摘要：成本控制是建筑工程项目管理工作的重点，是保证建筑工程综合效益充分发挥的重要举措，因此，建筑工程实施中建设单位应将成本控制作为工作重点认真落实。本文分析影响建筑工程项目管理成本控制的因素，探讨成本控制应遵守的原则，提出相关的成本控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程 项目管理 成本控制 措施 探究
当前我国建筑业发展迅速，建筑企业数量不断增加，建设单位应与实力雄厚的施工单位建立良好的合作关系，除关注建筑工程质量外应加强施工成本的控制，以获得更好的经济效益，获得预期的投资回报。
一、成本控制影响因素
建筑工程建设周期长、参与部门多、资金投入大，影响成本控制的因素较多。分析发现，以下因素给建筑工程成本造成的影响较为明显：
（1）施工进度。建筑工程施工进度，与施工人员、施工材料以及施工设备的投入关系密切。施工进度缓慢，意味着施工效率低下，人力、物力利用率较低，完成同样的工程投入成本多。（2）施工质量。施工质量是建筑工程功能及效益发挥的关键，施工中如施工质量存在问题，必要引起返工或施工变更，需额外投入施工材料、施工人员等，最终导致施工成本的增加。（3）施工安全。保证施工安全，为施工工作营造良好的工作环境，可明显提升施工效率。施工中一旦发生安全事故，会导致施工工作的中断，影响施工工作的稳步推进。同时，事故造成的赔偿直接导致施工成本的增加。（4）施工管理。施工管理是施工各项工作得以高效实施的保障，给施工成本造成的影响尤为明显。施工材料、施工人员、施工设备等，如管理不善，会引发较多问题，如施工材料质量差，施工质量无法保障。施工人员及施工设备配备不合理施工进度缓慢。不注重施工设备管理还可能引发安全事故等，进而给施工成本造成较大影响。
二、成本控制遵守原则
为保证施工工作的顺利实施，在保证施工质量的基础上，降低施工成本，获得预期的经济效益，建设单位开展成本控制工作时应遵守一定的原则。
1.目标管理原则
所为目标管理原则，指开展成本控制工作时应结合建筑工程不同施工环节，制定明确的管理目标，给成本管理具体工作的开展提供依据。研究发现，明确不同施工环节的成本管理目标，避免了成本控制工作的盲目性，使得成本控制的针对性更强、效率更高、效果更好。
2.全面性原则
建筑工程涉及的环节较多，任何一个环节控制不到位都会影响施工成本，因此，建设单位开展成本控制工作时，要求管理人员从全局角度出发，认真分析不同施工环节之间的关系，明确影响施工成本的内容以及细节，在制定成本控制措施时，应考虑全面，贯穿至施工的各个环节中。
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3.责权结合原则
为督促成本管理人员认真落实管理职责，保证成本控制目标的顺利实现，建设单位要求施工单位制定完善的规章制度，明确相关责任人职权，做好成本控制工作部署，为建筑工程成本控制目标的顺利实现奠定坚实基础。
三、成本控制相关举措
建筑单位开展成本控制工作时，为保证控制质量应注重以下内容的认真落实：
1.事前成本控制
建筑工程实施前做好成本控制是基础，建筑单位可采取的控制措施有：首先，做好施工材料成本控制。建设单位提供施工材料，采购施工材料时，做好材料性能分析，在满足施工要求的基础上，对比不同供应厂家的施工材料价格，将材料成本控制在预算允许的范围内。同时，采购新型施工材料时，应做好新型材料使用比例，认真计算投入的采购成本，避免超支。其次，督促施工单位合理分配施工人员。针对不同的施工内容，要求施工单位在认真分析施工进度的基础上，投入合理数量的施工人员，避免投入的人员过多，施工成本增加。再次，加强机械设备成本控制。租赁施工设备时要求施工单位根据施工持续时间，施工设备价格等，合理计算租赁施工设备成本，通过统筹各项施工工作提高施工设备使用效率，降低施工设备成本。最后，制定明确的成本控制目标。建设单位应结合建筑工程规模以及具体施工内容，要求施工单位制定详细、明确的成本控制目标，合理划分不同责任人职责，要求其认真、负责的落实成本控制工作。
2.事中成本控制
事中控制指建筑工程施工中的成本控制。众所周知，建筑工程施工中涉及的环节与细节较多，是成本控制工作的重点，建设单位应积极采取措施做好事中成本控制，具体应认真落实以下内容：首先，制定完善的成本控制制度。建设单位开展成本控制工作时，要求施工单位结合以往经验及建筑工程实际，制定完善的成本控制制度，明确规定开展成本控制工作应注重的细节，以规范成本控制不良行为，督促管理人员尽职尽责的落实成本控制管理工作。其次，注重成本控制工作监督。为保证成本控制质量，建设单位应做好成本控制工作监督，相关负责人认真听取成本控制人员工作汇报，掌握成本控制工作进展情况，做好成本工作工作抽查。例如，检查施工资源消耗台账，发现问题及时要求管理人员改进。最后，认真落实成本控制细节。建筑工程施工中影响施工成本的因素较多，因此，建设单位要求施工单位认真落实相关控制细节。例如，加强施工材料进场、堆放、应用管理，进场时做好不同批次施工材料性能检查，禁止劣质材料进入施工现场。分类堆放施工材料，执行限额领料制度，避免施工材料浪费。同时，做好施工旁站监督，及时发现与纠正施工人员的不规范施工，保证施工质量，降低返工发生率。
3.事后成本控制
建筑工程事后成本控制主要包括两方面内容，一方面，竣工结算。竣工结算意味着建筑工程施工将要结束，为做好该阶段的成本控制，建设单位应严格按照合同要求、实际施工工程量，认真计算相关费用，明细结算中的相关责任，保证结算费用的科学、合理。同时，为保证竣工成本控制质量，造价人员应认真计算各分项工程的直接成本，并和制定的目标成本进行对比分析，严格按照规章制度，对项目经理、各班组进行考核，督促其严格按照规范要求进行竣工结算，以更好的实现成本控制目标。另一方面，做好施工材料的回收。为防止施工材料浪费，导致施工成本的增加，建设单位应提高管理人员节约意识，及时回收可重复利用的施工材料，并妥善保管，以便再次使用，最大限度的控制成本开支。
四、结论
建筑工程项目管理的内容较多，其中成本控制是管理工作的重中之重，与建筑工程效益直接相关，因此，建设单位应做好建筑成本控制研究，以采取针对性控制措施。本文通过研究得出以下结论：
（1）建筑工程施工内容以及参与的工种较多，影响成本控制的因素也较多，包括施工进度、施工质量、施工安全、施工管理等都会给成本控制造成不同程度的影响，因此，建设单位应引起足够的重视。
（2）为保证建筑工程成本控制质量及目标的顺利实现，建设单位开展成本控制工作时应遵守目标管理原则、全面性原则、责权结合原则，建设单位应认真分析不同原则内容及要求，以更好的应用在成本控制工作中。
（3）在遵守成本控制原则的基础上，建设单位应做好事前、事中、事后成本控制工作，其中事前通过综合分析与统筹各项施工资源，做好施工各项部署工作。事中控制要求施工单位应在保证施工质量的基础上，提高施工材料及设备利用率，合理安排施工人员数量，以降低施工人员成本投入。事后控制，建设单位应严格按照规范要求开展结算工作，并做好施工材料的回收、利用，避免施工材料浪费。
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论文作者:金洪伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
标签：成本控制论文; 建设单位论文; 工作论文; 成本论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工材料论文; 《防护工程》2018年第36期论文;