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摘要：当前，伴随着社会经济的快速发展，房屋建筑建设进程逐渐加快，加强房屋建筑工程项目的管理力度，不仅可以提升房屋建筑整体效益，与此同时，还能够保障房屋建筑质量。从中可以看出，在房屋建筑行业中房屋建筑工程管理产生的重要性。因此，对于房屋建筑企业而言，要想在激烈的市场竞争中占据主导位置，那么就必须加强对房屋建筑工程项目管理的关注度，以此促进建筑企业的稳定开展。在本文中，主要论述了房屋建筑工程项目管理的重要性，并且根据实际情况，分析了房屋建筑工程项目管理期间存在的相关问题，提出了相应的解决对策。
关键词：房屋建筑工程项目管理；重要性；存在的问题；解决对策
建筑工程项目管理属于综合性工程，它包含的内容较多，其中主要表现在风险、人员以及设计等多个部门，因此，各个方面要增强合作，加大对建筑工程质量、成本以及进度的管理力度，这样一来，才可以促进建筑工程项目的稳定开展，实现企业经济效益的提高。现阶段，为了提升管理水平，各个部门都在大力探究，引进新型的技术来增强自身的竞争能力。从实际情况来看，我国房屋建筑工程施工企业在项目管理过程中虽然取得了一定的成绩，可是在具体管理期间，依旧有着较多的问题，这就需要建筑企业制定出相应的对策来解决这一问题。
1、房屋建筑工程项目管理工作的重要性
在房屋建筑工程开展过程中，工程项目管理是十分重要的一个环节，它的质量对于房屋建筑工程项目整体质量有着决定性影响，并且还和房屋建筑工程效果的发挥和经济效益的提高有着直接的联系。项目工程管理落实于整项房屋建筑工程项目中，各个环节之间联系密切，如果其中有一个环节出现了异常现象，那么必定会对其它方面产生不利的影响，从而限制了房屋建筑工程项目质量的提高。从中可以看出，建筑企业当前面临的首要问题便是加强对房屋建筑工程项目管理工作的重视力度，这是十分重要的，不容忽视。
2、房屋建筑工程项目管理过程中存在的相关问题
通过对房屋建筑工程项目管理工作情况进行分析可以看出，现有的房屋建筑工程项目管理工作还存在着较多的不足之处，其中主要表现在以下几点：
2.1没有正确处理好质量、成本以及进度三者的关系
当前，质量、成本以及进度是房屋建筑工程项目管理期间十分重要的三方面内容，在工作开展过程中，如果没有正确处理好三者之间的关系，那么必定会对房屋建筑项目管理工作的有效开展产生不利的影响。从实际情况可以看出，存在的问题主要表现在以下几点：
①过于重视施工质量，而没有加大对施工成本以及进度目标的控制力度，使得成本输出过多，或者没有根据实际情况，严格控制施工日期，使得工期超出了预期的时间，导致工程没有在规定时间内得到验收。
②过于重视施工成本控制，而没有大力关注质量方面，为了获取经济效益，常借助性能类似的材料来替换高质量的材料，以及使用一些较差的模板、木方等辅料，难以保证工程质量，这从一定程度上使得房屋建筑工程质量受到了不利的影响。
③过于关注施工进度，没有加大对施工质量以及成本控制方面的要求。在房屋建筑期间，过于追赶工期，不重视施工质量以及成本控制的相关要求，从而导致问题的出现。
2.2对于施工现场质量管理的监督力度较低
在实施施工工作的时候，部分企业并没有从工程特征入手，使得施工技术以及信息管理系统和实际情况不相符，并且也没有做好施工分析、储存等方面的工作，针对比较薄弱的环节和隐蔽性工程，没有加大对质量的控制力度，使得工程存在着较大的隐患性。其次，施工技术水平有待提升，当前，大多数的施工人员几乎都是农民，它们的专业技能较低，技术有待提升，施工期间对于施工工艺相关内容掌握力度不高，知识点不高。面对存在的混凝土裂缝问题，如果没有制定出相应的预防对策，那么就会使得房屋建筑存在较大的质量问题。工序管理不到位，对于房屋建筑工程中的工序而言，几乎都是经过多道程序才可以完成的，每一道程序的施工质量控制，都对于工程质量有着直接的影响。比如，如果对于软土地基处理的不好，那么就会直接影响到房屋建筑的稳定性。在混凝土浇筑之前，模板工程不到位，便对混凝土后续浇筑工程质量产生影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当上道工序还没有处于符合标准的时候，便步入下一道工序，就会为施工后期埋下一定的安全隐患。
2.3沟通制度没有得到落实
房屋建筑工程管理工作包含的东西较多，涉及面广，在一般情况下，需要多个部门之间加大交流，相互协调，在这一阶段中，就需要根据实际情况，构建健全完善的沟通机制，这是十分重要的。不过，从当前情况来看，大多数房屋建筑工程实施期间，各个部门之间的职责不明确，协调工作没有得到落实，比如交接工作不到位，这些现象的出现，都对房屋建筑工程管理工作的有效开展产生了不利的影响。对于部门和部门而言，时长出现各自为政以及合作意识不强的情况，如此一来，既无法提升工序交接工作的有效性，同时还没有办法保障房屋建筑工程项目管理工作的整体质量。
3、房屋建筑工程项目存在问题的解决对策
3.1正确处理质量、成本以及进度三者之间的关系
3.1.1严格遵循质量符合标准的原则
在房屋建筑工程项目管理期间，质量是十分重要的一部分，它是确保工程在规定期限内完成的关键。当前，不管是减少成本，还是提升施工进程，都要以符合质量控制要求为基础。要是无法满足这一需求，那么其他任何的事情都是空谈。
3.1.2大力统筹三方之间的关系
在实施质量、进度以及成本控制工作的时候，都必须加以统筹。比如，以提升施工进度举例说明，假设是工程提前的话，或者是以前的时候耽误了施工进度，便不得不追赶进度，这就需要在最短时间内投入相应的成本。与此同时，还要采取一些保障质量的措施。
3.2严格监督工程施工质量
3.2.1科学合理的进行规划
要科学合理的对整项工程进行规划，实现资源配置的优化目标。尤其是对于施工时间以及人员等多个方面而言，要按照流程实施，以此促进房屋建筑工程的稳定实施。
3.2.2将重点凸显出来
面对房屋建筑工程项目中经常出现的问题，质量管理人员应当大力监督，严格按施工工序施工，将自身的职能充分发挥出来，及早发现存在的问题，并且制定出相应的措施。尤其是在对工程进行验收的时候，更要严格遵循规范及法规要求，落实每道施工验收程序，严格把好质量这关，确保工序符合标准之后方可步入下一工序。
3.3构建健全的管理沟通机制
①明确房屋建筑工程管理工作区域，确保各个部门都可以全面了解房屋建筑工程管理期间的有关内容，以此为管理沟通机制的建立奠定相应的基础。
②加强对房屋建筑工程管理工作重要性的宣传力度，强化合作意识，实现双赢，并且多加鼓励各个部门全部都能够积极投入到工作中过去。
③引进现代化的信息技术，在房屋建筑工程管理期间，要构建相应的管理系统，制定出健全的部门联系体系，实现工程管理信息的顺利传输。
④大力分析建筑工程管理沟通机制中存在的问题，并且找出影响质量的有关因素，制定出有关对策来进行调整和改进，以此将房屋建筑工程管理沟通机制的性能全面发挥出来。
⑤定期披露房屋建筑工程管理信息，找寻出沟通机制中存在的问题，并且要求各个部门全面落实房屋建筑工程中的管理沟通机制。
4、结语
从以上论述可以看出，加大对房屋建筑工程项目管理存在问题以及对策的讨论力度具有重要的作用。基于新形势下的房建工程项目管理而言，要全面分析存在的相关问题，并且制定出有效的解决措施，以此提升工程管理效率，保障工程质量，促进企业稳定开展。
参考文献：
[1]高珊珊.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2017（33）：120.
[2]马增良，陶玉峰，刘光启.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2016（41）：130-131.
[3]彭清平.探讨房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].低碳世界，2016（23）：153-154.
论文作者:李生明
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/12
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