摘要：为了提高企业的竞争力，企业会经常对员工进行培训。而这种培训工作不仅能够提高员工的专业素质，还能够传播企业的文化。对于电力企业来说，对员工的培训不仅影响到了企业的安全生产，也会影响到电力企业之后的发展。本文分析了电力企业人力资源培训工作中存在的问题，并提出了相应的措施。
关键词：电力企业；人力资源；培训
引言
随着社会的迅速发展，企业越来越重视员工的素质与能力，员工对企业竞争力也有着巨大的影响。但是，我国电力行业在人力资源培训方面还存在着一些问题，从而对企业的效益产生了不利的影响。为了解决这些问题，电力企业应该改革人力资源培训制度，进而促使电力企业的员工能够充分发挥自己的主体作用，给电力企业带来了巨大的经济效益。
1 电力企业人力资源培训的作用
1.1能够提高员工的专业素质
随着社会的快速发展，电力企业的员工应该不断的改变自己的价值观、技术观等观念，而为了解决这些问题，电力企业就应该对自己的员工进行培训。
1.2能够提高员工的专业能力
电力企业应该加强对员工的培训工作，从而提高员工的操作技能，提高企业的经济效益，降低企业的损失，并且保证了生产过程的安全性，提高了企业的竞争力。
1.3能够提高员工适应新技术的能力
电力行业的相关技术发展较为迅速，供电企业在不断的使用新的技术来进行电力的生产与运输，这就要求电力企业的员工要不断的学习新的技术，从而提高员工适应新技术的能力。
2 加强农村供电所员工培训工作的必要性
随着我国经济的发展，人们的生活水平也在不断的提高，对于电力企业的要求也日益提高，人们也开始重视农村供电所的服务质量，提高优质服务意识，落实优质服务工作成为基层供电所的重要任务，这就对农村供电所的管理工作提出了更高的要求。农村供电所是直接为群众提供服务的，加强对员工的培训工作，不仅能够提高员工的专业素质，还能够提高电力企业的社会形象。加强农村供电所员工培训工作的好处主要体现在以下几个方面：
2.1培养人才
对农村供电所的员工进行内部培训，不仅可以提高员工的岗位业务技能和优质服务水平，还能在培训中发现人才。
2.2提高了员工的积极性
对农村供电所的员工进行培训，不仅能够提高员工的专业素质与能力，还能能够让企业的员工真心的感激企业给他们提供了发展的平台，从而提高了企业的向心力与凝聚力。
2.3提高了企业的竞争力
为了使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业应该提高自己竞争力，而提高企业竞争力的重要手段就是对员工进行培训。这不仅能够提高企业的竞争力，还能够提高企业的社会形象。
3 农村供电所人才培训工作中存在的问题
目前，农村供电所已经拥有了专门的人才队伍，促进了供电公司的发展，然而，因各种因素的影响，农村供电所人才培训工作中还存在很多的问题。
3.1人才队伍的布局不合理
大部分的农村供电所的员工是在电力体制进行改革的时候进入供电所工作的，文化水平偏低，并且缺少解决生产技术与经营管理方面的问题的专业人才。目前，虽然对农村供电所进行了大量人才补充，配置大学生、党员等技术人才
，但是还是不能解决文化水平较低的问题，并且，怎样将理论与实际工作相结合是大学生应该解决的问题。
3.2培训工作没有完善的管理制度
通常，电力企业只重视对员工专业技能的培训，而忽视了对员工进行企业文化、价值观、心理健康等方面的培训，从而使得员工缺少竞争的意识。并且，在对员工进行培训之前，没有考虑到员工的文化水平、工作经历等，致使了培训内容的不合理，降低了员工参加培训工作的积极性。
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3.3缺少反馈培训效果的方法
在一些电力企业中，企业的管理者缺少培训的观念，使得培训工作不仅缺少了现场的指导，还缺少了培训之后的跟踪工作。然而，培训人员的水平与培训之后的反馈工作，都会对培训的效果造成影响。对培训效果的反馈，不仅能够让培训人员充分的了解受训者的情况，还能够让培训人员对自己的培训方法进行总结。假如没有对培训效果进行反馈，就不能达到预期的培训效果，也不能提高员工专业素质与能力，这就使得企业的管理人员不能看到培训的效果，也就使得培训工作失去了自己的价值。
4 加强农村供电所员工培训工作的措施
4.1要重视对农村供电所员工的培训
为了加强对农村供电所员工的培训，培训部门应该转变自己的观点，要从思想上重视对员工的培训。培训部门应该重视培训工作的长远利益，公司领导要领导要重视对员工的培训，积极化解工学矛盾。在对员工进行培训的时候，即便是企业的员工不足，也应该对员工进行培训，不能因个别的员工没有达到预期的培训效果等的原因而停止培训工作。
4.2要对培训工作进行分析
对员工的培训涉及到了很多的方面，每一个方面都应该认真的进行规划，做好培训分析，包含培训需求的分析、培训的内容、培训的对象等的方面，要做到明确目标、可实行性强。对培训需求的分析是培训工作的重要环节，其对培训工作的合理性与有效性有重要的影响。培训人员只有充分的了解员工的需要，培训工作才是有意义的。此外，要合理的选择培训的对象。培训部门应该根据员工的实际情况，来制定培训的方法，促使培训共组能够达到预期的效果。
4.3要丰富培训的内容
为了提高培训的效果，培训的内容应该丰富多样，提高员工的积极性。为了丰富培训的内容，我们可以从以下几个方面进行改革：
4.3.1优化培训的课程
在进行培训的时候，要合理的优化培训的课程，这不仅能够提高员工接受知识的能力，还能节省经济成本。
4.3.2在培训的时候要结成对
在培训工作中，应该让有经验的技术人员与受训的员工进行一对一或者是一对多的培训，此方法能够提高员工处理实际工作中的问题的能力，这种方法不仅能够在营业柜台等岗位使用，还能够在电网工程、抢修等的施工现场使用，从而促进培训工作的顺利进行。
4.3.3要加强交流与学习
采用交流、轮岗、下基层锻炼等的方式，能够使得员工在多个岗位上得到锻炼，丰富了员工的工作经历，进而培养出优秀的人才。
4.3.4要重视多方面合作
培训工作是一个系统的工作，不是一个人或者是一个部门既可以做到的工作，企业应该根据培训内容的不同，由不同的培训人员与不同的部门来合作完成这项工作。培训部门应该加强各个部门之间的交流与共同，及时的协调场地、时间、人员等的问题，不断的改进培训的方案，给员工提供一个良好的培训平台，也为企业的发展提供了一定的基础。
4.4要建立健全对培训效果进行考核的机制
一部分电力企业的管理人员认为，在培训课程结束了之后就结束了整个培训的过程。然而，对培训效果的评估与考核也是培训工作的重要环节，培训人员应该予以重视。在制定培训计划的时候，也要制定评估的措施，来保证能够达到培训的效果，避免培训人员与员工对培训工作不积极。通常使用的措施就是设置奖励的制度，对一些在培训工作中表现良好的员工进行奖励；对一些表现特别优秀的员工，给其安排更加合适的岗位。评估培训的效果，不仅能够完善企业的培训机制，还能够提高员工的专业素质与能力。
5 结语
总之，在市场竞争日益激烈的今天，电力企业应该重视对人力资源的培训工作。电力企业的管理人员应该更加重视对农村供电所的工作人员的培训工作，加强对农村供电所员工的培训工作，从而促使电力企业能够健康、稳定的发展。
参考文献：
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[3]肖亚非.浅析电力企业人力资源培训的现状与对策[J].商品与质量：科教与法，2014（7）.
论文作者:杨巧梅
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/29
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