梁钰
（广西灵山大怀山新能源有限公司 535400）
摘要：从当前的发展趋势来看，我国风电场项目建设发展的脚步日益加快，无论是针对风电行业的技术来说，还是就其管理水平而言，均呈现出大幅度上升的趋势。鉴于此，本文以某地区山地风电场为例，围绕着山地风电场项目施工总承包管理展开论述，仅供相关人士参考。
关键词：山地风电场；施工总承包；项目管理
引言
在最近几年里，我国风电市场得到了前所未有的发展，2014年风电新增装机容量已经达到2335万kW，比去年增长45%，，累计装机容量已经达到1.15亿kW，比去年增长25.5%。为了紧跟风电场项目建设发展的脚步，在短短数年间不管是风电行业的技术还是管理水平均得到了显著的提高。显然，本文对山地风电场项目施工总承包管理进行探讨具有一定的现实意义。
1山地风电场概述
该山地风电场位于某省境内，风电场场址范围内有效山脊长度大概是8.28km，总面积大概是11.36km2，海拔高度始终保持在200~580m的范围内。通过对该山地风电场进行分析可以发现，该风电场一共设计并安装了25台单机容量是2000kW的机组，总装机容量为50MW，同时在场址范围内还建设了一座110kV的变电站。针对该工程主要施工项目来说，其主要包含以下几个方面：其一，升压站综合控制楼建设；其二，升压站机电设备安装；其三，风电机组基础施工；其四，风电场集电线路；其五，水保、环保等施工；其六，风电场集电线路等。
2山地风电场项目施工总承包管理
2.1定位好管理角色
第一，做好充分的准备工作。当合同签订成功以后，相关公司在第一时间成立了专门的项目部门，主要负责具体履行本合同。当第一批工作人员进入到施工场地以后，就开始进行勘察现场、研究图纸等一系列工作，同时也和建设方、监理等单位保持亲密的交流，并在此基础上组织人员编制施工组织设计，对施工管理提出了诸多规划要求，如目标、进度等，并对各参建方与相关人员进行交底，建设适量的临时设施，做好充足的准备工作。结合管理目标以及具体内容，制定出了与之相匹配的管理方案，继而在组织与制度上夯实了基础。
第二，加大过程监管的力度。针对项目部门来说，其主要扮演总包的角色，主要的任务是协调好建设方、监理等相关单位在指定的时间内做好质量隐患检查工作，并对潜在的威胁提出切实可行的解决对策。定期或者不定期开展协调例会，查验生产任务的完成与否，并在此基础上布置与之相匹配的生产任务，妥善处理各单位之间产生的矛盾。在充分强化调度协调的基础上，坚持做好文明施工、组织管理等方面的考核工作，将奖惩机制落实到实处，为增强协调工作的有效性提供应有的保障。
第三，对工程目标予以高度重视。在充分掌握合同条款与相关要求的基础上，紧盯工程目标，对其施工水平、造价等方面做好严格的把关，坚持“四控、两管、一协调”的工作原则不动摇，保持对合同和工程信息的实时管理。
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2.2将工程质量当作核心任务进行管理
为了尽快实现“创精品工程”的目标，工程项目建设期间应当按照相关要求进行施工，在有效保障主体工程整体水平的基础上对工程的外观形象做好严格的把关。只有工程建设期间没有发生任何安全事故，且各项技术指标均满足相关要求时，才算达到了预期的效果。就土建施工环节而言，工作人员应当端正自身的工作态度，在风机基础布筋、浇筑等一系列流程中，尽管是在恶劣的环境下，工作人员也应当进行查验，并亲临施工场地，以此来降低违规行为出现的概率，为工程施工水平的提高打下扎实的基础；针对电气安装调试环节来说，相关公司应当具备较强的技术水平，在充分遵守相关制度、保障安全的基础上，昼夜兼程坚守在一线，尽最大的努力争取快速消除设备与线路存在的安全隐患，提升工程质量，增加上网电量。
2.3保障施工安全
相关公司应当对安全生产问题予以高度重视，结合公司相关要求加大基础管理的力度，并在此基础上将各项安全措施落实到实际工作中，坚持“安全第一”的原则不动摇，最大限度地促使安全的主线渗透到整个工程项目当中，使工程项目从建设开始一直到竣工整个环节都不会出现任何安全事故，继而达到预期的管理效果。相关公司还应当将交通、水保环保等因素考虑在内，并结合具体状况制定出行之有效的安全方案以及应急预案。构建与之相匹配的组织体系和制度，安排专门的管理者，继而形成一套切实可行的管理体系以及监督体系。在指定的时间内对驾驶员等相关人员进行考核，做好三级安全教育工作和交底工作。不仅如此，在必要的情况下还应当做好危险源分级警示的管理工作，例行工作及时开展。对工作人员的安全帽与着装进行统一管理，继而创设安全、温馨的施工环境。
2.4控制好工程造价
在进行施工的时候，主动借鉴其他山地风电场项目的做法，在适当的时候提出行之有效的施工工艺、工序等，尽可能降低成本的过度浪费，对施工的每一个流程做好严格的把关，以此来降低返工情况出现的概率。除此之外，加大对建设方单位以及分包单位合同管理的力度，妥善保管好相关证据，同时还要做好合同索赔的预防和处理工作。结合合同的具体要求、图纸内容等方面，对现场施工的具体进度以及质量进行科学管理，并在此基础上认真检查相关报表、工程量等内容，只有全部合格以后才能进行工程款拨付，继而实现“量清、价明”的目的；当材料到达施工场地以后，在充分考虑合同条款以及图纸等因素的基础上，召集几方单位共同检查，直到所有材料质量均满足相关要求以后才能办理材料款支付。对设计变更的规范性进行认真检查，特别是针对填入的合同外项目与超概算项目来说，应当在第一时间和建设方保持有效沟通并得到其确认。
3山地风电场项目施工总承包管理值得注意的问题
3.1做好总承包者管理和分包管理工作
首先，应当采取有效措施加大总承包管理者的管理力度，并在此基础上有针对性地选择各种人才，尽可能将安检、资料等专业较强的人才安排到与之相匹配的部门中，以此来强化现场人力资源。不仅如此，这些专业能力较强的人员还应当形成梯队，为公司开展总承包业务存储人才与经验提供应有的保障。其次，针对总承包商来说，首先需要做的就是对合同条款内容、图纸内容、工程量清单做好审核工作，尽量将那些资质良好、综合能力强、实力雄厚的施工队伍当作分包商；最后，增强为建设方服务的意识，将建设方的需求以及心愿放在第一位，并与其保护良好的沟通，认真履行各项承诺。
3.2认真履行时间、重型设备的管理
第一，在充分考虑本地气候地形等因素的基础上，对总承包合同的履行时间做到心中有数。通常情况下，在每年的8月到12月这一阶段属于风电机组安装的最佳时间。第二，由于山地风电场建设大型设备繁多，这样就需要在开工的前期阶段留出可以放施工设备的场地。第三，针对“主吊”等相关设备来说，尽可能在风机机位基础浇筑最少完成大部分才能施工。这样做的目的是为管理工作的顺利开展带来益处，同时也在很大程度上降低了机械闲置的情况发生。
结语
综上所述，本文通过对山地风电场项目施工总承包管理进行分析可以得知，相关单位应当不断总结经验教训，并采取针对性的手段将项目经理责任制落实到实际工作中，规范管理，加大各项考核的力度，只有这样才能促进工程总承包管理水平的全面提升。
参考文献：
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[3]刘希茜，甄玉花.论山地风电场项目施工总承包管理[J].中外企业家，2015（09）：129-130+132.
[4]李银. 风力发电场工程施工总承包模式及风险分析[D].浙江大学，2013.
论文作者:梁钰
论文发表刊物:《河南电力》2018年15期
论文发表时间:2019/1/21
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