关键词：建筑工程；智能化；质量问题；对策
0前言
随着国家经济水平不断提高，人类对居住环境提出了更高要求，人们越来越注重舒适性、便捷性以及环保性，所以，智能化科技在建筑领域的使用已成为焦点。但是，建筑项目智能化包含的范围很广，且需要集中采用多种科技，如此就造成智能化系统在建筑方面的使用存在很多问题。对此，建筑单位要控制建筑施工质量，经过分析施工环节出现的问题，制定出科学的解决策略，从而保证智能化建筑项目质量，降低建筑质量缺陷给人们人身财产造成的威胁，促使智能化项目顺利建成。
1、建筑智能化项目建设质量问题
1.1基础设施安装调试不规范
在管理建筑智能化项目施工质量时，要留意基础设施安装调试工作，比较常见的问题即设备运输与摆放未根据标准处理，所以造成设备产生问题，特别是受气候影响，设备存放未考虑大气温湿度，影响电器设备的正常应用。大量智能化科技采用的均是精密性仪器，若不严格存放，将会造成其产生质量缺陷，影响稳定投用。受职员素养、摆放环境等各种因素的限制，若不根据制度贯彻落实，将造成设备应用性能下降。许多人并不注重设备的存放，例如有些户外设备，雨雪气候对其造成严重损坏，甚至会造成危险事故的出现。另外，还包括设备调试问题，特别是在设备调试过程中，若工作人员缺少专业技能，未严格遵循稳定的调试流程，将会留下安全隐患，这类工作未兼顾全局，将为后续工作带来诸多麻烦。
1.2图纸设计不合理
图纸设计与施工质量息息相关，但是在许多建筑施工阶段，图纸设计并不合理。首先，设计图纸以前并未全面了解建筑工程，特别是未从实际角度着手，就算图纸设计较为新颖，但缺少科学性造成其缺少可行性。其次，设计师的技术直接关系到图纸设计效果，有些设计师缺少专业技能，特别是忽略了技术作用的发挥，造成最后的图纸设计比较繁琐，不利于正常应用。最后，图纸设计并未考虑建筑情况，特别是产生了设计内容和施工要求不一致的现象。
1.3原材料应用不标准
原材料是建筑施工的关键构成部分，其质量优劣直接关系着整个建筑质量水平。所以，要保证建筑项目质量，施工企业与承建方就对原材料质量提出了更严格的要求，在选购原材料时应严格控制质量。但是，当前市场上有许多商家把劣质原材料和优质原材料混合出售，造成施工企业采购的原材料质量不能得到保证，而且，有些施工企业在采购原材料时仅仅考虑原材料价格，而忽视了原材料质量，把许多廉价原材料用于建筑施工之中，直接下降了整个建筑质量，而且极大威胁人们的生命安全。有的施工企业为个人利益，在具体施工过程偷工减料，由此导致建筑质量无法得到保证。
1.4设备接线不标准，标识不一致
在工程智能化项目建设中，接线的标准规范不清楚，也无统一标识，所以常常出现许多问题。中心机房与弱电井道机柜中的线缆接线方法不规范，也未对其接头做安全处理，比如未展开绝缘处理与锡焊处理，这类复杂的操作使之危险系数明显加大。此外，施工阶段常常产生线缆漏焊或是虚焊等情况，这主要是由于大部份施工单位对此重视度不高，基本不能让屏蔽线屏蔽层根据规定接地，其是影响系统信号传递效果的关键因素。针对后续电缆维修来说，若无详细的标识，则会严重加大后续维修难度。
2、建筑智能化项目质量管理策略
2.1强化施工环节的管控
因为建筑智能化项目包含的范围很广，所以要科学管控各个环节，从设计到施工然后到验收，均要由专门的管理者严格监管。在施工阶段，要严格把控各部门之间的关系，保证相互支持及时沟通，对产生的质量问题出谋献策，找出处理问题的最佳策略。而且，还要严格管控施工成本，管理者要加强成本及施工质量管理，及时记录与监控施工的整个过程[1]。早期设备准备，施工过程的设备安装，施工后续的维护均要严格根据标准落实，最好使相关技术者参加培训，不得随便操作，确保技术先进性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为持续提升施工质量，应仔细验收施工项目，认真比较施工结果和设计图纸的一致性，立即解决找到的问题，选取施工工艺时应注意研究工艺要点，特别是要建立规范的质量检测表格，对所有问题加以记录与分析，避免再次产生相似的问题。
2.2提升图纸设计的规范性与管理效率
工程智能化项目建设较大限度上要依靠图纸设计，其也是施工早期的环节之一，所以需要注重图纸设计的规范性，从总体上了解建筑，再分析图纸规划的可操作性。在图纸设计中要考量图纸技术实用性，不得异想天开，选取了先进的工艺技术就要确保设计时技术可以起到作用，而且还要对施工时间以及质量进行分析，研究工程智能化项目的具体状况，注意研究施工部位，由此确保图纸设计的规范性，进一步提升建设质量。
另外，还要提升图纸管控效率，采取先进的管理方法来保管项目图纸，制定以计算机系统为前提的项目设计图纸管理平台，利用信息库技术编制图纸索引与目录，把项目图纸管理从人工管理转变为计算机管理。采取这种方法既节省了人工管理费用，也提升了图纸管控效率，还提升了项目设计图纸的使用率。
2.3严格控制原材料质量
针对原材料采购流程和采购时应当注意的事项，需要对整个采购过程建立规范的管理体制，而且，在挑选采购者方面也应慎重考虑，不得选择低素养的员工，并定时对采购者组织培训与考察，选取整体素养合格的员工继续负责采购任务[2]。原材料采购时，离不开监督部门的及时监督，监督部门应当定时抽检原材料质量，以尽量排除原材料可能出现的安全问题，并防止施工时产生原材料质量不合格造成的事故。此外，只是保证原材料质量是远远不够的，还应严格监督原材料的应用状况，禁止产生偷工减料的情况。
2.4完善整个施工流程
为妥善处理工程智能化项目施工环节产生的不标准情况，需要进一步完善整个施工流程。具体包含如下几点：首先，建立严谨的管理制度，以考核方式挑选施工人员，保证施工人员具有过硬的专业技能；其次，在建筑施工之前，要建立一个科学可行的施工方案，以保证工程智能化项目协调有序开展；再者，在原材料进到施工场地之前，要仔细抽检，只允许质量合格的原材料投用于施工之中，如此能够有效保证原材料质量；最后，为避免电器设备在运用时产生故障，需对电器设备组织定时检修，以便智能化建筑项目顺利开展。
2.5智能化管理平台的使用
工程智能化项目施工管理应当创建智能化管理平台，基于该系统平台可以有效采集信息，以信息为决策基础，来规划建筑单位发展。领导若想管理建筑项目，就少不了相关的数据信息，经过使用智能化管理手段，可以有效计划、组织、协调常规的企业运营[3]。建筑单位利用目前的各种智能化管理软件，可以提升建筑系统运营效果及效率，许多建筑系统均采取自动化巡检软件，该种软件可以得到全天候24h自动化巡检，对各种工程设备及建筑运营状况加以监控，实时巡检产生问题可以立即警报。采取这种方法可以提高整个建筑项目的有效性，也避免部分危险因素的出现，而且这种设备轻巧简便，在设置时也较为容易，无需花费太多成本。
2.6建立建筑运行监控平台
经过建立建筑运行监控平台，可以全面把控建筑项目数据，注重各种新型监控技术的使用，可以在目前技术应用过程实现多角度监管。经过研究现有建筑运行情况来控制进度运行数据，若产生问题可以及时汇报，而且采集相关数据资料，可以了解运行阶段的问题。这一过程也需要注重人才保障，推进各过程智能化人才引入，强化对整个建筑项目的全面控制，采取提前防范与管理的方法可以更好保障建筑系统运营。因此，针对建筑系统及各部门要加大智能化项目管理力度，采取建筑运行监控平台来多方位控制建筑项目。
3、结束语
总之，经过科学分析工程智能化项目可以推进国家各行各业的稳定发展，是国家经济发展的重点。建筑建设的各个环节均要保证精准率与高效率，目前需要改善传统建筑中的质量缺陷，采取智能化项目来提升建筑施工的高效性，提高建筑单位生产制造能力，推动国家建筑领域迅速发展，以迎合国家市场化经济发展要求。
参考文献：
[1]建筑智能化工程施工中质量通病的管控分析[J]. 杨剑文. 住宅与房地产. 2019(34)
[2]建筑智能化工程管理技术的应用研究[J]. 汪彬彬. 地产. 2019(20)
[3]建筑智能化工程实施过程中存在的问题及对策分析[J]. 潘炜. 中国新通信. 2019(01)
论文作者:谢燕
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：建筑论文; 原材料论文; 图纸论文; 质量论文; 项目论文; 设备论文; 工程论文; 《城镇建设》2020年1月第2期论文;