摘要：随着社会经济的不断发展，民营企业在发展的进程中，也更为注重经济效益，因此民营企业的各项工作都会与经营管理建立紧密关联性。随着行业的动态化发展，民营企业的管理模式也要做出调整和完善，以避免经营管理中所存在的问题对民营企业的发展造成不良影响。本论文针对当前民营企业经营管理模式的优化策略进行研究。
关键词：民营企业；经营管理；优化策略
1当前民营企业经营管理中所存在的问题
1.1民营企业经营管理观念的转变较慢
由于诸多的民营企业在经营管理上采用了家族管理模式，大多也没有从战略的角度出发转变经营管理观念，使得民营企业的发展方向不正确，很难实现发展目标。特别是一些民营企业的领头人依然存有投机、随大流等固有思维，没有以市场为导向制定企业战略发展决策，就导致企业缺乏改革的动力，在此种情况下，如果企业的中高层管理人员也不注重知识更新，不对经营管理科学深入研究，就不可能为企业决策者提供正确的决策依据，就难以从企业可持续发展的角度出发对经营管理观念予以转变。
1.2民营企业对诚信问题重视不够
对于任何企业而言，信誉都是企业的无形资产，对民营企业而言，诚信更是可树立良好行业形象，提高社会信誉度，使得企业生存和良性发展的宝贵财富，是民营企业创造更高经济效益的关键。但是，很多的民营企业在经营管理中更多地注重短期经济效益，为了提高自身在市场中的竞争力而制造虚假信息，导致市场中不良竞争现象存在。这种信息造假的行为必然会导致市场运行紊乱，不利于企业更好地发展。
1.3民营企业的用人机制缺乏灵活性
中国的诸多民营企业以家庭管理模式为主，在管理制度上多为了满足家族管理人员的需要，没有建立科学的管理制度。这种忽视了员工利益的管理方法必然会对员工的积极性造成不利影响，很容易导致人力资源的浪费。民营企业多会追求短期效益，对后备人才的培养没有给予高度重视，只注重招收经验丰富的人才，而不愿意培养人才。这种人才管理误区，就是没有将“以人为本”的管理理念树立起来的表现，因此很难提高企业的向心力，员工的凝聚力也难以形成。虽然民营企业发展了，但是人才的能力却得不到认可，就会使得人才离开企业寻求更好的发展前途。民营企业大量的人才流失，对于企业的可持续发展是非常不利的。
1.4民营企业的经营风险防范机制还不够健全
随着中国市场经济逐步进入世界市场轨道，民营企业为寻求更为广阔的发展空间，就会扩展到了国外，这就必然会面临诸多的市场风险。此时，民营企业在经营管理中强化了力度，却没有认识到建立风险防范机制的重要性，导致风险事件频繁，由此而提高了风险成本。民营企业由于规模小，资金有限，对风险的应对能力也相对较弱。如果在经营管理中存在风险却无法及时地启动应急方案，就必然会导致非常大的经济损失，民营企业的回转能力是非常有限的。
2民营企业优化经营管理模式的策略
2.1建立健全内控管理体系，改善内部经营管理
民营企业在求得生存的基础上，应考虑建立科学合理的制度化管理体制，保障企业健康有序的发展，摒弃纯粹靠个人的信用来经营企业的粗放管理模式。初步建立与管理活动相融合的内部控制体系。建立内部控制体系应充分考虑以下几点：是否为防止、发现并纠正财务报告重大错报而设计了相应的控制；是否为合理保障资产安全而设计了相应的控制；相关控制的设计是否能够保证企业遵循适用的法律法规；相关控制的设计是否有助于提高经营效率和效果，实现发展战略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立的内控管理体系，必须是对原有管理方法的优化、技术的提升、效果的改善，保持精简高效之宗旨。总之，需要的是适合企业发展阶段的相关管理体系，是有利于促进企业快速发展的体系。
2.2民营企业要树立诚信的经营管理理念
民营企业树立诚信的管理理念，首先要求管理结构上要权责利明确，其次要减少中间层，形成的管理结构呈扁平化。树立诚信的管理理念，就要意味着民营企业的所有管理人员都要做到以身作则、诚信为本，让自己成为员工效仿的榜样。民营企业的领导干部要与民营企业员工积极沟通，拉近自己与员工之间的距离，有助于调动员工的工作积极性，使民营企业环境和谐、稳定。对于民营企业经营管理中所存在的不当之处，要及时地采取措施予以解决。民营企业领导要认真履行各种承诺，特别是对员工的承诺要落实到位，有助于提高民营企业员工的忠诚度。对于民营企业新员工而言，塑造诚信的民营企业环境是非常必要的，员工会从约束自己的行为逐渐变成习惯，以更好地融入到民营企业环境中。民营企业还要定期地对员工开展诚信教育培训活动，并以此作为员工工作表现的重要衡量指标，以提高员工对民营企业的认同度，对促进民营企业发展的责任感也会有所提升。
2.3民营企业要对用人机制进一步完善
民营企业在对员工进行管理的过程中，要注重文化环境的塑造，以提高企业对员工的吸引力。对于民营企业的自身发展而言，企业文化建设也是核心问题，是企业可持续发展的关键。良好的企业文化可以激励员工奋进，使员工在自身努力的过程中会产生一种荣誉感。当企业为工作中表现优秀的员工予以表彰奖励的时候，就更能够将员工的创造力激发起来，有助于增强员工的凝聚力，提高企业对员工的感染力，让员工更为努力地工作。民营企业还有必要将留人机制构建起来，以留住优秀的人力资源。科学化的管理就是对人的管理，民营企业在经营管理工作中，要注重人的管理的重要性。在用人机制中，包括制度、机制、管理都要根据企业发展需要进行创新，主要的目标是将员工的潜在能力充分发挥出来，做到企业的发展与员工的职业发展保持同步。在用人管理中，要积极地吸收优秀的人才，在管理中要做到赏罚分明，懂得爱护人才，维护人才的利益，让人才伴随着企业的发展而不断成长。
2.4民营企业要建立健全风险防范机制
市场动态化发展，民营企业在参与市场经营的过程中，必然会面临诸多的风险。民营企业要实现可持续发展，就要采取风险防御措施，当企业在经营管理中遇到风险时可以及时规避。民营企业建立风险防范机制，要高度重视审计监督工作，并对相关的工作采取必要的控制措施，保证所获得的经济信息更有针对性，对企业的决策具有可参考价值。在民营企业中，风险控制工作以财务审计为主，一些民营企业为了降低审计管理成本，会将财务和审计合并，这种做法必然会导致财务信息不准确，而要做到审计监督客观，就要将审计部门独立出来，并以监督者的身份纳入到风险防范机制中，以使得企业的经济风险有所降低。民营企业在建立的初期就要考虑到经营风险问题，并需要在企业运营过程中对经营管理工作不断地完善，以避免由于风险因素导致企业经济损失。另外，在民营企业经营管理中，将低于风险的应急资金预留出来是非常必要的，以用于风险应急处理，让企业在应对风险的过程中有回转的空间，使企业能够顺利地度过危机。
3结语
民营企业经营管理中，在管理理念、人员素质、危机意识、管理方式、内部控制等方面都或多或少地存在问题。要想改善其现状，就必须针对这些内容采取有力措施，尽快完善相关制度、革新理念并提升人员素质。
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论文作者:李炳玉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/21
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