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摘要：随着投资体制和建设工程计价改革的深入,人们更加注重建设工程造价合理确定和有效控制的实际效果。建设工程造价指标在建设工程造价分析控制方面发挥着越来越重要的作用。在建设项目中，应尽力降低工程造价，控制施工成本，这需要在项目开始前做大量的准备工作，在初步设计阶段应尽量把成本降低，在招投标阶段和竣工结算阶段严格控制好工程造价。本文对建筑工程造价控制分析方面进行探讨，并提出了降低施工成本的措施和方法。
关键词：关键词：工程管理；控制；成本
引言
由于社会市场的激烈竞争，建筑工程管理的成本控制成为了建筑企业中的一项重要工作，建筑行业持续稳定的发展也使其成本控制在整个建筑工程中发挥的作用越来越大，只有控制好建筑工程管理的成本，才能降低经济成本，推进企业的经济效益，才能在建筑行业有更好的发展。
1建筑工程成本控制的内涵
所谓的建筑工程成本，简单来说就是某个建筑工程在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，它包括直接成本与间接成本二部分。建筑工程成本控制贯穿于施工的整个过程之中，包括工程前期的成本预算与成本决策，施工过程中的成本控制，以及竣工后的决算，以核算成本目标的完成情况。不管企业的资质、业绩、技术水平如何，在建筑工程成本控制上都必须遵循以下基本原则：1.全面控制原则；2.开源与节流相结合的原则；3.动态控制原则；4.责、权、利相结合的原则；5.目标管理原则；6.例外管理原则；7.政策性原则；8.制度配套原则；9.可控性原则。
2建筑工程管理中成本控制存在的问题
2.1缺乏成本管理意识
成本管理是一种意识体现,只有有意识的进行成本管理,才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中,管理者和施工人员对实行成本管理的意识任然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。成本计划是指根据中标合同价结合市场行情以及企业自身的施工技术条件等做出的成本目标值。没有成本计划,成本控制就缺乏目标,是盲目的控制。成本分析是指“在成本发生之后,依据成本核算资料,把实际成本与预算成本之间的差异及其原因汇总并进行分析”。只有在成本分析的基础上,才能更好的得出成本使用的具体情况,可以通过原因分析尽可能的降低各项成本费用的支出使用。
2.2成本管理制度不完善
现在很多的建筑工程施工中并没有成本管理制度或者并不完善，这都在一定程度上制约了工程施工的良好进行。这种不完善主要表现在两点上:第一,成本管理的权责不清,导致各部门的成本支出在量化上出现模糊;第二,利益平均化,干多干少都一样,致使员工积极性大大降低,浪费现象频发。成本管理应渗透到工程施工的各个阶段。但是,现今很多工程在施工时,将成本管理单纯的看做是财务部门的职责。技术人员只负责技术操作,施工人员只负责工程进度,这表面上体现了分工明确,但实际上却是对工程成本管理的人为割裂。成本管理不仅仅是财务部门的资金计划,还应该是技术部门技术资金投入的调控,施工部门人员安排、机械安排的依据。因此,成本管理需要的是建筑工程各个部门的分工合作。
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3加强建筑工程项目成本控制的有效措施
3.1制定切实可行的成本管理目标
加强施工项目的成本管理，制定切实可行的成本管理目标是关键，它是有效降低成本的基本保障。但是，这并不代表着我们可以盲目的去降低成本，即只注重成本而过度忽视安全、质量、环境等重要因素的存在意义。对于成本管理目标的制定，一方面，建筑企业要保证工程项目的施工质量，切忌通过以偷工减料或者采用一些不符合国家质量标准的建筑材料的施工方式来降低施工成本，这不但给工程项目带来的巨大的安全隐患，同时也违背了施工人员的职业素质。另一方面，企业要确保对环境保护的必要投入，切忌使用以破坏环境为代价的降低成本方法。同时，要始终秉承“安全第一”的施工原则，对于施工人员我们要采取必要的安全防护措施，切忌以损坏施工人员的健康来降低成本。
3.2投标环节的成本管理应做好跟踪与考核机制相结合
在投标环节，要对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值，去伪存真。切忌听到信息就追，四面出击。建立投标报价压价预警机制，以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。特别是结合企业历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；对投标人员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。
3.3全力调节劳动力的使用，做好人工成本的控制
在建筑工程施工过程中，施工方一定要选择素质高、技术好、作风正、工作稳定、具有完善城建制度的劳务队伍。而且在施工过程中，还要合理的安排施工作业，严格遵照定额来考核施工的结算和计量，遵照多劳多得的原则。此外，在施工过程中还要做好各个工序之间、不同工种之间的衔接工作，提高劳动效率，并降低施工费用。
3.4强化材料管理，做好材料成本的控制
在建筑工程的施工过程中，材料在工程总成本中占据着非常大的比重，所以，节约材料成本，对降低总成本有着非常重要的作用。而对材料的管理要从材料的供应、采购抓起，一方面要了解、调查材料的价格变动情况，尽量以低价格采购质量高的原材料；另一方面还要进行科学采购、合理保管，并按照实际需要来领用，坚决杜绝由于管理不善、采购不科学而致使出现材料损坏、积压等情况。同时，施工方还要明确采购人员的权责，加强材料管理，以避免在采购材料中出现跑、滴、冒、漏等情况。
3.5施工队分包成本控制的责任制
在建筑业快速发展的过程中，建筑施工企业使用外部劳务是一种普遍的现象。项目经理部与施工队要通过劳务合同建立起发包与承包的关系后，如何对施工队分包成本进行控制，是工程项目成本控制的一个重点和难点。第一，建筑施工企业选用施工队，必须坚持公开、公平、择优录用和相对透明的原则，建立制度抵制行业不正之风。第二，要在劳务合同中明确规定双发的权利与义务，明确工作内容和结算单价，无论是正式工程、临建工程，其工作内容必须是可以计量的，杜绝模糊的合同规定和模糊的结算，以实物工程量为基础进行结算，合同单价必须控制在成本预算之内。第三，对于劳务队伍完成规定作业所使用的材料物资，必须严格领用手续，堵塞由于使用施工队可能出现物资管理方面的漏洞。
3.6竣工验收阶段的成本控制
建筑施工企业要做好工程结算的工作。在工程保修期间，由项目经理来引导工作人员按照保修计划进行保修，加强保修费用的控制。建筑施工企业应重视工程结算的审查工作，但是要想切实做好这项工作需要注意以下环节：分析竣工材料；核实工程数量；在结算过程中扣除未完成的工作。同时还要审查现场签证的合理性、真实性，审查签证单的内容与设计图纸中的内容是否有重复内容，如果确实存在重复内容，务必要尽快予以消除。
4结论
工程造价的有效控制贯穿于项目建设的全过程。在建筑工程管理工作开展的过程中，要对建筑工程项目的成本进行有效的控制，以保证建筑资源的调配合理性与节约性。同时要端正人的工作态度，充分发挥人的主观能动性，工程造价就必然能够得到有效的控制。
参考文献:
[1]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息，2014，01：160.
[2]毛云龙.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界，2014，05：131-132.
论文作者:张健硕
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/15
标签：成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 建筑论文; 原则论文; 材料论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第23期论文;