摘要：随着社会经济的发展，我国的城市化水平越来越高，城市规模的扩大和城市人口的增加，使得建筑行业获得了巨大的发展机遇，土木工程的数量越来越多，其质量问题也成为人们关注的重点。就目前而言，我国的土木工程建设项目管理方面存在着许多的不足和问题，严重影响了管理的有效性，需要引起相关管理人员的重视。因此，本文对加强土木工程建设项目管理的重要性进行分析。
关键词：土木工程建设；项目管理；重要性
近些年，土木工程建设过程中各项事故接连不断，为了更好地避免这种情况的出现，相关工作人员都加大了有效措施的落实力度，采取各种各样的方式不断强化土木工程建设管理，促使我国土木工程建设较之前更加的标准和规范，为我国未来土木工程建设的发展打下良好的基础。
1加强土木工程建设项目管理的重要性
土木工程施工过程中需要设计人力、物资、材料、技术、设备、资金等等许多方面，如果不对施工进行科学合理的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，施工单位也无法确定工程项目完成进度，因此，土木工程施工要连续进行，并在规定时间内完成，就必须进行科学的管理。对土木工程施工进行科学的管理可以节约材料、人力及资金，可以使工程预算更加清楚明白，资金得到合理调配，提高经济效益。对土木工程施工进行科学的管理还可以缩短施工工期，可以使各个工序、工种更加有效的运行和配合。对土木工程施工进行科学的管理有助于对施工过程进行科学的总结和指出存在的问题，为以后的施工提供经验和依据，指导在以后的施工过程中采取必要的措施。
2土木工程建设项目管理中的问题
2.1缺乏健全工程管理体系
我国的建筑行业虽然发展迅速，但是管理监督系统却起步较晚，也发展不完善，许多的管理机构如同虚设，部门人员跟门没有起到一点作用，这不仅仅损失了大量的财力，也阻碍了建筑工程的发展和升级。管理体制的不完善是会直接影响到土木工程的施工的，管理体制不完善也是当前国内存在的普遍的、重要的问题。建筑工程中为了节约开支，大量消减了管理的部门，土木工程建设管理人员的待遇没有得到保证，造成人员热情不高，对待工作不认真、敷衍。在建筑工程的建设管理中，时常存在一些责任分工不够细致的局面，责任和权利的界限不明显。
2.2施工进度控制不好
由于土木工程是一项规模大、施工工期长的项目，因此在实际施工过程中土木工程的施工进度必然极易受到影响。在实际施工过程中，经常出现因施工人员技术生疏、技术不过关，而导致操作失误，使得项目施工进度停滞不前，后期为赶施工进度，不注重施工注意事项，严重影响施工质量。此外，由于施工材料设备不足或运送延迟导致的施工进度缓慢，也是十分普遍。
2.3安全施工意识低
安全生产是建筑业发展的永恒主题之一，而在以往的建筑施工中，施工人员往往缺乏安全意识，施工管理人员也忽视了安全施工管理。安全施工不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。虽然安全生产被一再强调，但建筑施工安全事故仍然时有发生，造成了不同程度的生命财产损失，这说明目前很多建筑施工单位仍然没有树立安全施工意识，没有采取有效的施工现场安全管理，导致施工人员安全意识淡薄。
2.4施工过程不严谨造成的问题
目前经济的发展，城市的建筑数量不断增加，就导致了建筑的高度逐渐增加，因此在施工中，就需要更加的严谨。许多的施工中出现的问题就是脚手架搭建的不合理，这不仅给建筑的质量造成了严重的隐患，对施工人员的安全也是十分不负责任的行为。脚手架搭建仓促的原因多是施工负责人催工或者没有提供合理的施工工具造成的。
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3加强土木工程建设项目管理工作的措施
3.1建立完善的管理制度
要想将土木工程的建设管理工作做好，我们就必须建立完善的管理制度，将土木工程施工的每一个环节的工作流程都严格按照规章制度进行控制，保证万无一失。并且要建立完善的人事资源管理制度，让每一个工作人员都能够严格按照相关规定进行高效工作。保证土木工程的整个施工过程都能够在有效的制度下顺利高效的进行。
3.2严格控制好施工进度
在土木工程建设项目中，对于施工过程中施工进度的控制工作必须全面把握，因为是具有非常重要的意义的。相关人员在土木工程项目建设施工之前必须认真做好施工进度的规划工作，这是帮助我们有效避免在实际施工过程中片面追求速度问题的重要举措，与此同时还要将规划最大程度的系统化，认真精确到每天的工作进度中去。但是，需要注意的是已经做好的施工进度计划存在的意义并不是让我们在土木工程建设项目中照搬照抄，相关人员在实际施工中还是要做到具体问题具体分析。
3.3认真重视并落实安全管理问题的具体措施
在土木工程建设项目管理工作中安全问题是重中之重，迫切需要我们所有人的高度重视。在实际施工中如果我们的安全管理工作落实不到位，会对工程建设的安全性和人员的生命财产安全造成严重威胁，为了尽可能避免这种情况的出现，对于深入土木工程建设项目施工现场的一线施工人员必须不断加大防范意识的宣传力度，确保其中的施工人员对施工安全管理的重要性有非常高的意识。与此同时，为了更好地保证施工现场的全面安全，管理人员需要加大对施工现场检查的严格程度，特别是对在土木工程建设项目施工过程中应用广泛的脚手架搭设问题务必重视起来，对施工人员展开全面培训，让搭设人员能够熟练掌握脚手架搭设技术，确保所搭设的脚手架稳固性和牢靠性都能有所保证，进而才能更好地保证工作人员在施工过程中的安全性。
3.4提高管理人员综合素质
要定期的组织管理人员学习最新的理论，不断优化自身的知识结构，提升整个队伍的职业素养，相互之间可以交流讨论，制定出符合实际情况的管理策略。招聘的时候要面向全社会，坚持择优录取，不仅要有丰富的理论基础，还应该具备较强的业务技能，能够有效的处理工作中的问题。职业道德也是非常重要的，明确自己工作岗位的职责，时刻保持着严谨的工作作风，创建出稳定有序的环境，最大限度减少建设活动中的失误。
3.5加强技术控制的投入，相得益彰
土木工程是一个高技术含量的工作，由于土木工程本身又与其他技术有诸多联系，在实际施工过程中，土木工程的实际运用显得繁琐。因此，建立全方位立体化的技术控制系统是十分必要而可行的。首先，利用计算机分析施工环境的气候、地质等自然和社会条件，并结合企业自身的硬软件规模，做出最适宜施工技术的决定。其次，施工方要亲自考察，利用相关设备考察和测试施工环境的具体情况，汇总相关数据，及时做出调整。针对汇总出的施工技术材料，建构技术控制体系。在必要时，雇佣专业人员进行现场监督，针对现场施工过程中出现的各种情况，给予专业的指导和有效的控制。
结束语：
作为我国经济发展中的重要组成部分，建筑业的发展具有极其重要的意义。一个完整的高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，需要健全的施工质量管理体系，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结学习，只有这样才能提高土木工程的质量，铸造出一流的工程。
参考文献：
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[2]赵广京．浅谈加强土木工程建设管理的重要性[J]．城市建设理论研究（电子版），2015，（28）
[3]加强土木工程建设项目管理的重要性分析[J].吕行.中国高新技术企业.2017（10）
论文作者:徐萌,齐明松
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/2
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