摘要：改革开放30多年以来，土木工程广泛运用到社会生活许多领域。我国土木工程建设行业起步较晚，现场施工管理中存在不少问题需要有效克服和合理解决。本文分析了土木工程施工管理中存在的问题，并提出了优化对策。
关键词：土木工程；施工管理；问题和对策
一、土木工程施工管理存在的主要问题
（一）缺乏健全的人才录用、使用和管理机制
1、施工人员整体素质不高，人员结构配置不合理。我国土木工程建设管理人员准入制度不完善，部分管理人员靠关系进入现场从事管理，他们不懂管理、不知经济和不明财务甚至不懂技术。管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。
2、人员使用不科学，人员考评体系不健全
在施工中分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时对工程技术人员奖惩、任免、选用等事项主要由个别高层领导决定，不是用健全规范的制度来约束。
（二）项目法人制无法有效落实
土木建设工程中投资和运行呈现多元化、立体化，在这些投资和运行中有的是建设管理、运行经营、项目筹资及还贷一体化项目法人制运作，有的是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是一个单位一帮人，加之国有企业领导由上级任命，今天干这个事，明天又从事其他工作，这些人的短期行为必将带至项目管理上来，影响项目施工管理。
（三）设计质量责任制落实不到位
在工程设计环节，因设计初期存在对地质钻勘把控不力，对施工现场环境及施工条件掌握不透，再则由于在建工程功能变化等因素都会导致设计变更，增加施工成本，增大施工难度，建设单位为节约工程造价会偷工减料，以次充好，质量责任难以落实到位。
（四）建筑工程施工合同管理不规范
合同管理不规范通常可分为两个方面：一是从甲方去看
合同就会认为制定的合同不公平、不合理无法代表自身的利益，现行建筑工程合同存在较为不公平现象，在实施管理时候较为棘手；二是建筑施工企业在投标时承诺的是一套，施工现场使用的却是另一套，投标时列入标书的部分内容在施工现场很难真正落实和有效执行，出现 “一流标书二流管理三流设备四流队伍”之怪现象，此类不良现象直接影响项目管理质量和效果。
（五）工程物资管理问题突出
一是质量低劣物料进入施工现场，影响工程质量。二是采购环节暗箱操作，抽取提成，拿回扣等情况普遍。三是材料堆放不合理，分类不科学，对各种物料存储时没严格安排进场时间，在材料管理存储中各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重，进而影响施工质量。四是材料质检制度不完善。土木工程施工材料质量检测手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，不少建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，失误大，甚至存在人为修改数据。对土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。检测人员缺乏职业操守，因为私利而弄虚作假，材料检测真实性成疑。
（六）工程安全管理存在漏洞
施工安全管理是保证施工正常进行的客观要求和有效途径。土木工程施工中缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对安全法律法规贯彻落实不到位。管理人员片面追求经济效益忽视施工安全控制，施工人员本身安全意识薄弱。以上因素导致土木工程施工安全风险增加。
（七）工程质量管理
土木工程施工中由于人员素质偏低，对各种机械设备操控不够熟练，手工操作比重大，失误比较多，违章操作现象时有发生。对各种施工标准和施工规章制度理解不深，贯彻落实力度不够，缺乏系统科学的监督机制。土木工程建设中各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理，导致工艺不达标，施工质量不合格，留下工程质量隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（八）工程进度和造价管理顾此失彼
缺乏系统的施工组织计划和科学严谨的施工方案，使用不合格的工程材料，不按技术规范进行施工作业都会导致局部工程存在隐患，必要的工程返工既延误工期，又增大工程造价，难以有效处理施工质量、安全、进度和造价间的关系。
二、土木工程施工管理优化策略
（一）改善人员管理方式，提高施工队伍素质
1、提高管理人员管理水平，改善管理方式
把“以人为本”作为突破口，重视现场施工管理。管理人员要扎实学习，强化素质培养，提高管理水平。同时要改善管理方式，坚持民主集中制原则，加强和施工人员交流、沟通和协调，促进人际关系和谐和施工建设协调配合。
2、加大施工人员培训，打造精良的施工队伍
利用雨天或专门抽出时间组织对全体施工人员进行业务培训，提高施工技能，并在施工中严格执行操作标准，提高项目技术水准和施工效率。
（二）建立完善的组织管理机构
施工现场管理涉及施工现场人、财、物以及工程质量、施工安全、文明施工和工程造价等。需要建立完善的组织体系，机构健全，人员落实，分工明确，责任到人。要细化各级管理人员和施工人员岗位职责，形成层层有人抓，事事有人管的良性管理网络。
（三）加强施工组织协调管理
要通过有效管理来实现施工各环节有机协调和统一。要全面掌握和熟悉施工中各专业工序和设计要求，以保证施工各环节井然有序。要建立起从管理层到班组逐级责任制，提高施工人员责任心和积极性。要深入开展施工质量和安全检查，及时发现问题并督促有力整改。对于复杂施工要在施工前召开协调会，强化各班组施工内容、责任和义务。
（四）加强土建施工现场质量管理
建立完善的质量管理保证体系，增强施工质量意识，做好工程技术交底，深化员工质量责任意识。建立严格的奖罚制度，有力执行质量检查和验收制度，对发现的问题查明原因，严格质量事故责任追究，并跟踪检查整改措施落实情况。
（五）加强土建施工现场进度管理
落实好施工组织计划和施工方案。分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标有效预控。做好和设计、监管部门配合协调。加快安装用水用电线路、管网，加快材料和施工设备进程，快速完成测量将开工前期准备时间压缩到最短。施工阶段要采取有力措施防止各分项工程同时施工出现的混乱。竣工收尾阶段加大和相关单位及有关部门协调，尽快完成竣工结算。
（六）加强土建施工现场安全管理
建立安全保证体系，加强职工安全生产文明施工教育，制定安全技术措施和安全生产施工方案，做好安全技术交底，突出抓好阶段性安全工作，针对不同施工特点作好安全重点防范。施工阶段重点抓好脚手架稳定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等。基础施工阶段重点应放在支护和围挡建造上。施工全过程需要做好用电管理和消防管理。
（七）加强土建施工造价管理
管理人员要勇于担责，统筹管理，控制项目投入，降低消耗，提高工作效率。要经常深入施工现场，编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程成本利润点，降低成本。重点做好施工准备阶段、施工实施阶段和竣工验收阶段成本管理，
（八）强化施工现场材料管理
做好材料市场调查，采购价廉物美的工程材料。抓好施工现场材料使用和管理，要对材料供应、管理、储存和发放做出明确规定。提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，减少材料浪费。
结束语：施工管理是土木工程建设的主要抓手和重要环节，施工现场管理中存在不少缺陷和不足影响施工质量。所以需要严格执行规章制度，认真落实各类组织、技术措施，加强人才使用，强化现场管理，提高工程质量，合理控制成本，提高经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J]中国科技信息2009（3）
[2] 冯波.土建施工现场理性管理探讨[J]科技创新导报2009（2）
论文作者:邓剑锋
论文发表刊物:《基层建设》2015年26期
论文发表时间:2016/3/4
标签：材料论文; 施工现场论文; 土木工程论文; 管理人员论文; 工程论文; 施工管理论文; 土建论文; 《基层建设》2015年26期论文;