摘要：对于电力企业而言，创新的技术是很重要的，但同时企业的管理也是不能滞后的，建设高水平运营监控管理体系，有助于企业管理层收集、处理信息的，从而做出更好决策。我们处在大数据发展的时代，数据的分析应用对企业而言是不可或缺的资源，是企业经营和发展进一个台阶的推力，因而大数据的应用基础与企业运营监控管理体系的建设密不可分。本文主要从电力企业运营监控管理体系建设的重要性和必要性着手，然后对该体系的主要内容和实际应用作出探讨，并总结建设成效，以期为企业的运营监控管理体系的完善提出建设性意义。
关键词：电力企业；运营监控；管理体系；建设
引言
现代科学信息技术不断加速发展，随着社会信息化的覆盖范围越来越广，信息技术也被广泛地运用到企业的监控管理中，且应用技术越来越成熟，当前对于电力企业来讲是重要的战略机遇阶段，在该阶段实现有效的管理转型，将会促进企业进入新的战略发展阶段。电网管理工作的难度随着现代电力企业的发展壮大而不断增加，此时电力企业的运营监控管理体系的建设显得尤为重要，它的高效运作、资源整合作用将会是整个电力企业的效率大大提升，运营水平和服务质量也会得到根本的改进。监控管理体系，顾名思义，就是对一个企业内部的运营状况进行系统化管理，对企业的每一区域和部门的运作都有相应的管理监控标准，以加强部门之间的横向协调配合程度，提高工作效率，降低运营风险，促进电力企业科学管理的转变。
1 运营监控管理体系建设的重要意义
1.1增强电力企业风险抵抗能力
电力企业的运营关系着千千万万人的日常生活，关系着社会秩序的正常运行，关系着国家社会良好的发展。在新媒体时代，加上自媒体的迅速崛起，电力企业受到社会各方力量越来越密切的关注，面对着政策法规、舆论监督，这对电力企业的抗风险能力有了更高的要求。此时，运营管理监控体系的建设就是电力企业进行风险预测、分析以及抵抗的不可或缺的手段，它是电力企业稳定运行的重要保障，作为企业内部的业务情况和流程进行分析监控的体系，它能及时检测并发现企业活动中的异常状况，检测和识别出风险点，并提出警告，使相关工作人员及时协调配合，进行问题的具体分析、干预和解决，从而实现风险可控。这样一个从预测、识别到发现、检验以及解决问题的各环节相扣、紧密高效运作的运营监控管理体系能有效使得电力企业的资源和运营状况最大程度地在可控范围之内，直接提升企业的风险防控能力，减少资源的浪费，促进企业整体的健康良好发展。
1.2提高电力企业运行的整体效益
电力企业运营监控管理系统对企业整体的效益提高有一部分归功于该体系中强大的信息网络技术的运用。生产运营分析、物资人员配置管理分析、市场环境的检测等分析工作是电力企业的重点工作内容之一，运用信息系统的运营监控管理体系的运作能对这些分析工作起到很好的辅助和支持作用，使大量的技术分析工作起到事半功倍的效果，大大提高工作效率，节约资源。
另一方面，电力企业内部各部门的跨部门、跨专业的相互协调和配合能力是提高执行力的重要前提，这就需要一个高效运行的管理机制，因而加强业务实践过程的综合管理是的有效手段之一就是建立运营监控管理体系，通过科学的管理机制，该体系成为电力企业各部门、各业务的信息转换中心，通过该体系，企业的信息能得到高效的转换和传达，各部门之间的专业壁垒能被大批，业务管理中的盲点问题能被解决，将电力企业的分散转变为集中、分割管理状态转变为协同一致，使内部资源资源得到跟好的配置，协调合作与专业运作相并行，增强跨专业、跨部门的协助分享能力，实现电力企业的高效和集中管理，提高公司企业的整体利益。
2运营监控管理体系的建设架构分析
2.1运营监控管理的指标体系
全面监测是电力企业监控管理体系正常运转的基础和支撑，其主要依托于大量的数据支持。监控管理体系有核心要素、关注维度、关注点以及指标组成，体系的指标是首先要考虑的问题，比如各项指标的关注重点。企业一般会将监控管理体系的海量支撑数据分为核心资源、运营状况、综合业绩等条块，每一个条块设定相应的关注点和关注维度，从而保证企业的监控管理体系在运行过程中具体化操作，并有所依据。例如反映企业资源配置状况的“核心资源”的关注维度有人力资源、财务资源、物资以及其他资源；对于“综合业绩”，其具体的关注维度是电网状况、服务水平、资产质量、业务水平四个维度，每个维度同时分别又设置了相应的关注点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设置这些指标时，所有的指标和关注点、关注维度的设置并不是根据规定或将其他的成功案例生搬硬照，而是每个电力企业根据自身的运营状况和现有的信息技术水平等综合考虑设置的，只有这样才能充分反映到电力企业的真实运营水平和现状，监控管理体系才真正发挥它应有的作用。
2.2六大功能模块
电力企业的核心业务需求分析是监控管理体系建设要重点考虑的问题，根据核心业务再进行分类和归纳，建设不同领域的功能模块，分别为全面检测模块、运行分析模块、协调监控模块、全景展示模块、综合管理模块以及支撑管理模块。下面本文对这六大模块的主要功能做简要的说明。
全面检测模块，顾名思义，对电力企业的不同部门的不同业务进行全方位的检测，例如包括核心资源、运营状况、综合业绩等监控模块；运行分析模块是对电力企业的内外业务运行状况进行分析监控；协调监控模块的设置对象则是电力企业各部门的系列工作流程，主要包括调控任务的统计分析、异常事件监测、任务的评价等；全景展示模块针对的是电力企业的基本概况、历史文化、科学服务等；综合管理模块主要围绕的是电力企业的各类分析报告、各类文档管理；支撑管理模块一般包括数据质量检测、质量报告，主要功能是为其他五大模块提供支撑服务。各管理模块各有相应的功能，六大功能模块是运营管理体系是基本架构，加上结合各电力企业的实际运行和经营状况进行体系设置，是运营监控管理体系的基本功能得以发挥的基本前提和重要保障。
2.3建设监控管理保障体系
运营监控管理体系的有效可持续运作离不开信息支持系统，因而有力完善的信息支持系统作为监控管理体系的高效运作的支持保障系统。运营监控信息支持系统基于一个集成平台和业务应用系统。它集成和构建相关功能，建立和支持运营和监控中心业务发展，并具有全面的监控，运营分析，协调控制和全景显示功能。运营监控信息支撑系统架构由人员，财务，物料，规划，施工，运营，维护，营销等相关业务应用组成的业务层和基于数据中心的数据层（包括辅助决策）和业务流程监控等监控分析层，以及基于视觉展示平台的表示层四个层次组成。
3促进电力企业运营监控管理体系的实际应用
3.1加强人才队伍建设
企业运营监控管理体系是复杂而精细的应用过程，涉及企业的各部门，各个领域的指标可能会有变化和问题。这就要求运营监测中心的工作人员具有较高的综合业务能力和较强的管理层间跨专业协调能力。电力企业在为运营监控队选择公司业务骨干的同时，通过交叉培训，实战培训等多种培训方式，加强了运营商的质量建设。不断完善综合监控，业务分析，业务能力全景展示，满足服务决策层面信息和管理决策支持。此外，通过建立由大学，咨询机构和内部电力系统组成的运营监控专家团队，该团队为运营监控中心的运营提供了强大的智力支持，并增强了运营监控中心的分析能力，预测能力和决策支持能力。
3.2 保证管理机制落到实处
监控管理体系是运营监测中心建立一套以海量数据为基础，反映公司整体运营状况的监控分析系统，重点关注提高各部门业务透明度的关键指标，确保所有资源和公司的业务运作保持在可控可监的范围之内。运营监控体系围绕关键管理环节，精心整理出上下游相关节点，发现当前的管理瓶颈，严格规范相关管理和工作要求，打破专业信息障碍，实现资源共享，加强跨专业、 跨部门协作能力。 定期给职能部门进行相关管理和培训，使其熟悉监控管理体系的运作，提高应对风险的能力，并对于问题能预先加以防范和控制。
4总结
上文提及，提高电力企业运行的整体效益，增强电力企业风险抵抗能力体现出电力企业运营经理管理体系的必要性，除此之外，本文认为，在提高电力企业的运营和数据分析能力、有效弥补传统电力企业管理机制的不足方面也有很大程度的贡献。我国电力企业应该清楚地意识到，随着电力行业的不断发展，以及时代的变迁发展带来的大数据的广泛应用，企业的监控管理体系应该得到不断的完善。
当前，我国在电力企业开始在探索建设适合的运营监控管理体系上走出自己的道路，然而这个过程还是充满曲折的。它是现代企业科学发展的一项重大改革措施，具有里程碑式的发展意义，管理的优化在促进电力企业内部资源优化配置、提高企业运营效率和整体效益上有着无可替代的重要作用。因而在实践的探索过程中，我们应该致力于该监控管理体系的不断完善和发展，为电力企业的可持续高效发展做出贡献。
参考文献
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论文作者:吴咏倩
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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