摘要：公路桥梁工程建设过程中，将会涉及到方方面面的环节，因此，要想在保证施工质量的同时，对工程项目的成本实现良好的控制，是一项极为繁杂的工作，也是一项难度较高的工作，它涵盖着建设项目、投资决策阶段以及设计阶段的各环节的成本控制，在这一过程中，很容易出现成本控制上的偏差，进而影响整体的施工进度。
关键词：公路桥梁；工程项目；成本管理
前言：随着社会经济的不断发展，市场经济竞争压力的提升，致使越来越多的施工单位为了提升自身的经济效益，尤其是在公路桥梁施工过程中，所涉及的环节较多，同时所需要的资金投入也较多，因此，很多施工单位都力求通过工程成本控制的方式，降低工程的施工成本，值得一提的是，在进行工程施工控制的过程中，应当首先明确其中的重要影响因素，而后将这些问题逐一的解决，最终实现提升企业运营效益的目的。
1 公路桥梁施工项目成本管理原则及意义
公路桥梁施工项目成本管理是一项关于质量、进度计划、组织、指挥、协调的综合性工作，要想做好这项工作，必须找到它们之间的最佳平衡点，让各方参与到项目中，实现项目成本控制的多方参与。总的来说，公路桥梁建设项目工程造价管理需要遵循以下三个原则：
（1）全面成本管理原则。项目成本是一个综合指标，它取决于公路桥梁建设项目组织部门的计划。所以公路桥梁建设每一个部门和施工人员必须把每一步工作流程和施工流程纳入项目成本管理的重点工作之中，发挥工作职能，团结协作能力。
（2）全过程控制原理。公路桥梁建设不仅仅局限于施工阶段，还包括前期招投标等工作，因此说要将公路桥梁建设项目的施工成本过程定义为全过程的成本管理。
（3）目标成本控制。目标成本管理的原理是在估算和预测公路桥梁工程造价前进行的，是实施方案的一种方式。它也是成本控制的重要手段，为执行成本提供了明确的目标，使公路桥梁工程项目建设成本控制更加具有针对性。
2 公路桥梁工程施工期间成本管理特征
2.1 计划性的特征
在对公路桥梁工程进行施工的阶段成本管理的工作与工程的实际收益密切相关。整个建筑工程企业大到部门的发展，小到岗位工作的问题，都一定要根据工程施工管理实际的情况，把每一项成本的费用有效的、合理的进行控制，一定要有效的结合到成本控制方案中，成本控制的工作一定要在做到有章可循、有法可依。公路桥梁工程在进行施工的阶段，成本管理的工作会米娜对很多各个方面的因素，一定要做到有效进行预防的原则，一定要严格的按照成本管理的方案来进行实施，科学的、有效的预测干扰成本管理的因素，一定要及时的采取有效的措施来进行处理，才可以更好的确保成本管理的计划有效的落实。
2.2 协调性特征
成本管理的工作始终贯穿于整个公路桥梁的全过程，成本管理的工作也直接关系到成本管理的目标是够能够顺利的完成。在对公路桥梁进行施工的阶段，相关的施工管理人员一定要对成本管理的工作方面的实际要求详细的进行了解，在对个人工作计划进行制定的时候，应当把成本管理的工作有效的进行结合，一定要团结进行合作，积极的参与到工程的成本管理计划工作当中，并且一定要做好本职的工作。
3 公路桥梁工程成本控制存在的问题分析
3.1 企业管理意识薄弱
目前，对于我国建设公路桥梁的企业来说，自身对工程项目的管理意识就很薄弱，不仅对成本的管理控制没有严格制度规范，而且并没有专业的成本管理工作人员来管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目施工过程中浪费现象时常发生，再加上公路桥梁项目施工中存在严重的质量问题，施工人员往往对一个施工项目进行反复的建设，而这一系列问题的出现，都将使得项目的成本管理工作难以有效控制，既使得企业的经济利益受损，更造成了公路桥梁项目严重的质量问题。因此，要想做好公路桥梁工程项目中的成本管理工作，提高企业的管理意识很有必要。
3.2 缺乏严格的成本控制制度
对于我国公路桥梁工程成本控制存在问题来说，企业的管理意识薄弱是关键，另外，在企业施工中缺乏严格的成本控制制度也是不容忽视的重要方面。因为缺乏严格的成本控制管理制度，造成了部分管理人员工作懈怠等问题的出现。而在某些企业中，由于管理人员的权利高度集中，使得管理效率低下。另外，还有部分企业虽然形成了一套成本管理制度，但是由于管理人员缺乏执行力，往往又造成了资金的大量浪费。这一系列的问题，最终都将导致项目成本难以有效控制。
3.3 关于成本分析频率低
对于公路桥梁中的成本管理工作来说，本应该是实时管理的方法，但是由于在我国部分的企业中，桥梁项目的成本管理工作却具有较长的周期，甚至更严重的一些企业整个施工结束后，在进行工程的成本分析管理，这样产生的后果都将把成本管理至于被动的局面。
另外，对于成本控制的对象来说，主要就是人、材料、设备以及间接产生的费用控制，其中人、材料、设备的管理控制基本上能够做到高频次的管理，但是对于间接产生费用的控制工作来说，却是低频次的管理控制，这最终将导致公路桥梁工程成本管理的难以控制。
4 提高公路桥梁工程项目成本管理措施
4.1 运用合理的核算方式
在实施公路桥梁施工成本控制的过程中，很多时候都会出现成本控制核算方式不科学的现象，这样将会大大的提升核算难度，也容易导致最终的成本控制无法做到精确和合理。因此，基于这一问题，有关的施工单位应当对企业内部的会计核算部门人员的专业性予以提升，细化他们的工作内容，有效的解决口径粗放以及科目简单的问题，与此同时，企业内部的会计管理部分还要通过动态的成本核算方式，对公路桥梁工程施工过程中的目标和计划进行调整，比如在实时的施工中，遇到资金投入和施工进度的矛盾问题，则应当通过此种方法解决施工矛盾，保证施工进度和施工效率，这样才能为施工的有序进行提供保障。
4.2 针对项目数量实行成本控制
公路桥梁的工程施工成本和实际的项目数量息息相关，因此，在对工程施工进行成本管理时，一定要重视项目数量的成本控制，并且在落实项目数量成本控制的过程中，也要运用科学的、合理的方式，逐级递进式的方式是典型的管理方式，通过这一成本控制方式，首先应当安排有关的施工单位安排工程负责人员将部门的工程图纸进行复制，而后利用会计以及核算方式，对计价情况以及工程数量进行仔细的分析，最终将这些所需的数据内容分析并探究，通过分解的方式对预算的资金投入进行逐层的分界，将最终的数据作为工程施工的资金投入，同时，也要以此为项目成本控制的目标，实现整体性的公路桥梁施工成本控制。
4.3 加强对企业员工的专业素质
在进行公路桥梁施工的过程中，很多企业在实行项目成本管理时，都会受到不同程度的因素制约，比如，企业控制人员的水平不高以及成本管理意识不强等等。施工单位要想提升自身的效益，就要严格把控工程施工成本，解决企业内容工程成本控制人员的专业素质，同时加强这些人员的成本控制意识，进而提升公路桥梁工程施工成本的控制效率，有关的施工控制领导人员应当对这些成本控制人员通过定期培训的方式，提升他们的工程成本控制专业性，加强他们的职责意识，培养他们工作协调性和整体能力，掌握实时的施工进度，与此同时，还要想方设法的调动员工的参与积极性，最终提升企业的成本控制效率。
结语
简而言之，在我国公路桥梁工程项目施工管理过程中，做好成本的控制工作是重中之重。而基于目前我国公路桥梁成本控制中存在的管理意识薄弱、制度不完善等一系列问题，提出一系列健全的成本管理制度很有必要，这不仅有利于企业利益实现最大化，而且更能保证整个公路桥梁项目的按时完成。
参考文献
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[3]邢广洪.关于公路工程成本管理方案优化的研究[J].企业改革与管理，2017，03：46+48.
论文作者:陈思燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/8
标签：公路论文; 桥梁论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 成本论文; 工作论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;