摘要：建筑机电工程作为建筑施工的重要组成部分，其特点是投资大、技术含量高、内容复杂等等，这就要求施工技术人员必须要具备高度的质量管理意识，并且充分重视机电安装工程各环节施工管理，如此才能够保障机电设备安装工程质量。本文就以建筑机电安装项目管理的相关内容进行几点具体分析。
关键词：建筑机电；安装项目；管理
引言
由于机电设备安装工程复杂、浩大，专业性强，施工质量控制具有一定难度，同时其安装质量会直接影响建筑整体质量，因此强化机电设备安装工程管理力度，充分落实工程管理的各项原则，保障安装工程质量，显得更加必要。相关管理者与技术人员必须要加之重视，切实提升机电设备安装项目管理有效性。
1.施工技术管理
施工技术管理在施工过程中极为重要，它能够确保机电设备的安装质量，也是对质量的重要保障。技术人员安装机电设备技术的高低是施工技术管理的一种表现。在施工前期，要铺设好所有的管线，在施工后期做好全部准备工作后，才开始着手进行安装机电设备。技术人员在施工时必须严格按照国家现行的施工标准及施工单位的施工计划，如果在施工期间因各种因素做出内容上的修改，要及时的跟进记录，为后期整体工作的调试开展提供数据参考。
比如：进行电气安装的过程中，PVC 管、镀锌钢管等要注意选取阻燃型的材料，预埋电线的电路尽量减少交叉和捆绑，管道之间连接牢固。住宅墙体上的接线盒安装符合要求，插座定位明确。当前机电工程中存在很多含有阻燃剂的PVC 管，由于胶水不合格，常导致连接松动或密封性不好的问题，因而一定要选择质量合格的胶水，并及时处理被压坏的线管。此外，避雷装置对机电设备的安全性有很大的影响，需要特别注意，尤其是检查是否存在漏焊、错焊等问题。
2.施工进度管理
对于一个工程的施工进度的程度，能够直观的看出这队施工技术人员的组织规划能力和对于固有的机电设备的使用率。安装机电设备的过程十分复杂且细琐，要配合建筑整体大致方向的施工进度以及装饰施工开展工作的进度，以此来保证施工质量和进度。所以，安装机电设备时，应合理的控制目标完成进度，并有效的控制施工管理项目，确保能够完美的按照预计目标来完成施工进度。除此之外，施工单位在计划施工进度目标时，不仅可以设立大方向，也可以将目标细化，甚至可以使每天的工作目标，每一项工程的计划目标，在设立施工进度计划目标后严格按计划表施工，在每次施工前召开当天的进度会议，明确目标，在每天的结束后召开总结会议，根据每天实际落实的进度和质量进行计划的调整和改善，以达到机电设备安装工程能按计划如期完成的目的。
另外，由于未来施工情况的不确定性会导致最初计划施工进度时会出现很多考虑不周所导致的各类问题，以至于在实际施工时在人员或设备上出现这样或那样的偏差，在一定程度上影响施工的进展程度。所以，负责人必须及时监督施工质量并跟进施工进度，以便于及时的对施工计划进行改善及调整，达到顺利实现施工计划的目标。图1表现的就是一般项目施工进度的管控。
进度管理中具体进度分别落实到年、月、周计划，详细、逐步开展，再向各个班组发布任务，由组长进行组织分配。竣工时，请专业技术人员就项目中的每个细节工序的质量进行验收评定，并根据评定整理成完整详尽的资料报告，便于对这次工程的掌握和下次开展工作的经验的积累。
3.施工成本管理
施工成本管理，就是建立在确保质量和进度上控制并监督工程项目在实际施工过程中的各项资金花费，同时，对在这个过程中出现的资金上面的偏差及时调整并纠正，按照计划施工成本所规定范围来合理的控制所有必要花费，以保证实现计划成本。安装机电设备项目工程的时间很长，所以，必须设置科学合理的方案控制施工成本，这时就需要用到的方法时偏差分析法。除此之外，在安装机电设备过程中，每个阶段的成本都不一样，所以，对于项目中的关键期要严格控制，尽量达到最佳的成本管理效果。图2表现的就是成本管理对于施工阶段中的影响。
要想对成本进行良好的管控，应当做到一下几个方面:①建立完善的体系，并成立专业的索赔管理和成本管理预算部门。②负责人应在保证质量与进度并存的条件下合理降低成本，制定科学、合理、全面的成本控制管理计划。③负责人要负责监督管控材料、设备、人员的调度及投入力度，避免造成浪费、罢工或效率低等现象的发生。④施工期间，对于每一项支出和使用做好记录并做到定期结算，可以作为今后开展工作的参考数据，也便于在开总结会议时分析处理施工过程中遇到的困难并准确的进行风险评估。
以专业管线布置为例，管线基本上只改变自身专业的布置方式、位置等，不抢占其它专业管道的空间，一般改变的是在管线不是很密集、调整有一定空间的地方，在管线密集的地方改动的少；当然专业管线布置最终还是要归到综合管线图中综合考量比如：例如某工程，设计说明中规定电气的普通回路暗配管可用FPC 管，明管敷设必须用镀锌钢管，因此，设计在深化设计图纸时尽量将明管改为暗管。而在合同中，明配钢管的报价为18.48元／m，暗配的FPC20 管的报价为5.36 元／m，管道差价达到了13.12 元／m。风管的布置在机电各专业管线上均占据很重要的地位，大部分项目都有比较大的调整空间。就是在保持原设计各房间风量均衡的前提下，对房间内风管的布置进行了调整，从而取得了良好的经济效益。其中，风管材料设计要求为铝箔酚醛复合风管，深化后风管的布置未改变风管的尺寸，未改变风口位置，保留原风阀门。而此项风管布置的变动，将给项目节约成本23.5 万元。
4.施工质量管理
4.1制定质量计划
在进行施工质量管理的时候，制定严密的质量计划是非常必要的，质量计划作为项目质量管理的依据，相关管理者，必须要依据现阶段施工的情况，协调好机电安装工程与其他建筑项目的关系，同时，相关管理者需要不断提升自身的管理技术与管理意识，以此奠定项目工程管理的基础。进行几点设备安装项目过程中，管理者可以根据整个项目质量管理目标做出明确指示，具体如果表1所示。
4.2质量保证
在机电安装工程中，质量保障是质量管理的核心。质量保证，要求管理者要严格依据管理规范，系统而有计划的去开展组织施工管理，它为项目质量计划提供了补充以及有利的数据支持，在整个机电设备安装项目中，每个环节都必须要落实质量保证。质量保障要求不出现次品、废品工程，要充分发挥出机电工程的作用和价值，能够使用户满意。为了能够更好的提升工程整体质量，管理者必须要合理运用管理方法与理念，整合管理部门与其他项目部门，一共为质量保证服务，构建一个完整的、责任明确的质量保障体系，以此推进机电安装工程质量管理体系的规范化、制度化。
4.3质量控制
质量控制就是按照质量计划的制定，严格按照施工相关标准去对施工进行控制，然后再将项目实施施工效果与质量计划作对比，得出质量偏差原因并对其进行分析处理。这就要求施工技术人员必须严格根据施工设计图进行规范性施工，不得任意更改施工作业形式与方法。另外，质量控制人员需要对施工整个过程施工进行全面性、系统性的质量检查，一旦发现某施工工序质量不过关，必须要处理质量问题，方可进入下一个施工环节。另一方面，管理人员要注意施工设备的投入质量，所有施工过程中需要的材料与设备都要具备相关的质量检测证明，以确保施工质量。
5.施工安全管理
除做好日常安全管理工作外，项目部还应从以卜几个方面强化:首先，组织机构建设方面，项目部应建立全方位、全过程、全员参与的安全管理体系；其次，安全管理制度方面，项目部组织相关技术人员负责编制机电安全工程安全施工制度，尤其对冷冻机房、发电机房、高低压配电室等重要机电设施重点说明，确保施工安全。
结束语
本文主要是针对机电安装工程质量管理的相关要点进行分析，以具体案例为内容，从四个方面进行了论述。从中能够发现，作为建筑工程项目中不可缺少的一部分，保障机电安装工程质量，能够有效提升建筑整体的整体性能，也能够为人们提供更加舒适的环境，相关管理者应该明确自身责任，合理运用管理方法，积极与其他部门协调沟通，以此提升管理效率和质量。
参考文献：
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论文作者:陈儒声
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/4
标签：机电论文; 质量论文; 风管论文; 项目论文; 计划论文; 机电设备论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第24期论文;