摘要：面对通信工程在施工过程中遇到的复杂施工技术和工序的情况，可以通过引入信息化管理的手段，增强通信工程施工企业的施工水平，优化企业整体管理水平。实行信息化管理措施，无论对施工企业还是工程本身都具有重要的意义。本文以通信工程施工管理的情况为切入点，深入分析了在通信施工工程中引入信息化管理手段的作用，并结合通信工程施工的特点和工作实践，阐述了运用信息化管理在实践中应注意的问题，希望为业界提供有用的参考和帮助。
关键词：通信工程；信息化管理；应用
随着我国社会经济的快速发展，通信产业的发展也逐渐成熟，要想满足日益增长的市场需求，就要高质量地建设好交通通信工程。通信工程本身和施工情况具有技术复杂及施工管理难度大等特点。针对此情况，在通信施工的过程中引入信息化管理手段和办法是十分必要的。通过在通信施工工程领域应用信息化管理，实现创新式的管理变革，极大地提升通信施工业管理水平。
一、信息化管理对通信工程施工企业的作用
1、有助于控制企业成本，提高企业市场竞争力
所谓信息化管理是指将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。面对通信工程高技术含量和施工复杂的特点，通信施工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要应用信息化管理手段，建立信息化管理系统，根据企业的具体施工情况制定出最佳的、最可控的管理方案和管理手段，通过物料成本、人工成本、物力和人力等成本的降低，最终降低通信工程施工建设成本，从根本上提升企业的竞争能力。
2、通过技术创新增强通信产业发展实力
将信息化管理手段应用于通信工程施工，加速了多样化通信工程的发展，也使得通信工程整体的质量发生了根本性的转变和提高。很多应用了信息化管理手段的通信工程建设，在创新管理技术和手段后，促进了通信工程的管理效率，从而迎来了通信产业全面健康的发展。
3、有助于提升从业者的素质
信息化管理手段在通信工程建设中的应用，要求管理人员必须掌握相应的信息化管理技术和知识，不断提高自身的管理水平，提高自身的综合素质才能高度适应快速发展的通信工程施工要求，最终保证通信工程管理效率的提高。
二、通信工程施工中应用信息化管理应注意的问题
1、理清信息化管理与通信基础工程之间的关系
目前，很多企业在日常管理中已经逐渐意识到信息化管理手段对于通信工程施工建设的重要性，但是如果不能正确处理好二者之间的关系，比如：在日常管理中形成对信息化管理手段的过度依赖，过度强调信息化管理中的数字化和电子商务本身，则会逐渐削弱通信管理本身的作用，造成在数字化和信息化管理中缺少切合实际的措施和管理办法；如果过度依赖信息化管理技术也会造成通信工程管理水平的发展遭遇瓶颈。因此，通信工程建设施工企业的管理团队一定要理性、科学地认识信息化管理措施与通信工程的客观关系，既要加快信息化管理手段的应用速度，也要提高对管理工作本身的重视度。
2、坚持软件的自主研发与引进齐头并进
目前在通信工程领域应用的信息化管理软件主要有自主研发和引进这两种途径。我国的信息化管理软件自主研发起步的晚，与国外先进的信息化管理软件存在一定差异。因此，通信工程施工企业更应该坚持自主研发精神，结合实际工作情况和针对要解决的问题，加强与国内高等院校和科研单位的合作，汲取国外先进的信息化管理软件经验，研究开发出适合中国通信工程施工企业的信息化管理软件系统，跟上时代的步伐。3.积极培养和引进信息化管理人才与以往粗放式管理不同的是，应用信息化管理方式需要大量的专业信息化管理技术人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建设人才队伍过程中，可以采用积极培养和引进人才两种途径。在经济高速发展的当下，只有不断加强信息化管理人才的自主培养才能最终打造一支独立自主的、高水平、高素质信息化管理人才队伍，帮助通信施工企业全面实现高水平的信息化管理。
三、在通信工程施工中应用信息化管理的有效措施
1、应用并健全自动化办公系统
自动化办公系统是以日常工作实务为依据，建立并应用于通信工程施工企业内部，主要目的是提高工作效率。该系统有利于通信工程建设各项工作的开展，有助于加强对工作任务的管理和监督。自动化办公系统的建立可以为通信工程施工企业提供内部专用的信息交流渠道，以内网形式建立企业内部的信息交流平台，有利于加强企业内部的沟通和传递速度，通过办公行政事务、发布即实信息、网络化办公等功能，实现信息共享，大幅提升企业内部的行政管理和办公效率。
2、利用高新技术优化通信工程企业内部结构
在传统的通信工程施工企业中，企业的结构层次较为复杂，组织层级差别很大，这样的组织结构，导致了企业内部的信息传递效率较低，信息传递经过的层次越多，信息的准确度越低。这种传统低效率的通信工程管理方式已经很难适应目前激烈的市场经济环境。只有依靠采用新技术才能优化通信施工企业内部结构组织，加强信息的管理与收集，通过调整管理流程和办法，最终促进企业管理效率的提升。
3、加强通信工程施工企业的设备管理
通信工程施工企业的相关设备众多，管理起来不能单纯地依靠数量或者计数等较为传统的管理办法，这样容易造成设备和账目数字不符，出现管理偏差。应该应用信息化管理办法，首先对所有设备完成统一编码，通过计算机录入每一台设备的采购时间、型号、价格、供应商和在企业内的编码等相关信息，通过平台的信息化管理，可根据企业自身的需求，在信息化平台上做好统一调度机械设备。也可以预先编制科学的设备使用计划，这样有利于提高设备使用的合理性。另外，为机械设备粘贴标牌不仅有利于编码管理，更有利于通过扫描安装数字化标牌，来识别设备和操作人员的身份，不仅能降低管理人员的工作强度，也能从根本上提高管理效率。
4、引用先进的通信工程信息模型管理
通信信息模型简称BIM技术，主要可以在通信工程施工企业内部完成材料、进度、质量以及成本方面的信息化管理，以提升管理质量，提高管理效率。目前国内已经有很多通信工程企业应用了此项技术，这一模型数据平台可以设计布置综合线路、检查碰撞等，最终实现优化通信建设线路的方案。该平台最大的特点是模型具有可视化显现功能，通过平台可以帮助技术人员直接判断线路的碰撞点，方便技术人员的检查和布置，这是传统通信工程施工技术无法相比的。另外使用通信模型还有助于施工难点和要点的技术交底，这样从根本上保证疑难技术的落实。
5、科学管理成本
一般通信工程施工企业的成本可以分成两个步骤进行管理，一是加强对通信工程的预算成本管理，二是加强项目目标成本的管理。这两类成本控制都需要加强对成本的监控和分析，其中分析的重点是实际成本于计划成本的对比，只有实际成本不断降低，才能实现最初的目标成本。成本管理是通信施工工程的核心管理内容，因为成本高低直接影响工程造价，只有合理控制造价，工程才能实现可观的利润。通过信息化综合管理平台可以描绘曲线成本监控图，然后实时与计划成本作出详细的分析比较，一旦发生了实际成本于计划成本的较大偏差，可及时调整施工措施，控制工程成本和造价在一定的合理的范围内。
四、结语
随着市场经济的飞速发展，对通信工程施工企业的施工质量、工期、成本等重要因素的要求也是越来越高，只有加强通信工程部门的信息化管理应用，积极采用BIM技术科学调整组织架构，加强机械设备管理，从整体上提升通信工程管理的效率和质量，通过控制通信工程造价加强工程成本控制，最终拓宽企业的利润空间。
参考文献
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[3]通信工程施工管理模式的创新研究[J].胡建军.通讯世界.2017（05）
论文作者:温展宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/8
标签：通信工程论文; 信息化管理论文; 通信论文; 成本论文; 施工企业论文; 工程施工论文; 手段论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;