【摘 要】随着我国经济的飞速发展与城市化进程的不断加快，对建筑企业的施工要求也日益增加。在建筑行业中，施工技术与现场施工管理是整个建筑施工过程的重中之重，所以，建筑企业必须加强对这两方面的投入，以确保工程能够顺利进行。
【关键词】建筑施工技术；现场施工管理；重要性；措施
建筑行业是个复杂的行业，它的施工过程包括了很多不同的阶段，比如决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等，在这各个阶段中，必须保证建筑施工的技术过硬，同时还要加强对现场施工的有效管理。只有将技术和管理两者结合起来，综合运用于建筑施工当中，才能进一步保证建筑工程的质量。
1 建筑工程施工技术以及现场管理的重要性
1.1 促进建筑企业经济效益的提高
现场施工技术管理能够有效促进资源的合理配置，提高资源的使用率。另外在施工技术方案的选择中，要依据工程项目的具体特点确定具有良好经济效益的施工技术方案，这样不仅提高了建筑工程施工质量还有效减少了建筑成本，促进施工效率的提高。
1.2 保证建筑工程施工的质量
工程建设现场技术管理可以明确建筑施工技术以及施工方法是否达标，同时在建筑施工管理中融入先进的建筑技术理念。这不仅提高了建筑工程的质量还促使工程项目的按期完成。
1.3 促进企业竞争力的提高
在施工过程中进行施工现场技术管理可以充分发挥各项技术的优势，有效提高施工质量，企业的经济效益也从中获得很大的提升。建筑施工企业的施工质量以及经济效益得到有效提高之后，企业的市场竞争力也大大提高。
2 加强建筑工程施工技术管理的主要措施
2.1 建立和完善技术管理工作标准制度
作为建筑工程安全和质量最基本保障，工程技术标准是工程建设领域的基本法规，必须认真严格执行。管理是企业永恒不变的主题，必须加强对强制性标准的培训，增强企业掌握标准及执行标准的能力。
从上至下建立健全严密的工程技术管理体系，对于违背强制性标准的行为，坚决严肃处理，对相关责任单位和相关责任人，必须按有关规定严厉惩处。使工程各个阶段都实施科学有效的工程技术管理。其次，要制定规章制度，技术管理制度的主要内容包括：图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质量管理制度、技术文件审批制及施工图技术交底制等，这样就能使技术管理工作做到有法可循、有据可依。确保工程项目在实施的过程中的质量与产品质量。
2.2 施工组织设计的编制实施
施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在编制施工组织设计时：
（1）对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。
（2）合理科学的施工组织计划，可以保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项目时，要合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。
（3）在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。
2.3 做好施工图纸审查工作
做好施工图纸的会审工作，要准确理解掌握图纸设计意图，这是施工工程保证质量的关键环节，也是工程施工主要的直接依据。在工程项目施工前，要对工程特点、工程图纸与图纸设计意图准确掌握，并要熟悉工程关键部位质量的要求。做好施工图纸审查工作目的就是尽量减少设计图纸的错误，把影响工程质量的隐患消灭于萌芽状态。因此拿到施工图纸后先进行自审。
（1）审查图纸设计单位是否正式签署。把总平面和施工图进行比较，在平面位置、几何尺寸及标高等方面是否保持一致。是否会有安全隐患以及工程费用增加等问题的出现。
（2）互审。主要工作是审查在不同专业的设计图纸间是否存在矛盾。建筑架构及各部分布局设计相互间是否存在矛盾部分，各部分是否合理布置。
（3）进行总结审核，主要是把前面几个过程中存在的图纸问题和需要解决的技术难题，交给建设单位、设计部门和监理单位等进行沟通协商，进而确定解决方法。在进行图纸审查过程中，要特别注意施工图纸本身的符合性，还要对设计图纸的合理性提出建设性的技术建议，以此来降低施工的难度，加速工程进度，达到节省工程成本的最终目的，取得事半功倍的良好效果。
3 现场施工管理方法分析
3.1 提高施工人员的安全意识
要加强建筑工程施工安全管理首先要做的是提高施工人员的安全意识。在项目施工过程中时刻提醒施工人员注意自己的人身安全，把自身的生命安全放在首要位置，不能一味地追求施工进度而忽略了自身的人身安全问题。另外，项目施工安全管理人员要加强对施工人员进行安全教育，针对施工现场容易发生的安全事故，施工机械设备操作应该注意的安全问题等进行宣传教育，以预防为主，保证施工人员安全施工。
3.2 加大施工企业安全生产的投入
加大施工企业安全生产投入对加强施工建筑工程安全管理具有重要意义，同时能有效减少建筑项目施工过程中发生施工意外事故的频率。施工单位可以通过安全信息网络，将施工安全生产问题以及施工过程中出现的不良行为建立相应的档案库。对于施工过程中具有严重违法违纪，威胁到施工人员生命安全的行为进行依法处置，确保施工安全规范行为的良性发展。同时，加大安全生产技术的投入，施工单位可以结合实际，引进先进的科学技术，将安全性高、性价比高、先进可靠的施工技术设备以及生产工艺引进施工现场，及时推陈出新，更换掉性能低、设备陈旧的施工机械装置。
3.3 重视管理方法的创新
建筑工程施工企业提高企业工作效率和经济效益的根本方式、增强企业活力的根本途径就是管理方法的创新。对建筑工程企业进行管理创新需要根据当前市场的变化和可持续发展的需要，对其内部的管理机构、人员结构、内部资源等进行整合，使组织结构的管理达到一种扁平化的趋势。对于国外的先进管理经验要积极地学习、通过更新观念解放思想的办法来促进建筑工程企业管理朝着现代化的方向不断迈进和发展。需要按照实际的市场规律，进行必要地内部改革，明确各个部门之间的关系，在降低成本的基础上将经济效益做到最大化。在信息如此发展的当下，对于信息技术的利用也是一种必要的选择，可以更好的对信息系统内部管理的网络进行理顺，以此来提高工作的效率。
4 结束语
总之，建筑工程项目施工质量的好坏关键在于建筑施工的技术和对现场施工的管理，这两者是企业管理的重点，也是企业重要的组成部分。因此，只有将建筑施工技术和现场施工管理综合起来运用于施工当中，才能提高施工的技术水平，保证施工的质量，促进建筑企业的健康快速发展。
参考文献：
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[3]周勇.建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013（04）.
论文作者:杨军英,陈术
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第11期
论文发表时间:2016/8/19
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