摘要：随着经济的发展，各行各业都面临着新的挑战和机遇，在建筑行业也是如此。目前工程建筑的需要已经不是传统的施工质量控制措施和建筑工程管理模式能够满足的，目前施工企业需要考虑的是如何对建筑工程管理和施工质量控制进行提升，工程管理和施工质量直接影响到建筑企业的发展、信誉和效益。本文围绕着如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略这一主题展开了讨论。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制
经济的发展推动我国城镇化发展脚步的迅速迈进，对于建筑行业来说，带来诸多发展机遇，对于建筑企业来说则面临着更加严峻的企业竞争，如若在激烈的市场竞争当中占据一席之地、稳操胜券，就必须对建筑工程项目进行管理并对施工质量加以控制，不断提升管理水平，才能对建筑工程施工的质量提供可靠的保障，反之，也只有建筑工程质量过硬，才能够获得更加广阔的市场空间。因此，如何提高建筑工程管理及施工质量控制是当前的建筑及施工企业需要考虑的一大重要问题。
1建筑工程管理以及施工质量控制工作内容
在建筑工程项目中对施工进行管理，管理人员需要负责的工作内容是在施工现场展开施工组织的设计，并对施工进度以及施工质量进行合理监督，并及时反馈，对于施工现场存在或突发的问题应当及时制定措施并及时解决。我国目前的城市基础设施建设工作正在如火如荼的开展，建筑是我国国民经济的支柱行业，在经济发展中的重要地位更是在不断提升。为了建筑行业能够实现可持续发展，企业应当不断提升核心竞争力，加强管理质量水平，采取科学合理的管理方法来保证建筑工程施工质量及经济效益。
2建筑工程管理以及质量控制的重要作用
在建筑工程施工过程中，施工具有较高的复杂性，因此要对其进行全方面地管理，包括施工人员、施工机械、施工材料、施工环节等。在建筑工程管理过程中，要结合具体的施工情况来制定科学的管理措施，选择合适的工程建设管理方法进行管理，为工程建设提供保障，减少不必要的施工成本投入，获得最佳的施工效果，实现建筑企业利益最大化。对建筑工程进行科学的管理和质量控制，不仅能够有效的提升建筑工程的施工质量，还能够及时发现施工中存在的问题，及时提出相应的解决措施，有利于提升建筑企业的管理水平，提高建筑企业的经济效益和社会效益，使其在激烈的竞争中处于有利地位。
3建筑工程管理及质量控制存在的问题
3.1缺乏科学的管理体系
建筑工程是一项复杂的项目，具有工程量大和人员流动性较强的特点，除此以外，其施工工艺种类、施工机械、施工材料种类较多，因此建筑工程施工管理难度较大。目前由于没有科学的建筑工程管理体系，对分包工程的工作范围也没有进行明确的规定和划分，所以经常会出现一些问题，例如一些分包单位承包了预期专业资质不匹配的工作，影响了施工质量。另外，对施工人员、技术、材料和工序的管理较混乱，管理人员意识薄弱，对工程管理不够重视，留有安全隐患，造成安全事故。
3.2新技术、新材料应用不到位
随着科学技术的不断发展，建筑工程不断出现了新技术、新材料和一些新设备等，同时也不断出现新型施工工艺。但是由于部分施工企业对新技术的认识不足，对新技术方面的投资较少，没有有效地将新技术应用到施工中，部分施工企业虽然引用了新技术，但是没有对施工人员进行岗前培训，在建筑工程施工过程中，难以落实新技术的应用。除此以外，由于施工单位过分的注重经济效益，在施工过程中重点考虑施工成本和经济效益。在购买材料时，首选价格较便宜质量较差的材料，没有选用一些新型的节能、环保的材料，将这些建筑材料应用到施工中，很容易出现安全问题，影响人们的生命安全，也不符合当前节能环保的发展趋势。
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3.3监督体制不完善
建筑行业已经发展很长一段时间，相应的建筑工程的监督体制也是相对较为完善的，但是即使是已经经过很长时间磨练过的体制也依然存在许多方面的疏忽。首先，在建筑工程项目的承包形式当中进行的监管工作相关体制就不够完善，分包过程中存在的问题导致工程项目中针对施工安全及质量事故的相关责任制不够明确，各个参与分包的企业在具体的施工过程中，为了能够获取更高的经济效益，可能会出现偷工减料的问题，这一安全隐患的存在，导致建筑工程的施工质量在整体上是不够完善的。另外，工程的监理机制也不够完善。在工程施工过程中，监理人员是主要负责实施工程质量管理的对象，但是部分工作人员具有的专业素质较低，且缺乏工作经验，导致建筑工程在施工过程中的监管工作不够全面和完善。最后，未能建立起适当的奖励机制也导致监理人员在进行管理工作过程当中缺乏工作积极性和动力，对于工作任务无法主动承担，导致施工的监督工作不够有力。
4建筑工程管理及质量控制问题的对策
4.1建立科学的建筑工程管理体系
科学的建筑工程管理体系能够为工程管理提供制度保障，同时还能够提高管理水平。对于建筑工程中的违法分包现象，需要与相关的各个管理部门进行协调，同时还要明确建筑工程分包过程中的施工范围和施工责任，防止过于细碎的分包，并对施工责任进行细化，落实责任制度，以便发生安全事故时能够快速定位责任人员。除此以外，还要加强对施工工序的管理，减少施工中的施工人员变动情况，规范材料管理制度和机械检修制度，减少隐患，保证施工质量。
4.2加大新技术、新材料的应用
当今，随着科技水平的不断提高，可持续发展战略的不断落实，建筑行业不断出现了一些新技术、新材料、新工艺等。在建筑施工过程中，施工单位不能只顾眼前的经济利益，而是要从长远的角度看问题，不断引用新技术和新工艺等，提升本单位的施工技术水平，并对施工人员进行岗前培训，增强施工人员对新技术、新工艺的了解，进而提高施工质量。此外，施工单位在购买材料时，要选择质量较高、节能环保型材料，满足人们对建筑物的新要求，减少质量问题，提高自身的社会效益。
4.3完善监督机制
要提升监管工作质量，就必须要完善监督的相关机制。首先，应当针对不同岗位建立起相应的岗位责任制，将建筑施工管理工作的任务进行合理的划分，管理任务的责任则应当落实到个人，这样才能够有效提升工作人员进行质量管理的意识。其次，应当加强建筑工程中监管人员的主观能动性，只有监管人员在工作中充分发挥工作积极性，并能够通过学习和培训等途径来提升自身的职业道德和素养，不断提升职业技能，才能在施工工程中构建起更加完整的管理体系。另外，对于建筑施工各个环节都应当加强监管，例如，施工材料控制，包括材料采购、进场以及存放管理等。在材料采购过程中应当重视工程的经济型以及成本控制，在材料进场之前需要通过抽样的方式对其质量进行检查，符合相关标准且规格等准确无误后才能够进场，在存放时，应当合理划分存放区域，根据施工用料顺序来安排存放的顺序。
结语
本文就如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了探讨，首先介绍了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，随后提出了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。通过策略的实行，能够使得建筑工程的施工质量控制和工程管理得到提升，从而对企业今后的发展起到推动作用。
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[4]方立坤.探究提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2018（02）：148-149.
论文作者:许嘉瀚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/16
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 新技术论文; 施工质量论文; 《基层建设》2018年第14期论文;