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摘要：建筑工程预算和成本控制无论是对于建筑企业经济效益的实现，还是建筑企业的长远发展都具有非常重要的意义。本文笔者结合自身实际工作经验，从建筑工程预算与成本控制概述出发，通过对建筑工程预算与成本控制存在的问题进行分析，提出解决工程预算与成本控制问题的措施，以促进后续建筑工程造价预算的有效实施，保证建筑项目施工质量，从而为我国建筑业的建设与发展提供助力。本文仅供参考，如有不妥，欢迎指正。
关键词：建筑工程预算；工程成本控制
一、建筑工程预算与成本控制概述
1.1工程预算与成本控制的含义
工程预算实际上指的就是通过对各个类别文件价格的编制，来对工程造价进行先行预测和确定的过程。具体指的就是对施工中所需的人力、物力等相关效益进行计算。根据预算的编制阶段、编制依据和编制目的等不同，可以将其划分呈三种预算形式，分别是：施工图预算、设计概算以及施工预算等。成本控制就是企业将一定时期内所制定的成本管理目标作为依据，由成本控制主体在其职权范围内，在产生生产费用和成本控制的过程当中，所采取的一系列预防和调节措施，主要针对的就是影响成本的因素和有关条件，目的是保证成本管理目标实现的管理行为。
1.2建筑工程经济预算与成本控制的重要作用
建筑工程的经济预算与成本控制与建筑企业的财务部门有着一定的联系，经济预算和成本控制的精准度越高，企业财务成果越完善，对施工单位的经济效益有着直接的影响。当建筑工程的成本预算过高的时候，企业能够获得的经济利润就越低；当建筑工程的成本预算过低的时候，虽然企业的经济利润有所提升，但是建筑工程的质量、安全都无法得到准确的保障，会产生很多的后续问题。由此可见，确保建筑工程经济预算和成本控制的合理性是非常必要的，不仅能够为建筑企业的经济效益和社会效益提供基本保障，还能够确保建筑工程的施工质量和施工安全，确保建筑企业能够用最少的资金成本换取最大的经济利益。
二、建筑工程预算与成本控制存在的问题
2.1不完善的预算管理体系
近几年来，我国建筑工程项目的数量越来越多，但是对于建筑工程预算管理体系的研究却不够深入，在分析过程中不能进行全面的考虑，预算管理体系不完善的现象比较严重，增项、漏项的情况时有发生，严重影响了建筑工程的施工质量和施工过程。在知识经济时代的背景下，人们对于建筑工程的材料、工艺、标准等方面的要求越来越多，建筑工程经济预算和成本控制也需要进行科学的定额换算。由于不完善的建筑工程预算管理体系，我国建筑企业很难进行定额换算，无法科学的进行经济预算和成本控制，在分析结果上还存在一定的误差。
2.2不完善的权责体系
工程预算与成本控制的管理方法的实施离不开管理体系的支撑。在当前的建筑企业中，如果可以建立明确的权、责管理体系，那么企业管理便会得到有效的实施并且进行有效的管理。在管理的过程中，如果权、责可以落实到具体的负责人身上，并制定责与利的相关制度，那么在施工预算与成本控制上就会有更多的激励措施，提高工作者的积极性。
2.3对从业人员的管理不够
法律学位是对工作人员的一个资格认可，但实际上我们有很多行业都需要资格证和能力相匹配，项目预算和成本行业也不例外。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是大部分在获得相关专业资格的主要目的只是为了赚取会员费和挂号费，造成这种原因的主要情况在于对人员管理出现问题，在中国建筑行业中的文件只有资格审查合格的人员能上岗，之后进行项目预算和成本的管理工作，但是一些企业的监管人员并没有检查工作，甚至会出现随意使用章，影响施工的质量和安全。施工预算和成本管理需要考虑各个行业的特质，并在每个方面的情况都可能出现。
2.4 施工与预算的不协调
影响工程预算与成本控制的因素还在于现场施工与工程预算的不协调。在施工项目的较长工期中，市场会发生一定的变化，尤其是建筑方面的钢筋、水泥等材料的价格变化较大，所以在施工的过程中会出现好多问题；不仅如此，期间也许会发生预想不到的意外会给工程预算带来多种困难。现场施工与工程预算的不协调会让大部分企业的预算与成本不相符，使预算失去了其应有的实际作用。如果施工过程中出现管理不严格的现象就会使成本增加，使预算不能够给企业提供有力的支持，给企业的管理与建设带来困难。
三、解决工程预算与成本控制问题的措施
3.1 制定灵活的预算定额体系
由于工期长而发生的不可知因素和市场的变化，所以企业应制定灵活的预算定额体系，制定切实可行的管理方案，这样不但可以对企业的预算进行有效的管理与执行，还可以为建筑工程在施工过程中提供一个有效的参考与保障，减少误差存在率。
3.2 实行成本管理责任制
建筑工程项目实施扶贫款痛苦，需要实施成本管理责任制，这有利于成本管理实效的优化。在成本管理工作中，需要对成本管理各个环节的责任人、责任内容进行明确，并形成上下联动及层层落实的成本控制体系，全面提高成本控制的实效性。当成本出现失控现象时，可以针对实际问题发生的环节来追究相关责任人，并对其进行惩处，强化成本控制的威慑性。另外，还要建立健全问责制度，针对不同责任采取针对性的问责方式，制定合理的问责流程，并重视问责细节，进一步对问责标准进行完善，从而使每一个责任人都能够重视自己的本职工作，增强成本控制的意识，从而达到良好的成本控制效果。
3.3 加强工程造价预算从业人员的监督管理
对于建筑工程造价预算从业人员，需要严格提醒他们明确自身背负的责任，不断提高自身的觉悟和意识，提高自身思想的积极性，避免从业人员不守法，玩忽职守，行贿受贿的现象发生，同时应当定期开展思想教育活动，提高工程造价预算从业人员的法律意识，避免从业人员步入歧途。
3.4加强建筑施工中的成本控制
在建筑企业确定承包项目之初，就要落实到实践中，表现为监理要求落实不到位。对此，现实中应在明确根本原因的基础上，通过重新定位监理方职责等方式加以改善。比如，国家可通过细化监理任务、确立标准程序的方式，来提高监理的规范化程度，进而为有效监理奠定机构保障。只有职责明晰，监理工作才能够有条理的进行，目的性与计划性才会随之增强。另外，加强监理队伍建设也属于当务之急。对于这一点，监理单位应在充分重视的基础上，通过业务培训等方式，来逐步提升监理人员的综合素质，进而保证监理队伍的活力，为监理作用的发挥奠定人力资源基础。
四、结语
建筑工程预算和成本控制无论是对于建筑企业经济效益的实现还是建筑企业的长远发展都具有非常重要的意义。因此，我们必须改善和补偿控制管理工作，但是从长远来看始终存在一些问题。与此同时，我们要及时检讨管理公司对投标的监督，相关企业的架构还需要时间来改变建设项目管理模式，这样做不仅可以保证项目施工质量，还可以带动工程管理水平的提升，对国家发展与建设具有深远的影响。
参考文献
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[2]吴孟.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].建材与装饰,2017,15:139-140.
[3]徐小菊.建筑工程预算与工程成本的控制管理[J].四川水泥,2017,06:140.
论文作者:林琳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/3
标签：成本控制论文; 工程预算论文; 预算论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;