摘要：为了使工程达到设计要求，必须保证建筑的施工管理要贯穿工程建设的全过程。工程质量直接影响到整个工程的质量。因此，在建设项目中，要对项目进行全方位管理。根据施工经验，减少施工管理的不足，推广科学有效的管理策略，提高施工效率。本文首先分析了施工现场管理中的相关问题，最后对施工项目的施工管理进行了探讨
关键词：建筑工程施工管理
施工管理关系到建设项目的安全、质量和进度，直接影响到工程造价的控制和工程效益的最大化。因此，我们必须充分认识到建筑施工管理的重要性，尽最大努力做好施工管理工作。随着我国经济的不断发展，我国的基础设施建设也有了很大的发展，而且速度越来越快。中国建筑企业的发展也有很大的空间。建筑施工管理是现代工程项目管理的关键，它对整个建筑的施工质量、建筑的施工进度和管理控制都有很大的影响。现代建筑建设项目管理的第一项工作是使现代建筑建设项目管理理念充分应用于建筑施工管理中。这样就可以成功地进行项目建设，有效地提高了项目的施工管理和控制水平。根据建筑的施工特点，有必要提高工程项目的施工质量，这是工程项目管理中最重要的项目。此外，还应采取科学的管理方法来处理建筑的造价和施工进度。这样建筑就能顺利进行，土建施工企业的经济效益也在增加。但我们还是要加强中国建筑建设的施工管理，看到很多缺陷。大多数施工管理手段是行政强制管理手段，管理模式不科学合理。施工单位对施工单位的管理不够重视。没有建立完善的建筑企业管理与控制体系。没有正确的客观理论来验证它。它是建立在主观臆断和积累经验基础上的。这种建设管理与现代经济发展的要求是相违背的。没有采用统计分析和定量计算，只采用定性的方法进行判断。因此，必须消除此类建筑的管理方法。
1 施工管理中安全管理的关键问题
笔者认为，在实际的建筑施工管理过程中，建筑施工管理的通病主要体现在以下几个方面：第一，管理体制不完善。目前我国的监理单位缺乏完善的管理制度，因而往往为了降低项目成本，减少项目管理实践，导致一个人去做所有的工作，而不是高质量的工作。其次，质量监督制度的缺失。在监管过程中，各部门都会采取联合合作的方式来实现这种方式，导致监管过程中找不到明确的中心，不利于促进监管制度的建立和完善。工程单位在质量检验中，被认为是经济利益比较多的，监理单位需要监理建设单位和施工单位，没有执法权就不能明确确立核心素质。第三、施工质量要求不高。随着国家工程建设项目的不断增多，很多企业为了实现业务的进一步发展，过分强调工程进度，忽视工程质量，导致施工过程和施工方法的重视程度不够。在一些企业跟踪传统的施工技术，工程质量标准的忽视，也进一步制约了我国国民经济的建设和发展。
2 建筑施工管理控制策略分析
2.1 转变管理观念，更新管理思想
在建筑管理中，要加强建筑的管理，转变管理观念。主要关注的焦点是使管理人员加强建筑管理，依法从根本上改变传统管理模式，从传统的蔑视态度转变为对工程的建设和管理模式，依托建筑管理模式。论述和研究市场经济体制下建筑管理的工作机制和工作模式，为建筑管理人员提供良好的组织保障和思想基础。
建筑管理需要不断创新和指导，也需要创新思维来支撑。制定和明确建筑法规促进建筑管理的进步。然而，建筑管理过程中的思想还没有被及时地应用到建筑管理中，这种现象是因为建筑管理者的思维相对落后。因此，建筑管理者应加强思想创新，提高管理素质。
2.2 严格执行法人责任制
搞好建筑施工管理，实施法人制度，增强法人责任感，是搞好建筑建设的一项重要战略。施工企业必须把建筑建设项目的经济责任与法人的组织管理联系起来，其目的是对建筑的施工管理进行制约和控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求法律人必须在建筑建设项目中，了解自己的责任和义务，协调各方面的利益，尤其是做各方面的工作分配，可以减少不必要的经济纠纷，把建筑施工管理失误降到最低。此外，施工企业需要实施重点建设项目的岗位责任制，对项目的关键环节，加强施工企业的管理，同时提高他们的法律责任，还需要对项目各部门的部门管理人员监督建筑施工项目。积极实施相应的建筑管理责任制，建立严格的组织管理制度，得到人们的认可。在建筑管理中推行责任制是必要的，随着经济的不断发展，建筑的规模也在不断扩大，工程项目的数量也在不断增加。施工管理和合同管理存在很大的困难。因此，可以实施项目管理责任制。管理的盲区已被打破。这样，项目的管理就可以分配给所有单位和个人，使个人和单位能够承担起自己的责任。很明显，一旦一个人的责任得到解决，争端就可以避免。在具体分工中，要细致严格，进一步减少生产关系，促进扁平化管理，改变过去的管理。
2.3 严格控制项目的施工进度
首先，要保证工程建设的质量：在施工过程中，必须在保证工程质量的基础上，进一步优化工程的施工进度。这就要求项目管理者必须对施工现场的实际情况进行充分的了解和把握，保证每一个施工过程都能达到有效的衔接，协调好工作。第二，建立合理的进度计划：施工过程必须严格按照项目计划的要求进行，并按照进度组织施工。根据具体的业务目标制定完整方案，进行现场施工组织设计，加强施工项目进度控制，并且需要根据施工项目管理目标的实际需要，进行施工组织设计和现场的工作，各单位要参与具体的项目建设工作，严格按照时间设计高质量的建设工作，严格遵守计划，符合建设项目的正确的原则，确保工程质量达到质量标准的要求。
2.4 完善规则和建筑管理条例
2.4.1 建立项目的总体方向
要有项目领导，工作人员要在项目领导的领导下，分工明确。一般要求是：工程造价预算工作、材料准备、施工管理和监督，施工完成后，不就地解散，由项目负责人和工作人员领导维修建筑，如果有问题可以解决。
2.4.2 项目责任制的实施
实行项目责任制，对建筑施工的每一步都归功于每一个人，如果有任何瑕疵，必须有人承担一定的责任，这样做的目的是使施工人员有一定的责任感，不能马虎，民事工程经理和主管彼此限制。
2.4.3 建立风险分析制度
一般来说，建立一个大的项目或管理会有一定的风险，所以我们需要请专业的风险分析，逐一分析这个项目的风险，考虑到风险分析体系的利弊，使项目风险减少。
2.5 加强安全检查和建筑监理
安全检查监督是安全施工的有效保证，施工单位要注意安全检查监督的重要性。建立一个完美的安全责任制度，安全工作要具体到人，由专门人员负责施工的安全，一旦发生事故，将追究相关责任人的责任，提高施工管理人员的责任意识。施工管理人员需要定期或不定期地对施工现场进行检查和监督，及时发现安全隐患，并采取有效措施，确保施工顺利进行。另一方面，提高安全检查的内容，在施工安全检查中，需要检查相关机械设备、安全措施和施工质量。施工需要大量的机械设备，这些设备需要定期保养和检查，施工前，需要安排专业人员进行调试和维护，以保证安全可靠地交付施工。有些人不符合教育建设的规定，要提高他们的安全意识，保证施工质量。
3 结语
总之，施工管理是影响质量的重要因素，作为施工企业，要充分认识到施工管理的重要性和必要性，与自己的实践相结合，发展优势，采取不同的管理模式，符合实际施工要求，施工管理和创新要确保安全、施工的质量和进度，从而提高施工企业，促进实现可持续发展。
参考文献
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论文作者:王冉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/10
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