摘要：电力基建工程管理是确保电力工程有效发展的重要保证，并且，随着时代的发展，信息技术已经成为当今社会中的主流技术，对于电力基建工程的建设发展带来了较大的影响。对此，本文对信息化在电力基建工程管理中的应用进行了阐述，进而为有关部门及工作人员提供一定的借鉴作用。
关键词：信息化；电力基建；工程管理；应用
引言
当前信息技术水平的快速提高，以及逐步发展到各个行业领域当中，对电力基础设施建设管理方面产生了深刻影响，改变了电力基建工程的经营方式，通过对信息的全面掌握以及灵活运用，能够使现有的人力资源、物力资源及资金等得到更加合理高效的运用。经济效益得到逐步提高是每一个电力企业所追求的目标，而将信息化应用到电力基建工程管理当中可以产生信息效率以及信息协调效应，可以不仅对企业生产成本以及企业内部组织协调成本进行有效控制，还可以起到财务内控的作用，而如何通过信息化手段的应用，达到提高电力基建工程企业管理水平成为了电力企业重点关注方面。
1电力基建工程管理信息概述
1.1电力基建工程管理信息系统的功能
电力基建工程管理信息系统主要由资金信息系统、实物信息系统、信息管理系统和综合控制系统组成，实现电力基建工程管理工作中概算管理、合同管理、进度管理、质量管理、竣工决算和资产移交等各环节、各项工作的管理。
1.2电力基建工程管理信息系统的功能模块
首先，项目概算管理功能模块，这一模块是对概算执行情况的有效跟踪，达到控制投资造价的目的，也可以实现分析项目费用和进度偏差，进而找到纠正措施的功能。其次，基本建设合同管理模块，对合同的全过程管理，记录合同的主要条款，对合同的审批、签订、执行、变更、支付、奖励、索赔、验收、结算等进行追踪控制。系统功能主要包括：合同主信息及树状结构合同明细信息编辑、录入；合同变更批次管理、合同版本控制；合同抵扣及抵扣物资清单管理；合同进度管理；合同资金计划管理。其三，基本建设物资管理功能模块，对电力基建工程中材料、设备、备品备件以及其他类型的物资全过程管理，同时应根据工程建设项目的实际情况，有针对性的解决对物资管理中甲供料抵扣业务和成套设备业务的专项管理。其四，基本建设工程管理功能模块，基本建设工程管理可以实现控制工程进度展现和工程单据流转功能，增强了甲方对工程施工过程的整体控制能力和透明度。最后，竣工决算管理功能模块，这一模块以财务为主，计划、工程、物资等各部门协助完成竣工决算。
2信息化在电力基建工程管理中的应用
2.1在项目概算管理中的应用
将集团化的多项目管理结构建立起来，就是对信息技术使用，将多个一级项目在电力中建立起来，确保能够共享各个项目之间的基础数据，进而对电力企业一个企业和一套人马的多项目设置给予实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，可以将两台机组一同应用到工程中，可以将两个不同的项目在系统中建立起来，确保能够共享两个项目之间的基础数据，并且完全独立业务数据，对于传统工程管理中数据容易错位混乱的情况给予防止。在建立了项目之后，在批准预算的基础上，将概算结构树建立起来，对于各级概算的费用信息进行维护，将合同和概算之间的关系建立起来，对合同与概算管理和工程报量集成予以实现，有效的去跟踪概算的具体执行情况，进而将电力企业的投资造价水平提升上来，可以按照这些进行相应的阐述，将工程中存在的偏差的原因和项目费用分析出来，进而对有关的纠正措施进行使用。
2.2在建设物资管理中的应用
在工程建设过程中所投入的人员、材料、设施设备以及其他物质的数量、种类较多，因此为了能够实现对所投入的人力、物力、财力进行全程有效管理，需要以工程建设的真实情况作为依据，针对性的进行建设符合工程建设管理的实际情况的专项管理，以此来解决物资管理中供料抵扣及设施设备容易出现的各种问题，并且要对组装的大件设备和单件设备进行区别。工程基本建设物资管理可以是工程建设中所投入的物资进行灵活处理，满足了工程完成后对固定资产的统计核算要求。
2.3应用与基本建设工程管理中
工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理和工程事务管理为工程管理中的主要内容，在这些管理中对信息化技术进行应用，能够将工程单据流转功能和工程进度等为施工单位提供出来，进而将甲方对工程施工当中国的透明度和整体控制能力提升上来。将有效的接口设置到P6等多种软件中，将相应的数据能够顺利的传导出来，对于抽象化的数据图形能够给予实现，在作业中对WBS进行使用，并且有效的联系起建安合同明细，确保有着准确的金额存在于工程报量中，有效的联系起来合同的具体金额。
2.4在竣工决算管理中的应用
竣工决算是对电力基建项目在基建过程中以概算为主线归集的投资完成到形成资产的一个过程，通过各种表格来反映资金所形成的资产的价值，以表明资金的去向。竣工决算以财务为主，计划、工程、物资等各部门协助完成竣工决算。主要功能有资产清册、预计未完工程、决算分摊、竣工决算报表等。通过系统完成基建工程清理、资产清册以及资产的录入、预计未完工程、成本分摊、资本化与基建期折旧、最终形成竣工决算报表。
结束语
基建管理信息系统在电力基建工程项目中扮演了一个不可缺失的角色，不仅实现了对项目造价投资的控制，更是对项目全生命周期过程的管理发挥了巨大作用，促进了企业在基建期步入生产期提高经营管理，不断挖掘潜力，降低成本，从财务管控的角度控制基建管理中的各类控制点，为今后企业在电力行业站稳脚步打下基础，提升整体竞争力。真正做到高质量、高速度、高效率的精品工程，借助基建工程项目的平台，使系统与项目造价投资完美地融合在一起。
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论文作者:李向楠
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/5
标签：基建论文; 电力论文; 基建工程论文; 决算论文; 工程论文; 工程管理论文; 合同论文; 《电力设备》2018年第36期论文;