随着我国国民经济的快速发展，人民生活质量的逐步提高，对电力的依赖程度越来越高，各类用户单位及居民对供电可靠性的要求越来越高，我们电力的服务面临巨大的压力。因此供电可靠性已经成为衡量供电企业业务水平的重要标准，而提高供电可靠性的一个重要手段即为开展配网不停电作业。配网带电作业工作已经成为今后电力企业发展的主流方向，配网带电作业的迅速开展能够最直接的提高供电可靠性。目前我国配电网开展带电作业都集中在地市级公司以上的单位开展，而且开展的比较好规范，特别大城市基本开展复杂项目带电作业及电力电缆、站房设备的不停电作业，配电供电可靠性有较高的保障。但对于县公司，由于存在技术、人员、设备、环境的影响，大部分的县公司基本上处于零开展，还是依赖于停电作业，我们供电可靠性面临巨大的压力。因此，本人就针对县公司大力开展配电带电作业的现状及对策发表意见，仅供参考：
下面以仙游县供电公司为例：仙游供电公司辖区内有25平方公里，人口120万，供电量年18亿kWh，2015年7月成立配电带电班，之前开展的带电作业全依赖莆田公司支持，2013年全年配网带电作业共计10 次，而到了 2014、2015 年配电带电作业次数需求量急剧增加，分别是50 次和 100次。其中15年7月成立配电带电班后执行带电工作80单。从带电作业的分布上看，主要集中在简单带电断接引线及部分消缺工作。但复杂的电力电缆、站房设备的不停电作业的作业项目几乎为零。从带电工作产生的效益上看，15年减少了停电时间500小时，增加供电240万千瓦时；从供电可靠性看，13年为92%到15年的98%，从以上数据可以看出，随着作业项目开展越深入，产生的效益会越来越高。因此配电带电作业越来越成为人们的关注，是今后电力企业发展的主流方向。就县公司来说，带电作业势在必行，但由于县公司存在人员、资金、技术等各种客观原因，无法进行全面铺开。下面就县级供电公司开展配电带电作业方面提出以下思考：
一、人员因素
县公司由于配电带电起步相对较晚，从事配电带电作业的人员较少，而近几来，县级经济发展快，较急剧增加的工作任务对作业人员的技能水平，心理素质有了更高的要求因此，如何提高员工的业务素养成为配电带电作业发展的一个极其重要的因素。
1 目前提升员工技能水平的阻碍因素
1.1 新进员工的问题。
对于配电带电作业人员的安排，国网公司有明确要求：要从事配电线路工作满 3 年才可以参见带电作业工作。但是由于从事过配网线路工作的人员，容易惯性的认为线路所处的状态就是冷备用，这样就导致从事带电作业存在严重的心理误区，容易引发安全事故。为了避免这种现象的发生，新参加工作的大学生直接从事带电作业，但是即使是电力专业院校毕业的学生，对带电作业的相关知识及如何进行带电作业操作的认识必然很抽象和陌生，需要从零开始学习。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，关于配网带电作业方面的书籍少之又少，并且大部分知识不尽相同，对于实操的书籍更是几乎没有，只是举例一些简单线路情况的作业方法，没有一个全方位系
统的资料进行学习，也不能达到良好的培训效果；另一方面，现今大学生的理论水平明显强于实操能力，而且大学生普遍对现场生产工作“兴趣”不大，像配电带电作业这种危险系数高，技术含量足的现场作业，对大学生来说就是一道大地难题！
1.2 员工本身技能问题。
县公司级配网带电作业发展起步晚，据了解，目前我国所有省公司还没有为县级公司正规配置一个配电带电班，县公司带电作业人员都只能算“半路出家”，有的来自运维检修班组，有的来自输网带电班，还有新进大学生，在短时间内精准、系统的掌握带电作业操作技能存在很大的困难。现阶段，配网工作中的难点越来越多，危险性显得越来越大，这样的工作对于一些员工是陌生甚至害怕的。所以往难度大地工作基本上由经验丰富的老员工做，这就导致了技能水平没有一个很好的传授过程，类似工作没有一个好地相似的参考标准，恶性循环，技能素养、工作经验不能有效地传递，班组成员的技能水平得不到很好的提高。
1.3 作业环境的问题。
配网工作是各个供电企业工作中最为繁重的一项工作，线路铺设复杂，走向更是盘根错节，设备的种类繁多，现场作业环境多种多样，加上很多设备运行时长，老化严重，这些都增加了带电作业开展的作业难度。同样由于配网带电作业发展时间短，各类作业指导卡还不能完全应对各种不同环境、不同作业条件的作业方法，这就要求我们的作业人员有高超的操作水平和作业经验，对作业现场做出良好的分析判断，制定相应的操作方法及流程，从而完成带电作业。毫无疑问，这又是一项考验作业人员技能素养的难题。
1.4 人员的培训问题。
班组员工需要进行新的技能学习或者培训没有一个具体的培训计划安排，有时即便安排了也可能没有条件实施；现场工作完成后，很少会组织进行分析讨论、总结经验，作业量的累积并没有达到作业水平质的飞跃。
2 提高班组人员技术水平的几点建议：
2.1 班组建立系统的培训体系，使不论是大学生还是转岗人员快速掌握理论和实际操作技能。
培训体系可以包括以下内容：
（1）各种工器具的使用。
（2）常用绝缘防护用具的使用。
（3）绝缘斗臂车的使用。
（4）作业现场勘查。
（5）PMS 系统带电作业工作票、作业卡的开具，工作申请流程以及注意事项。
2.对于工作中出现的“典型作业”，班组应建立典型事件处理库。包括遇到新项目的作业方法，注意事项等。主要用于今后工作参考以及技能水平的提升，避免以后的工作出现盲目分析，盲目操作的现象，既节省时间，又提高了工作效率。
2.3 对于平时工作中突发的灵感，作业中的小技巧，对线路作业时的合理分析等，都可以记录下来，建立一个“经验共享库”。然后开设一个技巧微课堂，这样能很好的促进班组成员技能的提升。当然，我们也可以设置一个奖励机制，对“经验共享库”提供素材的员工给予一定的物质奖励，充分调动班组成员工作的积极性。
2.4“传、帮、带”是电力行业工作的一个优良传统，在配网带电作业中，由于其他各方面的硬件条件不足，我们更应该发扬“传、帮、带”的优良传统，现场作业“手把手”传授经验，能让班组成员更直观更深刻的掌握带电作业各项技能。
3 结束语
综上所述，随着我国小康社会的全面建成及社会经济的发展需要，电力可靠供应面临巨大的挑战，特别对当今县级供电企业，大力开展配电网的带电作业会越来越成为当代电力一个漫长、艰巨的任务，因此要求县级供电企业高度重视，只有在带电作业人员配置优化、技能培训、作业管理上狠下功夫，才能在县级供电企业的配电带电作业水平上了更高的台阶，才能更好地确保高效、安全的带电作业生产，更好地促进带电作业事业的发展！
论文作者:黄福建
论文发表刊物:《电力设备》2016年第17期
论文发表时间:2016/11/9
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