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摘要：随着全球化进程的不断加快，中国的经济发展到了一个转折点，在处于重要战略机遇期，我党创造性的提出经济发展新常态，创新宏观调控思路和方式，破解经济社会发展难题。在这样的经济发展新常态的大背景下，建筑企业也面临着前所未有的机遇和挑战，建筑行业与国民经济投资状况紧密相连，在前些年房地产业最辉煌的时候，建筑行业得到了飞速发展，时至今日建筑行业已进入了平台期。在新常态下，市场竞争日益激烈，为了提升建筑企业的核心竞争力，我们必须要正确把握建筑行业“新常态”的特征，积极应对，主动适应，使建筑业的规模与质量、速度与效益、增长与转型达到一种新的平衡。本文在此基础上探究建筑企业如何在新常态下提升自身的核心竞争力。
关键词：新常态；建筑企业；核心竞争力
引言：新常态顾名思义就是一种不同以往的、相对稳定的状态。这是一个不可逆的发展态势，中国的经济已经进入一个不同于以往三十多年高速增长的新的阶段。而建筑业是国民经济的基础产业，建筑业的发展与国家大政方针关系密切，在新常态下，正在全面深化改革的重要时期。建筑行业也不可避免的必须进行深化改革、加大工程质量治理行动，提升企业的核心竞争力，在新常态下谋求自身更好的发展，适应新形势下市场经济的要求，与国际接轨。
一、企业核心竞争力的概念、特征及构成要素
1、企业核心竞争力概念
企业的核心竞争力主要是指企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。具体而言，企业核心竞争力是企业长时期形成的、蕴含于企业内质中的、企业独具的、能够支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，它是能够使企业长时间内在竞争环境中取得主动的核心能力。
2、企业核心竞争力的内容
一个企业的核心竞争力主要由以下几个方面构成：首先，创新的技术。技术创新是一个企业的基础。技术的创新可以实现产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。具备这样优势的企业，才能在激烈的市场竞争中有立足之地；然后，具备创新能力的人才。现在依然是人才竞争的时代，特别是具备创新能力的人才是每一个企业都必需的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最关键的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件；再次，优秀的企业文化。很多企业越来越重视企业文化，因为一个企业的文化内涵，会对企业的管理层、人才队伍的水平产生非常大的影响力。而且一个有着优秀文化内涵的企业，也意味着它的社会责任感，这是企业建设中最重要的软实力；最后，品牌影响力。品牌战略已经在商场中打响。在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。品牌的建立是一条漫长积累的道路，但是毁灭品牌却是朝夕之间的事，所以，品牌影响力的打造，需要企业长期的坚持。
二、新常态下建筑企业面临的挑战
在新常态的大背景下，对建筑企业而言既是机遇同时也是挑战，经济增速放缓，房地产业受到的冲击较大，往日荣光暗淡不少，而且对大型楼堂会所等建筑工程项目的总量进行了控制，建筑企业面临的市场竞争越来越激烈，因此积极面对新常态下建筑企业面临的挑战是当前建筑企业提升核心竞争力的前提。
1、转型是建筑企业的首要挑战
在新常态背景下，各个行业都处于经济转型升级的时代大潮下，建筑企业必须对当前的市场形势和企业自身的现状有着清醒的认识，正确看待目前的困难局面，想办法破解发展中的难题，向最好的方向努力，更需要重新谋划新常态下企业发展的定位和应对措施。因为未来经济可能会继续探底，建筑企业早已经习惯的建筑市场大拆大建，赖以生存的房地产、基础设施建设高峰将一去不复还，遍地是机会的时代将慢慢远去，转而代之的是“僧多粥少”的惨烈竞争局面。建筑市场未来的利润空间可能会越来越稀薄，工作岗位会逐渐缩减。这些局面建筑企业不得不深思熟虑的。在这样的市场背景下，转型才是建筑企业的出路。
2、建筑企业综合实力急需提升
在新常态下，我们必须提升建筑企业的综合实力，改革传统的发展模式。目前整体的建筑行业的发展都处于“坡顶”困境，人工、材料、运营成本等等都处于历史高位，“营改增”带来的成本增加，经营压力前所未有。也是此时，市场需求在下降，新兴的商业模式不断碾压传统模式发展，企业发展形势面临了根本性的变化，过去的传统优势正在不断消减和削弱，甚至转化为影响企业进步转型的无形阻碍。所以建筑企业必须革新过去的“孤岛式”式组织管理。在信息化管理的时代，必须在建筑企业内部形成一个系统、一个平台，可以进行有效、快速交换。因此，在种种挑战面前，提升建筑企业综合实力，革新建筑企业的经营模式和管理理念已经刻不容缓。
三、新常态下提升建筑企业核心竞争力的路径
1、制定长远的战略规划
要在新常态下提升建筑企业的核心竞争力，我们必须要把建筑企业置于经济新常态的背景下去思考和分析问题。综合判断，我国未来的经济形势可能是一个“L”型的走势，这是一个阶段，不是一两年能过去的。要想适应这个经济形势，建筑企业必须得积极适应新常态，努力迈向中高端，实现产业链价值。当前，供给侧结构性改革正在大幅度迈进，转型升级的产业路径已经十分清晰。建筑企业必须要因势而动、顺势而为，和过去一切不适合企业发展的传统和模式挥别，制定长远的战略规划，借助这轮改革升级的强劲东风，按照经济新常态下供给侧结构性改革的新的发展逻辑实现新的跨越发展。
2、以互联网+为工具，重塑新的企业经济结构
随着科技的不断发展，互联网技术对当今中国经济转型升级和经济结构重构产生了巨大冲击，在“互联网+”的影响下，建筑企业运作方式、管理手段都发生了日新月异的变化。在信息化管理的大背景下，建筑企业必须牢牢抓住科技带来的管理模式转型的发展机遇，现学现用、深学笃用，把当前的外部机遇转化为企业发展的新生动力。建筑企业必须开始建立自己的财务共享中心建设、项目综合信息化管控系统等数字化管理体系。在经济新常态大背景下，建筑行业过去传统的粗放型低层次发展必须予以摒弃。建筑企业若想提升核心竞争力必须进行供给侧改革，实施绿色、环保、节能生产，提高生产效率。建筑企业必须有前瞻性眼光和战略性思维，善于抓住供给侧改革的发展机遇，重塑新的企业经济结构。
3、全面增强精细管理水平
建筑企业必须进行精细化管理，这种精细化管理要深入到生产经营管理的各个环节入。对于建筑企业而言，需要结合自身实际情况深入推进“法人管项目”的模式，这样可以凸显总部宏观管理的优势，同时发挥子公司的能动性的优势，有效的提高资源利用率。与此同时还应该强化基础管理和基层建设。克服基础管理薄弱，信息不畅，集而不团、管而不控、管控松散、缺少创新等问题，在管理上实现转型升级。
4、加大科技创新和品牌建设力度
创新是企业不断发展的源动力，建筑企业要想在新常态下提升自身的核心竞争力必须要从管理创新到制度创新，从理念创新到技术创新，走质量效益型发展之路。必须在建筑企业从上到下建立起创新意识，不断进行技术集成创新，提高专利水平，实现较大突破，鼓励广大技术人员和职工进行技术创新、管理创新。同时更要树立品牌意识，强化企业内全员品牌意识教育。努力提升企业的社会知名度和信任度。
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论文作者:蔡海璐
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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