（国网河南省电力公司汝州市供电公司 河南汝州 467599）
摘要：在新时代发展的今天，国家电网公司大检修的体系建设思路也在随之发展，新的生产模式也应运而生，对变电运维的要求也成了在原设备的巡视，倒闸操作的系统变电运维基础上，融入带电检测、清扫、修复易损耗设备等维护性检修业务，这也叫变电运维一体化。新的组合生产方式也就意味着需要新的实践风险管控经验，为确保这种新型生产组织方式的安全高效高质量的实施，提高企业效益与工作质量，降低经营风险，变电运维一体化作业风险管控就非常重要。
关键词：变电运维一体化；风险管控；实践意义
引言
变电运维一体化的实现与现代社会的整体发展潮流相符。近几年，我国电网的整体规模不断扩大，在原有模式的基础下，开展设备检修时，要运维单位和检修单位同时达到施工现场，这将会导致对物力和人力的浪费，这样的检修操作模式无法与现代电网的发展相适应，同时与现代电网的发展情况也不符，因此要做好相应的分析工作。
1变电运维一体化的难点及分析
变电运维一体化在电网实践的难点主要包括：其一，检修工作难度大。变电运维一体化作业由于要处理不同的电力设备运行与检修，需要检修人员的工作素质，职业技能高，并且需要工作人员具有非常丰富的经验，是否可以对电网运行缺陷进行及时判断，对不同电力等级的设备是否可以进行合理的，及时有效的检修。如果在具体任务的实施中无法保证安全有效及时的工作，就有可能对电网系统造成重大伤害，工作人员也将面临重大的安全风险。其二，现场作业难以安全控制。在变电运维一体化实施之前，主要的现场巡查与检修工作都是由具体的工作人员完成，基本上是由设备检修与设备验收组成。而变电运维一体化作业的实施，只能运维人员对电力设备进行检修，然后再制定针对性的方案来进行处理。相比之下，变电运维一体化容易使设备检修与设备验收脱轨，不利于保障设备检修现场作业的安全。其三，运维人员工作强度大，风险性高。在变电运维一体化的实施中，运维人员在运维过程中承担着运行与检修两项工作，工作强度高，工作量大，如果运维人员在运行调节中不慎受到不良因素的影响，那么极易导致自身处于人身安全受威胁的境地。而与此同时，变电运维的工作也不能及时有效地完成，这必然会导致电网运行风险的加大。只有清楚的认识以上问题才能更加有效的预防和解决问题，是变电运维一体化技术在运作中更好，更快的发展。
2实施变电运维一体化管理模式的原则
2.1确保安全，逐步推进
开展变电运维一体化模式要依据一定的要求标准运行，要确保电力系统在整个运行过程中不会出现问题，满足用户对电的需求，并且在该基础上，稳定、逐步推进其发展。变电运维一体化的实施，对电力系统中使用的各种设备和工作人员都提出了更高的要求。电力企业需要选取各项要求都满足该模式运行需求的变电站进行试点，并且要做好相应的分析工作。
2.2提高效率，科学管理
在电力企业中对变电运维一体化模式进行应用与推行，其目的是改善企业的运行情况，从而使企业的经济效益也能够得到进一步提升。由此可见，在推进变电运维一体化模式中，应当在情况允许范围内，优化工作流程模式，合理的应用科学技术和精细化管理，从而实现变电运维一体化。
2.3提升工作人员的综合素质
实施变电运维一体化过程中，运维人员必须要具备较强的技术能力和专业的知识。但是，从实际情况来看，运维与检修管理分离多年，能够同时胜任两项工作的复合型人才稀少。因此，为了确保变电运维一体模式的实施，企业需要注重对复合型人才的培养，提高工作人员对新模式的适应性。与此同时，企业还应当对职工的培训结果进行考核，考核结果要与职工的薪资挂钩，保证职工能够掌握相应的知识内容，更好的胜任新模式下的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3变电运维一体化的风险管控
3.1建立健全安全机制
在运检一体化工作中，工作人员劳动强度大，很可能会出现监督不到位、安全风险等问题。对此，电力企业应当重视结合工作实际健全安全机制，保障一体化工作的安全性和稳定性。①电力企业应当加强对危险点的分析，并对其采取有效的控制措施避免出现安全事故。同时在落实的过程中还应当结合运检一体化工作实际，开展作业风险评估。并制定与之相配套的安全、管理、技术等方面的管理制度，最终保障运检一体化的工作质量。②电力企业还应当明确安全职责，明确运检工作流程、注意事项，要求工作人员在实际工作中能够加强施工环节的管理，避免出现管理真空现象。这样才能够实现运检一体化工作的标准化、流程化。③电力企业还应当加强变电设备运检方案的优化。一方面要加强变电设备的状态评价，以此为变电设备运检一体化提供可靠的数据依据。另一方面还应加强变电设备的隐患排查工作，尽可能地减少变电设备的故障发生率。这样做还能有效提高变电设备运维一体化工作的安全性和稳定性。因而电力企业应当重视从运检一体化工作实际入手，采取多方面的措施，健全安全机制。
3.2科学评估，创建完善的风险评估制度
变电运维一体化在作业过程中存在的风险需要对变电运维一体化作业规程中可能存在的风险进行系统的评估与分析，并根据不同的风险可以采取针对性的措施。要建立好变电运维一体化作业的风险评估系统，首先，应该搜集整理数据，创建一个风险数据库，通过创建数据库对变电运维一体化中运维所可能遇到的风险进行分析整理，对运维人员提供科学可靠的参考。其次，应该创立风险评估的专题研讨会并进行不定期召开，对运维作业中遇到的风险进行评估，尽最大可能地规避操作风险、设备风险、管理风险，并为作业风险的处理提供参考。最后，创建风险管控相关的身份标识，当确定变电运维一体化运维过程中出现风险后，为了确保风险管控工作能够高效进行，实施对每个环节的逐条确认，应对风险，严格安装风险的管理的规则制度进行处理，以此保证风险管控的效率。
3.3合理分工，整合管理，降低管理风险
全面分析各个运维小组可控风险的最大可承载力，是合理分工实现的基础。各个班组将本部门的工作量、人员安排和时间安排等可承载能力报告给管理部门后，由该部门评估各个班组承载能力与风险，合理分配工作量。
3.4开展技能培训，提升工作人员技能水平
变电运维一体化的风险管控对变电运维作业人员的素质水平要求较高，国家电网及变电企业应该建立科学系统的培训体系，对变电运维人员定期组织培训，对运维人员进行有针对性的专题理论培训，试点模拟培训。在数字化发展的今天，利用网络平台进行培训更是大势所趋，可以要求运维人员在固定时间上网，降低培训成本。在培训时详细指导对变电运行的观察以及故障的推断，逐步的提高变电运维工作人员的运维技能。同时，还应当建立起运维人员的考核制度，对运维人员的工作技能进行考核，只有通过考核的作业人员才能够从事变电运维一体化作业，才能保证变电运维一体化的作业效率。
结语
变电运维一体化是我国传统变电站步入智能化时期的产物，其中囊括着非常多的科学技术，可以为变电站在未来的发展提供过硬的技术支撑。要促进变电站的可持续发展，变电运维的技术与变电运维一体化的风险管控就非常重要。尤其是在具体的工作当中，管理与控制变电运维中的风险，并学会制定针对性的措施降低风险是每一个变电运维一体化的工作人员所必须具备的工作能力。希望在未来的发展过程中，变电运维一体化事业可以降低风险，蒸蒸日上。
参考文献：
[1]陶鸿飞，魏伟明，姚建生，等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（8）：1733-1735.
[2]俎建强.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].商品与质量，2016（44）：405.
论文作者:王志萍
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/16
标签：风险论文; 工作论文; 设备论文; 作业论文; 人员论文; 工作人员论文; 电网论文; 《电力设备》2017年第20期论文;