新疆乌鲁木齐市 830001
摘要：建筑工程的质量、水平和工程管理效果紧密联系，只有不断地提高建筑工程管理的质量水平，不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。建筑工程管理是一项较为复杂的管理活动，它受到多方面因素的共同影响。通过建筑工程管理的质量和水平就可以对一个施工企业具有一个较为全面的认识，而为了更好的将工程管理好，施工企业必须对遇到的影响因素进行控制和管理，以加强工程管理为引导促进施工企业的发展将是企业发展的重要方向之一。文章将从建筑工程管理的影响因素出发，从几个方面对加强建筑工程管理对策进行分析。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素
全球经济一体化背景下，我国的建筑行业迎来了崭新的发展际遇，与此同时，越来越多的管理问题也日益凸显。这就要求建筑业的相关管理人员应立足于自身发展现状，制定出相应对策来保证建筑工程的管理水平。
1影响我国建筑工程管理的主要因素
1.1缺乏管理意识
建筑工程的管理主体是“人”，如果管理人员都不具备管理意识，那么工程的有效管理更无从谈起。归根结底，管理意识上的缺乏，主要是由两个原因导致：①为了在激烈又残酷的市场竞争中获得一席之地并求得长期发展，很多建筑企业将承揽的项目当作工作重点，受到建筑市场大环境的影响，很多建筑企业的管理者对正在施工的建筑项目不够重视，以至于造成整体上的混乱局面；②我国政府深入研究了建筑工程中根深蒂固的管理问题，从而制定出一系列制度用来制约管理上的不良现象，然而制度是好的，却缺乏落实力度，以至于制度不能服务于建筑企业管理。
1.2缺少奖惩制度
建筑工程项目的职责落实非常重要，只有责任到人才能保证建筑工程各个环节有序进行。然而，实际的建筑工程管理中，有一些建筑企业在管理工作中很多责任关系非常混乱，出现问题各个部门、管理人员互相推诿，严重缺少职业责任感，久而久之使工作态度极其消极，建筑工程项目的整体管理质量下降；另外，建筑企业的规整制度中没有采取奖惩措施，以至于很多管理人员没有工作积极性，认为做好做差都一样。没有奖惩机制，就必然缺少考核制度，这两样的缺失让很多管理人员不思进取、消极怠慢、对建筑行业的新理念、新技术全然不知，这些主观的人为因素导致建筑工程管理水平的下降。
1.3缺乏监管力度
建筑工程的监管部门最重要的职能便是监督和控制，然而纵观我国建筑工程的实际项目，很多建筑企业都存在监管力度不够的情况，让建筑工程的管理工作无法顺利进行。另外，政府安全质量监督部门监督力量不足，导致很多建筑企业施工环节的质量无从保证，建筑竣工后投入使用后问题频出。建筑工程项目的长期发展有赖于建设单位、施工单位、监理单位等参加单位和政府监督部门的共同配合，在政府安全质量监督部门监督力量不足的前提下，建筑工程的管理工作必然会陷入混乱，阻碍了工程建设的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监管力度的缺乏主要是因为很多建筑企业没有完善的内部管理制度，在制度中没有明确负责建筑项目各个单位的具体职责，以至于很多管理人员在工作中无章可循。
2进一步加强建筑工程管理的对策
2.1加强施工人员的管理
促进工程管理水平的提升要求施工企业必须建立一支高素质的施工队伍，这是保证施工质量，促进工程管理的重要基础。加强施工人员的管理，首先要加强施工人员的素质教育和专业技能培训，努力让施工人员树立正确的施工质量管理意识和安全意识，以正确的意识面对每一项工程，对于每一项工程都要严格按照施工要求进行，并落实好每一项施工质量安全规定。同时也要落实好人员的奖惩制度，对于不符合施工要求的施工人员要进行批评处罚，必要时候还可以及时清退，对于表现突出，对施工质量有较大贡献人员也应该进行公开褒奖，并发放一定的奖金等，使得每一位施工人员都能以最佳状态投入到基本的施工中，通过加强施工人员管理达到加强工程管理的目的。
2.2强化施工人员的培训工作
建筑企业的整体管理水平离不开一线的施工人员，而保证建筑工程质量、捍卫建筑企业荣誉的关键就在于施工人员的施工技术，所以，该领域的培训必不可少。要求建筑企业组织施工人员在实践活动中学习新的专业技术，巩固已经掌握的施工技术，入职之前必须参加岗位培训，加强安全意识、技术水平、责任意识的学习，将先进的管理理念、技术、设备呈现给施工人员，从源头提高建筑工程的管理水平。
2.3完善建筑工程管理制度
建立、完善建筑工程管理制度，首先应当通过制定严格的制度规范，来树立建筑工程管理制度的权威性，对管理人员和施工人员进行有效的震慑，才能促使其在各自岗位上遵守工作的规范性。项目的各个环节应实行责任制的精细化管理模式，每个环节都应当制定实质性的责任人，包括原材料、质量检测、技术问题、机械设备等各个方面。相应责任人应当在日常工作中进行有效监管，促使任务顺利执行;一旦相关岗位出现差错，将由责任人承担责任，并接受相应的惩罚。另外，应当将施工过程中的诸要素有效协调，形成健全、完善的管理体系。其次，建立、完善建筑工程监理系统，不仅有助于保障工程的施工质量，还有利于维系建筑工程有序进行。施工监理工作，需要依靠具有强烈责任感的监督人员，他们要对监理工作的具体内容、基本职责具有充分的了解，并充分认识到监理工作的必要性，懂得如何通过科学的监理制度全面监督施工的全部过程。这势必要求建筑工程单位挑选最具有责任感、高质量的人员组成监理队伍，有效的监督工程施工中的全部流程和环节，最大程度上避免出现安全隐患，提高工程项的施工质量。需要注意的是，监理单位应当严格根据相关法律法规履行监理职责、开展监理工作，对施工单位、工程项目和业主负责。
2.4加强考核和进度管理
考核是和工程管理同步的，加强工程人员和项目的管理是加强进度管理和质量管理的重要基础。通过对工程项目和人员进行考核，可以促进施工人员的施工积极性，对施工各个环节和关键工程进行及时有效的管理，对施工影响影响因素可以更好的控制。同时通过加强进度控制，可以对工程的实际完成情况和每一笔资金支出都进行详细的整理，为下一阶段的施工规划制定提供了依据，也为项目工程的成本控制创造条件。作为施工工程要设立专门的考核部门，对施工完成进度、实际完成情况以及施工人员等进行全面的考核和监管。
2.5建立动态的管理制度
在建筑工程施工的过程中构建动态的管理制度是必要的，更是必须的，以此来保证建筑企业的施工安全性。类似于缺乏管理制度与管理力度的问题长期存在于很多建筑企业的工程管理中，鉴于此，建筑企业应一改传统、落后的管理措施，建立符合建筑市场发展的动态管理机制，全面掌控建筑项目的施工进度，根据动态信息的反馈及时解决施工中存在的质量问题。另外，动态的管理制度可以让建筑工程的管理从动态施工项目中找到安全隐患，提前采取预防措施，降低危险事故的发生率。当然，要发挥出动态管理制度的优势，建筑工程项目的施工人员与管理人员之间应保持紧密联系，随时交流、分析施工中容易发生的危险因素。
3结语
建筑工程的质量和水平和工程管理效果紧密联系，只有不断的提高建筑工程管理的质量水平，不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。作为建筑行业相关企业，首先要重视工程管理的重要意义，其次要明确工程管理的基本内容和含义，注重工程管理的过程控制和宏观管理。目前影响工程管理的因素有很多，对于一些主观因素的控制要把加强人员管理，对于一些客观影响因素要加强落实，多方面共同努力促进工程管理水平的提升。
参考文献
［1］栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策［J］.工程管理，2017．
［2］陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨［J］.工程管理，2017．
论文作者:马健
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/17
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 工程论文; 因素论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;