【摘 要】当今社会，我国的社会经济条件已经得到了迅速的发展，在物质条件得到有效提高的基础上，人们对建筑与质量上的需求也在不断的增加。建筑工程管理是建筑工程在开发和实施过程中的一项重要环节，其所关系到的建筑工程整体效益的高低和产品质量的优劣，对建筑行业的发展起着重要的作用。由于目前的建筑行业在工程管理的过程中所面临的问题非常的突出，那么在这种社会浪潮中，管理模式的改革和创新是一项重要的工程。
【关键词】建筑工程；管理模式；创新
1项目管理创新的必要性
对于建筑工程而言，项目管理是贯穿于整个工程建设中的一项重要工作，项目管理需要做到全面、系统，才能够将其作用切实发挥出来。在新的市场经济模式下，建筑行业发展对项目管理提出了新的要求，管理制度与模式的创新也成了一个必然需求。
1.1项目管理创新是时代发展的必然需求
纵观我国社会经济发展历程，无论从哪一角度出发，一旦缺少了创新工作，进步和发展就无从谈起。建筑行业是我国社会经济发展的支柱型产业，作为行业发展的重要组成部分，项目管理的思想和方法是否具有时代性至关重要，只有保持项目管理与时俱进，才能够将其作用最大限度的发挥出来，推动行业的可持续发展。所以，实现项目管理的创新始终都是建筑工程行业发展所面临的关键问题。创新是项目管理工作的生命力和竞争力，也是完善项目管理工作的重要途径。
1.2项目管理创新是建设现代企业制度的必要要求
一直以来，建筑工程项目管理的开展模式都大同小异，没有产生明显变化。在社会经济飞速发展的今天，传统项目管理模式势必会呈现出诸多问题，从而制约着现代建筑行业的发展。任何一项管理工作都需要健全的管理制度，建筑行业发展也不例外。所以，必要的创新工作能够使建筑企业更加适应现代企业制度建设过程中的各项新要求，有利于推动行业的可持续发展。
1.3项目管理创新是推动建筑市场发展的必然需求
目前，建筑行业在我国市场经济发展中占据着主要地位，行业若想不断提升自身的市场竞争力，实现可持续发展目标，就必须提高对项目管理创新工作的重视程度。只有对管理工作不断创新，才能够进一步推动市场发展，从而更好的为我国社会经济进步奠定基础。
2 创新建筑项目工程管理模式
借鉴发达国家的建筑工程项目管理的经验，深入探讨、实施“PMC +Partnering”新型组合管理模式，对提升建筑工程项目的工程施工质量、效率以及降低施工成本具有重要的意义。
“PMC”管理模式(即项目管理合同模式)是我国建筑工程施工领域经常使用的一种模式。指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司) 代表业主进行整个项目过程的管理,这家公司在项目中被称作“项目管理承包商”(project management consultant ) , 简称为PMC。该模式具有管理专业化、便于实施负债型融资以及业主管理相对简单的优点，但是，该模式只适合应用于大型的工程项目管理，项目管理也比较困难、复杂，应用范围相对较小。
“Partnering”管理模式是于20世纪80年代中期首先出现在美国。指由两个或者两个以上的组织(合作者)共同合作(出资等)，充分利用组合资源的优势并获得相应的商业利益的一种合作模式，该模式下，参与者共同组建一个工程项目管理团队，由该团队来进行项目运作，以确保共同利益目标的顺利实现。
在建筑工程项目管理中，实施“PMC + Partnering”新型组合管理模式，充分发挥“PMC”能够提升项目管理水平、便于业主进行项目融资、尽可能降低项目寿命周期内的最低成本、简化业主管理等方面的优势以及“Partnering”管理模式的资源配置优势、团队力量优势以及共同利益驱动力量优势等，将业主与承包商之间的合作提升到战略高度，有助于达到节约资金、缩短工程项目施工周期、提升工程项目施工质量的目的。“PMC + Partnering”组合管理模式作为一种新型的项目管理模式，在欧美等发达国家得到了较为广泛的应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
与传统的项目管理模式相比，组合管理模式是建立在承包商与业主之间相互信任的基础上的，突破了以往的为了单一的“目标”而建立起相对枯燥的“雇佣”关系的局限性，具有明显的优势。具体表现在：(1)管理模式更加人性化、科学化;(2)双方目标高度统一、利益诉求高度一致;(3)双方信任度显著提升;(4)工程项目目标评估系统更加科学、全面，能够对工程项目的投资、质量、安全等进行周期性评估;(5)资源配置更为合理等等。总之，与传统 PMC 、Partnering等单一的工程项目管理模式相比，“PMC + Partnering”组合管理模式更具有突出的优势，在工程项目管理中必将拥有广阔的应用前景。
3 建筑项目工程“PMC+Partnering”管理模式实施的保障措施
“PMC + Partnering”组合管理模式作为一种新型的、先进的项目管理模式，对提升工程项目施工效率、质量具有显著的作用。实践中，应用“PMC + Partnering”组合管理模式还需要做到以下几点:
3．1 树立建筑项目工程管理理念
理念创新是工程项目管理模式创新的首要条件，只有树立先进、科学的管理理念，“PMC + Partnering”组合管理模式才能够在工程项目管理中发挥出应有的效用。一方面，业主与承包商之间要诚信合作，彼此之间建立战略合作伙伴关系，树立“一荣俱荣、一损俱损”的合作意识，这样才能够最大限度地促进资源的优化配置，促进工程项目管理目标的顺利实现;另一方面，以“项目管理理念”为指导，处理好各个分部项目目标间的关系。比如，明确工程项目的阶段性目标与最终目标、成本目标与效益目标、工期目标与质量目标等等，制定科学的工程项目施工、管理方案，降低工程项目管理风险，从而为“PMC + Partnering”组合管理模式的实施创造一个良好的环境。
3．2 创新建筑项目工程管理体制
传统模式下，工程项目管理体制基本上是建立于“项目模块化”管理基础上的，管理体制比较系统、规范，但是灵活性不足，难以适应复杂的、大型的建筑工程项目工程管理的需求。“PMC + Partnering”组合管理模式强调业主与承包商之间的“合作”，即工程项目管理需要双方共同做出努力，这就要求必须要创新工程项目管理体制，为业主、承包商之间建立畅通、高效的沟通环境提供体制性保障，便于双方在项目投资、项目进度、项目质量等方面进行协商、沟通。实践中，一方面，推行、实施项目管理责任制，根据工程项目的规模、复杂程度以及管理的难度大小，明确双方、各个部门的主次责任，变传统的金字塔式管理为“扁平化管理”，减少管理的层级，降低管理的人力资源成本与时间成本、提高管理效率，使各个部门明确知道自己的职责，从而为工程项目管理创造优越的“人为环境”;另一方面，健全工程项目管理评价指标体系，按照事先约定的事项，对工程项目实施全过程跟踪管理，针对工程项目的施工特点、要求以及“PMC + Partnering”组合管理模式的特点，制定、完善工程项目管理评价指标体系，并赋予相应的权重，重点从质量、时间以及效益等方面对工程项目进行评价，及时、科学、恰当地进行调整，确保工程项目正常施工。
3．3 建立信息化、多元化管理体系
充分利用现代信息技术、计算机技术发展的成果，结合“PMC +Partnering”组合管理模式的特点，建立信息化、多元化的项目管理体系，搭建现代化的工程项目管理平台，有助于提升工程项目管理的准确性、时效性，从而为建筑工程项目质量管理目标、成本管理目标、工期管理目标的顺利实现奠定坚实的基础。
总之，为了满足社会公众对建筑工程项目质量不断提高的目标要求，建筑工程项目管理单位要积极、主动地创新管理模式，探讨“PMC +Partnering”组合管理模式的适用性、实用性，并建立相应的保障机制，这对促进建筑工程项目管理目标的顺利实现具有重要的意义。
参考文献
[1]郭璐．建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究［D］．华东理工大学，2011．
[2]段云萍．建筑项目工程造价管理研究［D］．燕山大学，2012．
[3]何继坤．工程项目管理模式的差异性对工程造价影响研究［D］．西华大学，2014．
[4]刘维玉.浅谈建筑工程项目管理的几点创新［J］.青春岁月,2015（24）.
论文作者:谢伟
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第20期
论文发表时间:2016/11/24
标签：管理模式论文; 项目论文; 组合论文; 工程项目管理论文; 建筑论文; 工程项目论文; 目标论文; 《低碳地产》2016年10月第20期论文;