摘要：近些年来我国的经济快速发展，城市化和工业化方面的进程也逐渐加快，同时也不断扩大了城市改造的规模，从而基础建设对配电网的影响很大，也给配电网的建设工程提出了更高、更全面的要求。本文根据目前配网设备使用中的情况及配网运行上存在的问题措施进行论述，以供参考。
关键词：10kv配电网；项目管理；对策
10kv配电网是我国供电系统的重要组成部分，是电力企业非常重视的工程建设项目。因此加强对10kv配电网工程项目的管理，具有十分重要的现实意义。在10kv配电网工程项目的管理过程中，不可避免会出现这样那样的问题，给10kv配电网甚至整个供电系统造成不利影响。因此，要加强对10kv供电系统的管理，首先就要对10kv配电网工程项目管理的流程进行熟悉，对管理过程中存在的问题进行分析，这样，才有便于我们有针对性的提出相应的对策措施。
1.10kv配电网工程项目管理流程
10kv配电网工程项目的管理流程一般是这样的，首先是供电系统或供电企业进行配电网工程项目及计划的确立，设计单位负责对配电网工程项目的设计，给出设计方案及施工图纸，由电力企业对配电网工程项目所需的物资进行招标以及管理，接下来是对是对施工单位进行招标，在施工单位进行施工时，还要对施工单位进行各项事务的管理及监管，在工程竣工验收结束后，对工程项目进行结算。
1.1配电网工程项目及计划的确立。在进行配电网施工项目及计划的确立时，要准备好详细的项目说明书、项目计划书、图纸等资料，上报有关部门进行审核，审核通过后，该配电网工程建设项目正式立项，被赋予专门的编号，存入配电网工程项目库。
1.2设计单位负责配电网工程项目的设计工作，给出设计方案和施工图纸。这一步是配电网工程项目建设中最为关键的一步，具有十分重要的意义，是施工的依据。在进行配电网工程项目设计的过程中，要严格按照相关规范与标准，结合配电网工程项目的具体情况，给出最合理、最完善的设计方案。
1.3配电网工程项目的物资招标及管理工作。在设计单位给出设计方案和施工图纸后，开始开展配电网工程项目所需物资的招标工作，并对招标的物资进行全方位的管理，包括物资的储存，调配、运送以及工程项目结束后物资的回收。为了方便物资的调配与存储，在对物资进行管理时，尽量做好物资的详细分类和管理。
1.4施工单位的招标。在对施工单位进行招标时，首先要考虑的最为重要的一点就是施工单位的资质问题，要看施工单位有没有能力完成配电网工程项目的施工工作。在招标时，要严格按照招标流程与招标文件的要求进行，严禁出现任何形式的不正当竞标行为。
1.5在配电网工程项目施工过程中的管理及监理工作。作为配电网工程项目最为重要的一个环节，对工程项目施工的全程进行监管具有十分重要的意义。在对施工项目进行监管的过程中，要严格按照国家相关的质量标准与行业法则进行，监理方与施工方建立良好的协调与沟通机制，合理妥善的解决施工过程中出现的各种问题。
1.6竣工验收。配电网工程项目在施工结束之后，工程项目的竣工验收工作也十分重要，在进行竣工验收工作时，很多在施工过程中容易被忽视的问题也能被发现。所以，在进行验工验收时，验收人员一定要认真仔细的做好各项检查及验收工作。
1.7工程结算。配电网工程项目的结算，一般以清单的方式进行，这样，既清晰明了，方便核算，也有利于财务部门进行相应的财务分析。
2、10kv配电网工程项目管理中存在的问题
在通过对近年来工程项目管理的流程熟悉以及资料统计与分析，我们可以发现，在10kv配电网工程项目管理过程中存在以下几个主要问题。
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2.1项目管理的科学化与专业化不足
目前，大量的工程项目建设单位在人员配备上存在着以下几个问题，组织机构臃肿，人员繁多，专业技术人员缺乏。造成了在与专业的咨询中介组织打交道时给人一种门外汉的感觉。在工程项目建设方面，不注重项目管理的策划工作，缺少科学化与专业化的管理理念，管理水平与管理效率低下。
2.2工程项目管理模式单一
现在，10kv配电网工程项目管理模式单一，在方式方法上也比较简单。很多单位，没有做到结合项目的实际情况的业主的需求有针对性的进行管理。在工程项目建设过程当中，签订的合同不够科学和严谨也使权责不明确，一旦有纠纷发生，就很难做到妥善合理的解决，最后导致出现高收费、低质量、低服务的现象出现。
2.3招标流程不规范
在工程项目的招标过程中，很多招标所涉及到的流程在招标过程中仅仅是走流程，履行招标的手续，并没有做到真正意义上的公平、公正与公开。
3、针对10kv配电网工程项目管理中存在问题的处理方案
3.1创造良好的外部制度氛围
由于现阶段我们在工程项目管理方面还存在很多不足，所以我国的10kv工程项目管理方面也存在很多不完善的地方。因此，创造一个良好的外部制度分为，建立健全配电网工程项目管理机制。使10kv配电网工程项目管理能够有先进、科学、合理以及现代化的管理手段和方法。
3.2强化过程管理意识
在市场经济发展迅速的今天，10kv配电网工程项目的相关业务咨询量不断增多，这让有关10kv配电网工程项目的咨询服务产业不断的进步与规范。越是这样，我们越要加强对配电网工程项目的管理工作。这就要求配电网工程项目的管理人员要时刻更新自身观念，通过自身管理水平的提高，以及新的管理方法的科学合理的应用，来提高并规范对配电网工程项目的管理工作。此外作为管理人员，还要强化10kv配电网工程项目的过程管理意识，做好工程项目流程中各个流程的管理工作，为工程项目的顺利完成保驾护航。
3.3提高工程项目管理人员的专业能力与综合素养
人，作为管理过程当中的首要因素，在工程项目的管理过程中起着决定性的作用。因此只有提高配电网工程项目管理人员的专业技术水平，与综合素质，为工程项目管理塑造一支具有一定专业技术水平、先进管理知识与观念的管理队伍，才能够做好配电网工程项目的管理工作。在这里，值得注意的是，在努力提高工程项目管理人员专业技术水平及整体素质的过程中，不要忽略管理团队的团队合作精神的培养。
3.4采取科学的管理手段
配电网工程项目的管理工作是一件复杂并且综合性较强的工作。在对工程项目进行管理的过程中会发现，很多因素是相互关联，并且相互制约的。因此，要做好配电网工程项目的管理工作，就必须采用科学合理的管理手段。在对工程项目进行管理时，要从统筹全局的角度来进行管理，尽量使用数据来反映工程项目的实际情况，为最后下决定提供有力依据。
4、结语
在电网建设工程中10kV配电网是其非常重要一部分，所影响的是供电的可靠安全性，用户的用电安全稳定性等方面。因此在建设的过程中，应做好配电建设的地理信息系统中的开发建设，数据维护要求达到统一，并把配电的地理信息系统合理的延伸到低压电网，以建设一个相对完整的配电生产管理及地理信息系统，从而更好达到配电网建设工程的目标。
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[5]石昌超.浅析10kv 电网建设工程管理[J].广东科技.2010（2）.
论文作者:曾昭灼
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2016/11/22
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