崔明 韩菲菲
中车青岛四方机车车辆股份有限公司 山东青岛 266000
摘要;对于公司而言，员工是公司可持续发展的关键，对公司的发展起着至关重要的作用.在这个阶段，仍然存在一些问题，如发展过程中人员流动严重，严重制约了公司的快速发展。在此基础上，本文分析了企业员工激励管理机制存在的问题，并提出有针对性的解决方案作为企业员工管理的参考,为促进中国经济发展作出贡献我们一定要努力的管理机制存在的问题还有对策。
关键词;企业员工，激励管理机制，问题，措施
引言
随着我国社会经济的高速发展，市场竞争逐渐加剧，公司发展更加困难。在现阶段，公司员工在工作过程中缺乏动力和跳槽，这对公司的发展产生严重的负面影响。这就是为什么企业在开发过程中必须使用激励管理机制来管理员工，增加员工工作积极性，使员工在工作过程中保持一致，从而促进公司快速发展的原因。
1企业员工激励管理机制中存在的问题分析
目前，李宝元是国家激励制度研究的主要学者之一。李宝元主要以管理和经济为基础。他认为现代企业的管理应该通过战略激励和如何处理公司来实现。绩效体系问题，满足大多数人的需求，同时实现全球化目标是最基本的问题需要在现有的企业人力资源管理中加以处理。这三大问题能否直接处理，直接关系到企业在市场中的竞争状况。在人力资源激励制度中，制度和管理激励是两个主要方面，制度激励是人的核心，应建立精神激励和管理激励等综合激励制度。目前，各种企业制度不断发展壮大，为顺应当今社会重点企业的发展趋势，我国的人力资源体系也更加完善，员工激励制度和员工行为控制制度得到了充分的整合。员工激励制度.
2企业员工激励管理机制中存在的问题分析
2.1企业缺少对员工的重视
在这个阶段，公司在快速发展的过程中，企业管理理念不适应市场发展的形势，公司在人才管理中也采用传统的管理方式。它并不承认人事管理在企业管理中的重要性，在这方面，忽视了对员工的关爱，严重制约了公司员工的发展，使员工很难实现自己的价值和收入的巨大损失。引起员工。同时，企业也受到传统计划经济体制的影响。没有对员工医疗保险补贴，加班补贴等进行人性化管理，导致员工福利水平低下。在这种情况下，员工的积极性是严重的。随着时间的推移，员工心理上的改变会下降。
2.2企业员工激励制度不健全
随着中国社会经济的高速发展，企业的快速发展，员工人数也在不断增加，但在企业的快速发展中，员工激励机制不完善仍存在问题，导致员工效率低下，制约公司快速发展。首先，在现阶段，在制定员工激励制度的过程中没有考虑到员工的要求，激励制度缺乏员工晋升管理制度。员工奖金管理制度等方面的内容，员工无法找到工作归属感，跳槽想法的结果。其次，由于公司为员工制定的激励措施不及时，我们将使用这些激励系统作为壁纸，大大降低员工的积极性，限制公司的快速发展。
2.3企业员工激励配套机制不完善
随着公司的快速发展，公司的市场竞争力逐渐增强，给企业发展带来了严峻的挑战。然而，在企业快速发展的过程中，员工激励的支持机制并不完善，公司缺乏绩效考核指标，现有的评估体系和评估主要集中在对公司财务状况的评估，缺乏评估和评估的评估体系企业工作人员导致员工收到未付的工资和报酬，导致员工出现严重的负面情绪，员工工作积极性下降，严重限制公司快速发展。
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2.4对激励强度的认识存在误区
一些管理者将高强度激励措施归类为好的激励措施，但事实并非如此，俗话说：“必须扭转事情的极端情况。”激励措施的力量增加将导致员工压力增加当压力太大时，后果是可怕的。激励的合理性非常重要。随着经济的不断发展，越来越多的问题出现。为了使激励制度与企业发展越来越一致，现代企业不仅需要关注诉求问题，还需要建立一个更加完善的以创新为核心的激励机制。
2.5激励措施选择存在盲目性
借鉴并非是禁止的，但一定要注意其合理性，一些企业则经常忽视这一点，对企业自身的特点不加以考虑就照搬其他企业的一些制度。一些企业派出代表曲一些有些企业学习激励措施，学习回归后，则直接将所学制度运用到本企业，这则是盲目性的典型代表。必须要从本企业的实际情况出发，对激励制度加以应用才更有效。企业必须要杜绝盲目激励的现象出现，对公司的员工需求做全面的分析与调查，并结合其调查结果来进行奖励，落实好激励方式。
3建立企业的员工激励机制的具体对策
3.1合理的物质激励
所谓的物质激励主要是为了通过物质刺激来激发这个有动机的工作人员的创造力和创造力。物质激励是激励体系的关键。其中最突出的是工资水平的合理化和国有企业的员工职业跳跃的可能性相对较小，但在竞争要素中，员工是竞争竞争的主要因素之一。为了反映企业中不同员工的价值，他们需要在薪酬水平上进行表征。
3.2适度的精神激励。
精神激励与物质激励地位是相同的，都是构成激励制度的强大步骤。以下方法是实现精神动力的有效步骤：首先是企业文化激励，这是精神激励的一个重要组成部分，虽然看不见，但其效果非凡。精神优势和优势是公司发展的关键如果你想在在许多公司中，您必须创造独特的企业文化并创造相同的文化概念。这是公司发展的不竭动力，是企业整合的主要步骤，公司要不断创新管理体制和方法，通过这种方式忠实地使用公司的员工，为公司的良好发展奠定坚实的基础是有益的，其次是情感动机，创造良好的人际关系，创造团结，互助，互助的和谐环境，实现员工协作努力的状态。三是荣誉奖励。每个人都想实现自己的价值，实现这一目标的措施是赢得更多荣誉。中国企业价值评估体系的构建基于对无形资产的评估。对于规范的开始，这种评估评估体系的建立导致了对评估体系的评估。部门在这个阶段，中国企业评估体系主要包括评估基本指引，实施价值评估规则，评估指南和价值评估第四部分指导。随着中国企业估值实践工作经验的不断积累中国企业价值评估体系正在不断向国际标准迈进，但仍然存在有关不精确价值评估体系的信息，相关概念的定义尚不清楚和评估确保指导方针的弱点;
3.3二者同样之处
普遍适用于USPAr核心企业评估体系和中国评估体系同时包含国家标准，法律规定，实施细则和评级道德价值。在制定上述政策时，所有这些都是建立在评估商业价值的实践经验基础上，并且在评估价值的过程中。问题可能会受到调控。在规定的目的中，第二个目标是重建企业价值评估行业保护当事人的合法权益。
结语
综上所述，随着中国经济的快速发展，企业间的业务联系逐渐扩大，中国企业评估体系的要求也越来越高。因此，从企业价值评估体系的完成程度，企业价值评估标准的实施，企业价值评估标准与规范的结合以及企业评估标准的理论研究等角度，根据中美洲企业价值评估标准的不同，那里。请提交可行的提案。随着中国企业价值评估实践经验的积累和其他国家相关标准制定经验的积累，中国企业价值评估体系将不断完善，为促进中国经济发展作出贡献。
参考文献：
[1]周燕。中美合并中商誉会计的比较分析[J]。通信与信息，2012（06）
[2]岳秀魁，刘灿灿，张昊，徐学清。资产评估目的[J]。中国资产评估，2015（10）
论文作者:崔明,韩菲菲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/31
标签：员工论文; 企业论文; 公司论文; 制度论文; 快速发展论文; 评估体系论文; 中国企业论文; 《防护工程》2018年第9期论文;