摘要：随着我国社会经济的快速发展，土建工程质量问题也得到越来越多人关注。土建工程项目的管理方法有很多，包括进度管理、质量管理等等。土建工程项目管理是一项复杂的工作，不仅要遵循其客观发展的经济要求，还要保证项目的安全和有组织的进行，这就要求土建工程项目管理要不断的进步创新，提升管理能力和技术水平。
关键词：项目管理；土建工程；质量管理
前言
在土建工程建筑施工中，项目管理是十分实用的一种方法，加强项目管理也是确保施工质量的重要基础，也是整个施工过程的基本要求，因此，在具体的实践环节，面对众多的影响因素，土建工程项目在具体实施的时候应当从建筑所需建材、施工所需机械设备、施工工艺等方面入手，对员工提出更高的要求，加强管理控制，争取保证土建工程管理项目的施工质量，实现高效项目管理。
1 土建工程管理项目管理概述
土建工程是社会发展的基础工程建设，我们所居住的房屋、出行道路都属于土建工程。对于土建工程来说，项目管理的落实能够让工程效率得到显著提升，工程质量能够得到有力保障，工程的社会效益以及经济效益都有明显增加。这就直观的展示了土建工程项目管理工作的重要性，是土建工程顺利开展的前提条件。对项目管理进行分析能够得到其特点，包括约束性、规范性、阶段性、强制性，这些特点在土木工程项目的各个实施环节都有体现，能够对项目建设内容进行积极有效的管理，并根据实际建设情况进行科学的调整。推进项目管理工作的落实能够让现场施工开展的更加井然有序，通过分阶段的管理能够让每个环节都得到有效控制，通过综合管理让施工的整体性得到保证，提高土建工程项目的施工质量。
2 土建工程项目管理中存在的问题
2.1 传统的土建工程项目管理的不足
土建工程项目的管理工作目的就是运用优化合理的工具和技术对工程的进度实现科学化管理。对施工质量管理工作主要是对施工的质量进行规范，按照质量标准进行施工和管理。在传统的土建工程项目中，质量一直是一个问题，土建工程的质量得不到有效的长期的保证，施工管理人员对质量的管理相对放松，对每一个施工节点没有足够的重视，特别是没有专业化、系统化的施工质量管理活动，导致施工质量管理出现了很多的疏忽和漏洞。
2.2 无法合理利用资金
土建工程的项目管理过程中需要使用到大量的资金，目前我国的土建工程仍然处于起步发展阶段，所以很多管理人员的管理水平和技术不到位，导致在资金的利用方面不合理。有些施工环节存在资金不足的问题，因此就会出现偷工减料等现象；有些施工环节投入了过量的资金，因此就会出现一些资金浪费问题。总的来说，资金的利用非常不合理，工程项目的建设也容易受到各种各样的影响，进而出现质量方面的问题。
2.3 施工技术管理存在问题
土建工程中施工技术的作用非常重要，施工技术贯穿着整个工程建设过程，包括施工设计、施工环节、竣工检验等。施工技术会对建筑工程质量产生直接影响，并对项目最终所要实现的社会效益以及经济效益产生影响，工程施工质量的高低能够由施工方所具有的施工技术水平加以体现。就目前我国建筑行业现状来说，已经具备了较为完善的技术规范以及相关管理制度，并对施工工艺进行了规范，然而，在实际施工环节中却仍然有很多问题存在，受不稳定因素影响施工质量得不到保证。这些现象发生大多由于建筑企业没有对施工技术进行有效管理，施工中存在漏洞而造成的。
2.4 进度控制存在差异
在很多工程施工中，管理人员没有就施工周期进行合理的施工安排，各施工单位之间交流过少，施工进度不一，导致实际工期与预计不符。管理人员未充分考虑影响工期的因素，难以精确把握施工内容，进度管理存在问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 加强土建工程项目管理的有效对策
3.1 提升土建工程施工质量管理的办法
要想提高土建工程项目管理质量，不仅要在施工的过程中进行多方面的沟通，而且还要注重对土建工程员工进行合理的系统的培训，需要加强对工程施工前、施工中以及施工后期的施工成本的管理，从而做好整个建筑工程项目施工的成本控制，从根本上解决质量问题。兼顾这些的同时，我们也要注意土建工程现场施工材料的质量问题，对这些施工材料进行严格的审核，对施工设备的性能提出更高更好的要求。针对建筑工程建设中所耗费的总体经济值需要开展工程造价方面的审核工作，对每一个项目施工的环节做好相应的成本统计工作，确保所有的成本总值在建筑工程项目成本的预估范围之内。除此之外，施工管理人员不能够对质量检测放松，不能错过每一个细节的管理。这样才能保证土建工程的整体质量。
3.2 做好项目资金管理，建立详细账目记录
如果说在土建工程当中，投入的资金得不到合理的使用，那么可能会影响到施工的质量和安全。为了能够提高整体施工的质量，企业方面应当做好项目资金的管理工作。具体来说，应当设立专门的项目资金管理部门，对于施工过程中的每一笔资金的使用都要做好计算和管理工作，施工单位应当做到账务明细，将每一笔账务都记录在案，并对此进行分类整理，定期对此进行分析，确保资金能够合理利用，杜绝挪用公款现象，为建筑施工的顺利实施提供最有力的资金支撑。对于资金的不合理使用，要依法追究法律责任。除此之外，在投入资金之前，要对资金的使用情况进行合理的分析和了解，以便于对资金进行合理的安排。
3.3 土建项目技术管理方法
在进行工程设计时，要对设计单位进行筛选，首先要保证设计单位具有相关要求的专业资质，此外还要重视设计单位在业内的信誉度，只有两者都满足要求才能作为合格的工程设计单位。在进行设计时，设计单位要从工程项目的实际需求出发，对工程进行整体规划以及布局，在深入现场进行考察之后在制定最科学合理的施工方案，选择最适宜的施工技术，认真完成技术交底工作，让设计具有可行性以及更高的合理性，指导接下来施工的进行。在此基础上要对质量管理体系进行不断完善，从施工实际情况出发对质量管理方案进行不断调整。在进行土木工程施工时需要将质量作为基础保证，严格按照规定的质量目标执行，在管理中深化问责制度，将质量管理责任落实到相关具体人员。通常来说施工人员都具有很强的流动性，其接受文化教育较少，这就需要在进行管理时重视对施工人员的培训，从专业技术、安全、职业道德三方面进行，严格执行持证上岗制度。
3.4 严格控制施工进度
施工单位要加强施工进度控制，严格按照施工计划施工。在制定计划前要尽可能考虑影响施工进度的因素，根据施工实际情况，制定预防性措施。同时要合理安排交叉施工，加强各施工队伍的交流，满足不同施工队的施工需求。施工单位在严格按照施工计划进行的同时，还要制定应急措施，能有效应对突发事件，确保施工在工期内完成，使施工顺利完成。
3.5 施工安全
安全是任何工作开展的前提条件，只有保证土木工程施工的安全性才能考虑施工质量、工程效益等。所以，从施工单位的角度来说要严格落实安全施工相关制度，对建设过程中的每道工序进行严格把控。增加在施工安全方面的投入，认真执行现场检查制度，排查施工现场存在的安全隐患，发生问题要第一时间进行整改。从管理人员的角度来说，要重视施工安全，从长远利益出发，增加劳动防护用具的投入，增大施工安全管理力度，保证土木工程施工的安全性。
结语
总而言之，在土木工程建筑施工管理中，进行项目管理是确保施工完美运行的重要保障，企业应当对此引起充分重视，加强项目管理的各项应用，找出项目管理在具体运行中存在的问题，并对此做出针对性的整改措施。
参考文献：
[1]傅涛．项目管理在土木工程建筑施工中的应用［J］．工程技术研究，2017，（02）．
[2]韩丽伟．土木工程建筑施工中项目管理的应用［J］．中国新技术新产品，2017，（15）．
[3]周斌.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑知识，2017（15）
论文作者:粟英帮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
标签：土建论文; 工程论文; 项目管理论文; 资金论文; 工程项目论文; 质量论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第36期论文;