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摘要：现场施工管理是公路工程管理的重要组成部分，同时占据着至关重要的作用，是其中的关键环节。现场施工管理的优劣直接对施工质量产生深远影响，同时决定着施工工期以及施工效益。公路工程管理是一项复杂性系统项目，尤其是采取应用的设计技术复杂多样，因此在进行现场施工管理过程中，应该根据工程的实际情况，制定出科学合理的管理方案便于公路的施工进度按照计划顺利完成。
关键词：公路工程管理；现场施工；管理应用
1公路工程现场管理意义分析
公路工程进行现场管理，能够有效节约公路成本。在公路工程施工过程当中，如果缺乏监督人员监督，那么工作人员偷懒、技术人员技术不达标、偷工减料等现象就很有可能出现，对于公路工程质量控制来说，有很大的潜在威胁。在公路工程施工过程中，要重视现场施工，现场施工质量如果无法得到有效保证，那么在后期保养阶段，对于公路工程来说是非常不利的。公路工程后期往往会产生一系列问题，通过进行现场施工监督管理，能够有效避免这些问题，现场管理时要针对多方面因素进行综合性管理，保证施工顺利。
2公路工程施工现场存在的问题
2.1施工管理水平有待提高
在该公路工程项目的施工过程中，运用了一些先进的施工技术和施工机械设备，能够大幅度提高公路施工速度，确保施工质量提升。目前存在的问题是新技术和新设备已经投入和生产，然而相应的管理技术水平并没有同步提高，先进技术和先进设备没有得到有效利用，从而使得新设备和新技术没有发挥应有的作用。因此，施工管理水平还有待进一步提高。
2.2施工监管不到位
施工过程中的管理，可以有效提高施工质量和施工进度。但是在一些项目中还存在延误工期的情况，施工队伍因为各种原因不能及时交付施工项目。我国也针对这种现象制定了一系列针对性的管理制度，但是缺乏一定的执行力，施工过程中对于这些监管制度不够重视，监管部门的工作人员没有接受过专业的监管技能培训，施工单位没有制定具体的监管制度，从而导致人力、物力、财力的浪费，严重损害了企业的形象和利益。
3公路工程现场管理措施
3.1公路工程施工安全管理措施
现场施工时，建立完整的施工安全管理体系非常重要，在日常生活中，管理人员应该遵照规章制度来进行管理，不能只凭经验进行管理。明确工作人员职责。在进行公路工程管理期间，个人职责要划分清楚，使得他们在被管理时，知道自己的责任以及任务，对于超出事情范围的行为应该接受相应处罚，对于一些不合格情况也要进行及时汇总。加强现场施工安全管理力度对于现场施工来说是必不可少的措施，工作人员在管理期间，要对现场施工加强巡查，否则一些不良现象就有很有可能发生。公路工程是一个基础工程，但工艺比较复杂，所需工程质量也需要得到保证。每天定时、定期检查现场施工安全、设备数量，并对其性能作出评判，保证现场施工没有大问题产生。在管理时，现场施工人员一定要注意避免偷工减料或者偷懒等情况，一旦违反，就要视情节接受不同处罚，其中包括扣除工资或者是取消施工资格。
3.2进度控制管理
对公路工程现场施工管理而言，工程建设进度也是重要的组成部分，工作人员应当通过优化施工资源配置的方式，为公路工程的施工进度提供保障，在此基础上实现节约资源的目标。在对进度进行控制的过程中，一旦发现有与预期不符的情况存在，工作人员应当从以下几个方面出发，分析并解决问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆①分析进度原因，也就是说，一旦实际施工进度和预计间有差异存在，工作人员就应当以网络计划、进度管理曲线为依据，分析导致差异出现的主要原因，为后续解决方案的制定提供参考；②调整施工方案，明确导致施工出现滞后问题的原因后，就应当以保证施工质量为核心，通过调整顺序或是增加投入的方式，达到追赶施工进度的目标；③对关键路线时间进行压缩，对公路工程而言，在施工过程中，往往会预留出一定的时间用来完成与关键路线建设相关的工作，因此，一旦出现施工进度滞后的情况，工作人员可以根据实际情况对关键路线时间进行压缩，保证公路工程可以在约定的时间内施工完毕。
3.3公路工程中的工艺管理
工艺管理是公路工程管理中的重要内容，具体是指公路工程现场管理中的流程管理。公路项目工程在施工建设过程中必须遵守严格的工艺流程，只有这样才会顺利保证工程项目的顺利进行，发挥出存在的价值。工艺管理的重点在对公路工程施工的各个环节进行全面管理，作为现场施工管理的工作人员，首先要强化现场管理人员自身具备的综合技能及各项工艺流程，提高整体管理人员的综合素质，保证以最佳的姿态进入到公路现场施工管理的岗位中。在公路现场管理过程中，工作人员要进一步完善制定出来的管理标准，对于工艺、图纸的管理要遵循严谨性以及科学性特点，这不仅是企业工艺流程中管理的重要方面，而且还作用于公路实际施工现场，在检查过程中重点针对工作的工艺参数和技术规定要求展开细节查询，并且从中发挥出有效价值。在具体现场施工管理过程中，如果工艺流程发生变化或者调整，从规定的系统化流程开始入手，详细按照规定说明规范申请，同时经过实际应用情况中的试验和鉴定后，再次申报生产技术中适用的公路工程流程管理要求。
3.4加强质量管理
质量管理机制的科学构建能够更好地实现管理工作目标。因此，对各部门和工作人员的责任进行明确，有利于确保公路工程的施工质量满足相关标准。为了加大工程质量整体控制力度，需对质量管理工作予以细化，将其内容落实至每项环节，可有效防止管理漏洞等问题。对公路工程质量进行全方面管理，可以将其质量控制在设计标准内，确保项目的顺利实施。
3.5建立完善的施工管理部门
管理工作一个人不能完成，需要建立健全的管理机构，配备专门的项目管理人员，协调各方面的施工，使施工队伍能够相互配合，高质量完成施工。由施工总工程师对整个工程技术进行指导和管理，并配备专门的施工质量检验人员，确保项目顺利完成。有必要安排专门的监理人员在施工过程中对项目进行监督，有效提高施工项目的整体施工质量。
3.6建立完善的管理制度
在公路工程施工现场，完善的管理制度能够确保工程项目工作落实到具体责任人，在施工过程中如果出现任何问题和意外，能够第一时间找到责任人，把工程事故发生率降到最低。施工单位应该建立良好的施工管理制度，建立健全的责任制，实现有效的监督。建立健全的管理体系，对于公路工程项目的施工质量能够全面监控，使施工过程得到进一步优化。
3.7环境保护管理
①在对公路工程进行施工时，工作人员应当以实际情况为依据，合理规划施工进度，保证施工过程中需要应用到的原材料都能够被科学的堆放和管理，另外，及时清理施工区域也是很有必要的；②在施工过程中，工作人员应当结合实际情况，完成卫生责任区的划分工作，实现责任落实到个人的目标；③施工单位应成立环保小组，通过定期组织培训的方式，强化相关人员的环保意识，在对施工所需原材料进行开采时，时刻关注开采环节给当地环境带来的影响，避免当地水体或是大气由于原材料开采而遭到破坏。
结论
在公路工程施工过程中，工程质量的影响因素很多，除了有外界环境的因素外，最为主要的是项目管理水平等内在因素。因此，做好公路施工现场的管理，应该从质量、进度、安全、物资、人员、技术、制度等方面采取有效的措施，才能确保施工管理水平得到有效提升，从而确保项目的顺利竣工。
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论文作者:赵景霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/13
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