摘要：为进一步深化国网淮南供电公司（以下简称“淮南公司”）内部人力资源市场（以下简称“内部市场”）建设，促进人力资源的优化配置和高效利用，长期以来，淮南公司严格贯彻落实省公司内部市场工作各项要求，以“控总量、调结构、提素质”为导向，规范用工管理，压减用工总量、采用多种配置方式解决急需缺员，突破单位壁垒，实现跨市县公司人员配置，有效引导员工顺向有序流动，实现公司人力资源配置效率和效益的持续提升。
一、存在问题
一是结构性缺员。专业方面缺员主要集中在建设、物资、营销、后勤等专业，超员主要集中在检修、乡镇及农村配电与营业等专业。岗位方面，管理类、技术类、服务类岗位缺员，技能类岗位超员。
二是人员分布不均衡。截至2018年10月份，淮南市公司长期职工中，本科及以上学历542人占65.14%；中级专业技术等级及以上347人占41.71%；技师及以上高技能人才459人占55.17%。虽上述层次人才总体占比较高，但在各单位、各专业之间分布不均衡。
二、主要做法
（一）规范用工管理，压减用工总量。
加强各类员工计划管理与入口管控，结合电网规划，从总量、专业、素质三个维度开展人力资源需求预测，建立各专业人员需求信息库，根据各单位业务需求、超缺员以及流失情况，合理制定补员计划，确定补员专业结构和素质结构比例。以用工分类管理为基础，拓展员工入口管控覆盖面，保持总量减员趋势。
（二）采用多种配置方式解决急需缺员
1.通过岗位竞聘、选聘方式优化重要岗位人员配置
在内部市场建设框架下，认真梳理机关管理岗位缺员情况，确立公开招聘、选聘方式进行人员配置。
2018年。公司面向市县公司的长期职工进行公开招聘，共招聘了14人到机关管理岗位。面向市县公司的科级后备干部、副科级干部进行公开选聘，共选聘10名后备干部至副科级岗位、2名副科级干部至科级岗位。
2.选派优秀员工到缺员部门挂职锻炼
通过市县公司间、各部门间人员的合理流动，采用挂职锻炼方式，加大优秀青年员工的培养力度，以期提升个人业务水平和综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆2018年公司面向基层单位（含县公司），在基层单位推荐的基础上，经部门研究并报经公司领导同意后，选派7名优秀员工到缺员部门挂职锻炼。
3.多种措施培养专业骨干
通过导师带徒、多元培训、专业见习、岗位体验等措施，促进新进员工尽快成长为专业骨干。
2018年结对师徒33对，充分调动老师傅“传、帮、带”和青年员工学习技术的积极性加快青年人才培养进程。根据公司的生产经营、技术更新等要求，开展多元培训。安排营销系统和生产单位新入职高校毕业生进行为期3个月的岗位互换见习。
开展岗位体验活动，安排单位内部之间、单位间以及市县公司间共计18名员工进行跨岗位、跨单位体验。
4.开展不同岗位间人员合理流动
畅通专业、单位、岗位之间的员工流动。近三年，先后将超员部门11名员工经过转岗培训后充实到运监、信通、物资、营销等缺员部门相关岗位；在迎峰度夏和防汛保电等专项工作中，将多名技术骨干进行岗位间临时调配。
（三）突破单位壁垒，实现跨省、市、县公司人员配置
1.参加“东西帮扶”和“对藏人才帮扶”
按照国网公司、省电力公司相关工作要求，圆满完成了青海省公司三位同志在淮南为期五个半月的实践锻炼工作。选派凤台公司财务部主任赴西藏那曲公司开展为期二年的国网公司“对藏人才帮扶”工作；选派市公司财务部专责和谢桥公司党建部副主任开展为期一年半的国网公司“对藏人才帮扶”工作。
2.开展市县公司的统一集约管控
公司依托市场平台，着眼人力资源优化配置平台，采取有效激励措施，引导员工突破壁垒，跳出部门、单位的“小圈子”，实现市县公司的统一集约管控。
近三年，先后选拔市公司营销、信通、运行、检修、安全专业6名技术骨干去往县公司进行技术帮扶。
在凤台公司财务部主任赴西藏援助工作期间，调配潘集公司财务部一名专责到凤台公司开展县公司层面专业帮扶工作，弥补了凤台公司人员变化后的空缺，保证了财务各项工作的有序衔接。
三、工作成效
淮南公司通过人力资源市场建设的实践，在盘活人力资源工作方面取得了明显成效，有效改善了淮南公司各专业人员配置率，实现岗位间人员合理流动，解决了阶段性缺员岗位问题，同时推进了人才多岗位历练。
论文作者:路冰1,梁军2,李博3,张恺4,常晓丹5
论文发表刊物:《河南电力》2018年14期
论文发表时间:2019/1/2
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