(新疆喀什电盛有限责任公司 新疆喀什 844000)
摘要：输变电工程建设队伍专业管理是指公司围绕输变电建设的重点工作，按照建设项目安全、质量、技术、造价等方面的要求，强化建设队伍管理，提升建设队伍技能水平，打造专业、高效的建设队伍。目前，输变电工程建设队伍分为国家电网公司基建部、省电力公司建设部、地市供电企业建设部和县供电企业发展建设部四级管理，具体包括参与电网建设并具备相应资质的设计企业、施工企业和监理企业。
关键词：输变电工程；建设队伍；专业管理
引言
输变电工程建设队伍的专业管理不仅关系到队伍人员个人的安全、 企业的有序运行、信息资源共享与统筹，更是电网安全建设过程中不容忽视的重要内容。
1输变电工程建设队伍专业管理实践
1.1实施标准化建设
深化公司“三通一标”建设标准的推广应用，持续开展科技创新，积极探索应用新技术、新工艺、新材料，提升企业核心专业技术水平。推进现场项目管理的标准化，提高输变电工程的设计、施工、监理水平。设计企业现场项目管理标准化的内容包括设计安全管理、设计质量管理、设计技术创新研究、设计工代现场服务等。施工企业现场项目管理标准化的内容包括安全管理、质量管理、进度管理、技术管理、造价管理等。监理企业现场项目管理标准化的内容包括项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理等。
建立、健全企业管理标准化体系，实现企业管理的标准化，提高企业管理的效率和效益。设计企业要建立、健全设计专业管理标准化体系，完善设计安全、设计质量、设计专业室、现场工代服务等专业管理制度，细化相关管理流程和岗位职责，通过提升各专业部门标准化管理水平，加强工程现场设计专业管理，提高初步设计、施工图、竣工图和现场服务质量。施工企业要建立、健全施工专业管理标准化体系，完善安全管理、质量管理、现场施工项目部管理等专业管理制度，细化相关管理流程和岗位职贵，通过提升各专业部门标准化管理水平，按照施工项目部标准化工作手册要求加强工程现场专业管理，确保标准化工作手册的各项要求有效落实。监理企业要建立、健全监理专业管理标准化体系，完善安全管理、质量管理、现场监理项目部管理等专业管理制度，细化相关管理流程和岗位职责，通过提升各专业部门标准化管理水平，按照监理项目部标准化工作手册要求加强工程现场专业管理，确保标准化工作手册的各项要求有效落实。
1.2输变电工程建设队伍实时安全管理系统
为了实现输变电建设队伍管理的信息化、数据化、智能化和同步化。该安全管理系统（总体框架如图1所示）着力解决信息化程度低、数据精细化利用不足、现代化管理手段粗放落后、安全管理与施工脱节、科技创新不足等问题，主要实现了以下功能：
图1 安全管理系统框架图
全面提供项目位置等信息。系统对在建工程项目情况进行备案后，录入所有项目位置信息（包括项目部位置、施工队驻地位置、变电工程项目位置、线路工程沿线塔基位置、材料站位置等具体坐标信息）、参建单位信息（含分包单位信息）、建设队伍信息。每日作业内容在地图上进行全面、直观的动态显示。在项目巡查时，制定合理巡查路线及方案，检查人员可以利用手机 APP 直接导航到项目现场。确保检查真实性、高效性、突然性。
实时掌控现场建设队伍数据信息。在人员进入项目时，对建设队伍信息（姓名、年龄、性别、照片、身份证号、手机号、血型、住址、身体状况、是否通过上岗安全培训等）进行实名登记，绑定唯一设备—— — IGH 智能安全帽，建立和更新信息档案。
随时传输应急救援信息。应急常见情况包含出现人员自身紧急情况、输电线路发生故障时需要的应急救援等。当现场出现突发人员（伤病、事故等）紧急情况，建设队伍可以通过直接按下（安装在 IGH 智能安全帽上）报警键，向后方系统报警求救。当出现突发输电线路故障等紧急情况，需要应急抢险、救援、维修时，可以通过系统平台搜索到就近的施工单位、人员，根据需要进行统一指挥、统筹安排、及时调派。
实现现场图片实时上传。随时进行拍照、填写文字汇报说明后，实现上传。因必需登录系统后才能拍照传输图片，避免了图片时间、地点的造假，方便后方管理人员的实时监控。
建立分包队伍及人员实名信息统计库。一是统计项目分包单位情况，二是对建设队伍的个人信息及工作数据进行及时全面采集、统计分析。管理人员可以按需要，如名称、身份或时间（年、季、月、日）进行筛选、调取，为各级管理提供现场数据支撑。
强化考勤管理、农民工工资管理。可防范考勤记录及工资发放记录造假，为后期可能出现的纠纷提供法律依据；提前规避劳务费支付纠纷及控制后期老板携款跑路和恶意讨薪的风险。加强建设队伍的安全保护。本系统通过一系列（环境、人体、区域）数据统计分析，对建设队伍进行实时全面的安全监控，加强建设队伍的安全保护。
安全质量责任追溯。因建设队伍的工作位置和对应时间均有详细可查的记录，当某处工程出现安全质量问题时。可以调出数据进行分析，找到当时建设队伍，进行事故调查、原因分析，责任认定。通过这种责任追溯，倒逼建设队伍提高质量责任意识。
分包单位、分包人员考核的动态监控管理及“黑名单”设置。结合国网四川省电力公司月度分包评价和分包建设队伍“十二分制”评价结果，录入本次开发的管控系统。系统对考核评价为不合格分包商及分包人员自动纳入“黑名单”，提醒各项目管理人员。
总之，这种安全管理系统的优势在于，施工现场采用安全帽进行定位、信息收集，通过安全帽传回的数据可以同时在 PC 和手机 APP 上进行信息展现，管理人员通过后台管理系统进行操作，达到管理便捷高效的目的。
1.3加强专业竞赛交流
公司每年组织一次专业抽考、调考或岗位业务竞赛，在同电压等级、同规模工程之间开展建设队伍专业评比，同时结合设计竞赛、流动红旗竞赛等专业评比项目，积极组织建设队伍广泛开展评比交流活动，评选先进典型，发挥典型示范带动作用，促进队伍整体能力的提升。公司依托典型工程、示范工程等重点工程建设，组织建设队伍开展同行业观摩、研讨、交流工作，学习先进经验，取长补短.逐步提高自身专业管理能力。
1.4细化专业管理评价
公司各级单位基建管理部门在工程竣工后，按照《输变电工程设计质量管理办法》及《项目部标准化管理手册》规定，对项目设计质量和施工项目部、监理项目部工作情况开展评价，并将评价结果纳人建设队伍专业评价体系。公司根据建设队伍报送的《专业管理信息年报》和《专业管理信息季报》，按照设计、施工、监理专业评价指标体系，每季度组织开展专业评价工作，指标得分通过信息平台提取的基础信息自动计算产生，并作为重要的考核指标。管理评价指标体系充分考虑不同企业之间的差异，通过设置导向明确以及可比性、可控性、可持续性的评价指标，在全而评价企业综合能力的基础上，重点突出专业管理工作。设计企业、施工企业和监理企业在指标的设置上既考虑企业现有综合水平，同时考虑企业动态发展变化的情况，达到促进企业持续、健康发展的目的。
结语
综上所述，本文介绍了输变电工程建设队伍的专业化管理措施，为输变电工程的稳定安全运行提供保障。
参考文献:
[1]国网蒙东经研院:内蒙古扎鲁特-科尔沁500千伏输变电工程全线贯通[J]. 变压器.2017(10).
[2]输变电工程设计创新管理浅析[J]. 艾涛,陈波.企业改革与管理.2017(24).
[3]盘活资源建设绿色输变电工程[J]. 程春利,徐峰.云南电业.2016(11).
[4]郭隆750kV输变电工程全线竣工投运[J].电世界.2017(08).
论文作者:康文新
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
标签：队伍论文; 专业论文; 输变电论文; 现场论文; 信息论文; 项目论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第13期论文;