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摘要：随着时代的发展，我国核电行业呈现出新的发展趋势，核电工程项目实施中极易遇到各种风险，若不及时处理便会对核电事业的发展造成不良影响。本文将对核电工程合同风险进行分析研究。
关键词：核电工程；合同风险；分析研究
笔者将分别从：核电工程特点、核电工程合同风险分析、核电工程合同风险控制对策，三个方面来阐述。
一、核电工程特点
核电工程项目周期相对较长，通常周期为5年，且投资力度较大，技术复杂，且涉及单位众多，接口繁杂，在项目实施过程中极易发生各种风险，即：设计风险、外部风险、采购风险、管理风险、调试风险、合同风险、财务风险，这些风险均会对核电工程的实施造成一定影响。有的风险还会导致工程延期，导致工程项目施工无法达到预期目标，对核电工程经济性带来不利。
二、核电工程合同风险分析
综上笔者对核电工程特点进行了分析，在核电工程施工中合同变更时有发生，极易产生合同风险。笔者讲对核电工程合同风险进行深入分析。
变更风险发生机制
风险的发生与风险事故、风险因素、风险损失息息相关，这些因素均是构成风险的基本条件。风险事件的发生会对合同的正常履行造成直接影响，从而导致合同主体损失，最终引起合同变更与索赔。
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工程合同风险因素
由于风险因素来源各不相同，工程合同主体均不可预测，因承发包双方社会分工不同、信息不对称、行为主体有限，这些因素均会引发合同内在风险。
三．核电工程合同风险控制对策
（一）提高全员风险意识
为促进核电工程合同风险控制，应以预防为主，促进全员风险意识，对风险转移进行明确，实现风险规避目标。风险管理本身就是一项需要全员参与的工作，管理人员应结合自身知识对可能发生的风险事件进行识别，并提出有效的应对措施。以合同管理人员为例，应帮助其掌握相关法律法规，对合同条款争议加以关注，降低损失发生的可能性，实现合理的风险转移。
（二）关注供应链风险
除提高全员风险意识外，还应对供应链风险加以关注，对相关资源合理调整，增强施工管理人员全局意识。目前国内核电站技术还未产业化，许多材料及设备被核电站技术所垄断，从而加剧了供应链维护管理难度，据此对资源合理配置显得尤为重要。这对于管理人员提出了更高的要求，管理人员需具备全局意识。与此同时，还应注重数据及经验的积累，做好信息管理工作，为后续同类项目的开展提供相关经验。信息管理人员应秉着严谨的工作态度，并对信息系统进行开发，从而更好地满足信息管理工作需要。
（三）对风险主体进行识别
为降低合同风险发生率，在工程施工中，应对各种索赔证据加以留意，其中包括：来往信函、会议纪要、通知、施工组织设计文件、气象资料、验收报告、相关法律法规等，合理利用证据来进行索赔，降低损失发生率。另外对风险事件责任主体一一明确，加强目标管理力度，对考核机制进行完善。对于已识别的风险事件，可通过讨论、会议等方式对责任主体进行明确，并提出详细的应对方案，将风险管理责任承包到部门，对考核激励机制进行建立，为后续工作提供思路。
施工单位要严格地审核工程量清单，一旦出现变更，要保障即刻申报，并实时对已完工的工程量进计量。最后，为了防止工程量漏记，相关人员还应将计量台账的工作做好，这样更利于工程量清单复核。
（四）强化索赔管理工作
市场经济逐步发展，在丰富投资形式的同时，也带来了一定的合同风险。因此在管理施工合同时，承包单位应将建设项目的担保制度建立起来，并不断完善，通过这一方式，能够避免合同双方承担更大的风险。在对合同索赔条款进行制定时，作为承包单位应细致地对合同条例进行研究，假如发现条款需要承担极大风险，那么应提出修改要求。与此同时，当风险事项发生时，承包单位应即刻开展索赔管理工作，保障时效性，并且应同国家相关的法律法规和合同条款相结合，采用切实可行的索赔措施，对自身的权益进行维护。此外，针对索赔进行谈判时，因双方的利益值和期望值不同，极易发生争执。所以，在这一过程中，承包单位应以双方共赢为原则，强化双方的合作，这样才能够建立长期的合作关系。
结论
综上笔者对核电工程特点进行了分析，在核电项目管理中施工风险作为常见的风险事件，在实际操作中，不必拘泥于施工技术风险等五大类别，亦可根据工程现状做出灵活的变更。应对措施的提出以五大类别为基础，围绕风险预防、风险应对、风险收益等几方面，通过增强相关工作人员的风险管理意识，施行风险责任承包管理，并及时跟踪检查风险事件的进展情况，对风险事件的解决情况进行考核，形成整个风险管理的闭环控制。
参考文献
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论文作者:李晓君
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/24
标签：风险论文; 核电论文; 合同论文; 工程论文; 管理人员论文; 事件论文; 主体论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;