进行相关知识和经验积累。同时开展互帮互助工作，以帮助更多的员工更好的掌握技术。同时，实行一定的鼓励措施，鼓励更多的员工把自己的经验总结出来，进而在已有经验的基础上进行创新。
结语
综上所述，在建筑施工项目进行风险管理的过程中，不仅要认识到风险管理过程中存在风险管理意识薄弱，组织结构不完善；风险管理知识淡薄，识别成本高；法律、法规、制度、政策与时代发展不匹配等方面的问题，而且还要从这些问题中对各种风险进行识别，找出克服各种主观要素，或者是客观要素方面的困难，找出相应的解决措施，将风险转化为优势，从而促进我国建筑行业的健康持续发展。
参考文献
[1]江志翔.建筑工程项目管理的风险及对策[J].建筑工程技术与设计，2016，（9）：1794-1794.
[2]李艳萍.建筑工程项目管理的风险及对策论述[J].建筑工程技术与设计，2015，（10）：1950-1950.
论文作者:刘怀江,蒋思良,袁习奎,皮颖超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/27
标签：建筑论文; 风险论文; 建筑工程论文; 工程项目管理论文; 合同管理论文; 项目论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;