摘要：近年来，我国工程建设越来越多，工程的质量越来越受到人们的重视。随着工程造价管理体制存在的弊端日益显现，严重影响了项目工程建设的发展和实施，制约了企业的进一步发展和壮大。本文对当前工程造价管理中存在的问题进行了详细分析，并结合国内外优秀工程造价管理活动的经验，提出了相应的对策。旨在遵循科学理论和技术实践的前提下，促进工程造价管理活动的科学性和有效性，从而提升工程建设的整体管理水平。
关键词：工程造价管理；对策
引言
目前我国的工程造价正处于起步阶段，很多的工程企业对工程造价进行有效控制和管理的意识比较缺乏，所以工程造价失控在我国的工程造价的控制和管理中非常的普遍。工程的施工是比较复杂的，而且还有着比较长的工期，工程施工还会消耗大量的资源，所以需要优化工程的设计，准确的编制工程的投资，这样能够对工程的造价展开有效的管理和控制，提升工程造价管理的水平，推动工程的安全顺利的完成。
1工程造价管理中存在的问题
1.1施工人员对成本控制认识不足
企业要想将成本控制工作做得更好，需要全员参与。然而实际情况是，作为工程建设的众多施工人员，严重缺乏相应的成本控制工作。在施工过程中，施工人员无法将企业的成本控制措施完全落实到位，并且由于自身没有成本控制意识，在施工中没有尽最大努力节省施工材料，导致了工程施工成本增加。
1.2工程造价管理系统不够完善，缺乏相关法规政策扶持
受国情特点影响，我国工程造价管理体系最主要的弊端就在于多层次、多部门的政府管理，管理的多层次使得各层级沟通困难，多部门间缺乏有效的协调机制，导致工程造价管理效率极低，管理成本增加，企业的市场机制无法充分发挥调控作用。同时，我国在工程造价管理方面的法律法规还不够完善，不能对目前的工程造价管理行为进行有力的监管和约束，为不法分子提供了可乘之机。
1.3工程项目缺乏全过程的造价管理
工程造价管理应该对建设全流程进行有效的管理，而不能厚此薄彼。经过调查发现，国内某些企业非常重视工程施工期的工程造价管理，而忽略了设计阶段的工程造价管理对于项目决策的重要作用。企业要想在保证施工质量的前提下，实现经济效益、社会效益以及生态效益的最大化，必须要及时做出科学合理的项目决策。如果其中某环节的工程造价管理缺失，那么就可能造成企业无法及时作出正确的项目决策，进而导致工程建设期间的费用超支，甚至造成工期延误等不良后果，这对企业的未来发展是极为不利的。鉴于此，企业应切实加强对建设全过程的工程造价管理。
2建筑工程造价管理的完善对策
2.1更新建筑工程造价管理观念
我们在建筑工程项目的这个比较特殊的阶段中，需要我们从各个方面去着手工作。把那些在建筑工程项目造价管理中存在的老旧理念排除掉，让目前比较新式的科学观念来引进进行，我们只要做到跟着时代的发展，就可以能够在这么残酷的竞争中有着立足之地。怎么样才可以让建筑工程项目在工程造价中取得最大化的利益，所以这就需要我们的造价人员能够做出比较合理的判断，让建筑工程项目中的资源能够非常充分的利用起来，当然在建筑工程项目中一定的程度上将工程造价减到最低化。
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2.2建立完善的制度
建筑工程造价管理与控制是一项系统的工程，涉及到建筑工程相关的各方面，单纯依靠建筑工程造价管理与控制人员的工作很难保证其全面落实。因此在对建筑工程造价进行管理和控制的过程中，应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程造价管理与控制制度，对相关部门、岗位甚至具体人员在工程造价管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定，使相关人员在具体行为发生的过程中，有意识的落实工程造价控制与管理。设置的工程造价管理与控制部门只要针对各部门对工程造价管理工作的落实情况进行跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程造价管理与控制工作，可见要保证建筑工程造价管理与控制工作的质量，相关的制度规范必不可少。
2.3转变工程造价管理观念，培养专业化高素质的工程造价管理人员
与时俱进是任何时代任何行业不变的行动准则，管理理念的更新也是如此。只有根据不同经济形势的需求，不断学习更新工程造价管理的观念，并切实应用到实际的工作中，如此才能为工程造价管理活动奠定科学合理的理论基础，满足日新月异的工程建设对造价管理提出的要求。在发展工程造价管理理念的同时，提升工程造价管理人员的专业素质和综合素质也必不可少。工程造价管理人员的素质高低对工程造价管理水平的高低有着决定性的作用。首先，可对现有的管理人员进行职业培训，增强其专业技能和综合能力水平。其次，加大人才开发和培养的力度，并将工程造价管理人才的培养工作常态化和规范化，从而在数量和质量上满足工程造价管理活动的需要。
2.4加强对工程各个环节的造价管理
另外，建筑企业还应对整个工程的每一个环节加强管理。在工程施工前，应对项目施工方案进行设计，具体设计要求应与施工材料、工艺等方面一致，在工程施工过程中，应采取适宜的施工方法，遵循施工流程，确保每一个施工环节均符合施工要求。在工程施工选材中，应尽量选择高质量、低成本的建筑材料，这也是确保建筑工程质量的关键所在，也是工程造价管理的重要环节。在施工阶段，建筑企业可安排一些监理人员，对施工环节加以监管，一旦发现问题应及时处理，降低工程事故发生率，促进建筑工程造价管理工作的有效实施。当工程项目需要变更，则应制定合理的变更签证程序，并将造价管理中的各种问题向施工单位反映。在工程结算过程中，造价管理者应根据审计人员、工程承包人、监理人具体要求，以签字认可过的工程量作为依据，对造价管理中的每条内容仔细核实，例如：造价管理人员在工程造价管理中，应对每一个环节加强监管力度，不能在工程结算过程中进行确认，否则便会被视为承包人主动放弃，从而导致工程管理成本有所增加。另外，工程结算人员应具有专业结算能力以及丰富分结算经验，结算工作必须在现场进行办理，若存在争议则可通过书面形式向发包人呈送，经相关会议来予以认定。
2.5工程质量风险控制
我们在建筑工程项目中工程质量的监管和控制可以对造价失控的情况做到非常大的把控当然也可以避免这种情况的发生。我们通常都说建筑工程项目中的施工质量是建筑工程企业的灵魂。如果在工程质量上做不到严格的把控和监管工作就有很可能会因为质量上出现的问题造成工程项目的返工等等。如果真的出现了质量方面的问题，建筑工程企业就会受到非常大的经济损失，另外建筑工程企业就要对工程进行严酷的拆除，一旦拆除建筑工程企业还需要向施工的人员进行费用支付。与此同时，还需要花更大的资金去购买材料和制定一系列的工作。
结语
现阶段我国的经济形势良好，建筑企业发展也很快，但是建筑企业要持续健康的发展，离不开工程造价有效的管理和控制，这也是建筑企业实现其经济效益的重要手段。建筑企业要加强工程造价管理，找出其中的问题并采取相应的措施进行改进和完善，使工程造价管理切实可行，企业实现效益的同时，也能够促进我国经济的可持续发展。
参考文献
［1］刘晓静．建筑工程造价管理存在的问题及对策分析［J］．福建质量管理，2016(1):13．
［2］黄佐萍．试析建筑工程造价管理的问题和对策［J］．中国城市经济，2011(14):60-61．
论文作者:柯俊宇
论文发表刊物:《建筑科技》2017年9期
论文发表时间:2017/10/12
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