摘要：监督现场施工管理是发现和处理各种在时间项目建设过程中存在的问题，避免了工程的质量和安全隐患，实现对建设项目投资效益的最大化，因此有必要进一步加强研究。
关键词：施工现场监理；控制分析
1建筑工程监理的必要性
建筑工程工程涉及的环节多，工程量大，使得工程质量的整体控制、全过程控制比较困难。此外，在建筑施工阶段，不像其他生产有固定的流水线（在一个完善的管理系统的情况下），建筑工程涉及专业、工种多元化，各专业、工种间的配合较多，需要协调解决的问题也多，所以工程监理在监督施工质量的同时对于施工现场的管理协调也是不可或缺的一部分。完善的工程监理部可以快速有效地发现施工阶段存在的问题和不合理因素，并通知有关部门进行改进，以促进标准建设和严格运行环境的建设。对于施工企业来说，工程质量、安全是企业的生命，任何工程事故都可能给企业造成灾难。从客观的层面上看，在建筑工程行业工程监理参与后效果是显著的，虽然建筑工程中有工程监理的参与不能百分之百完全的避免质量及安全事故，但是大大的降低了安全及质量事故发生的概率，这是有目共睹的。在建筑工程中有监理方的参与是必要的。
2施工过程中监理存在问题
2.1施工现场基层监理人员水平较低
对于目前所面临的状况主要是一般基层监理人员水平不高，入职门槛较低，但是在面临施工一线工作时间最多的就是基层监理人员，许多需要在施工过程中控制的质量及安全问题往往忽视，对施工的质量及安全有一定的影响。
2.2施工发包方，承包方对监理认可不高
从发包方方面来说，有一些发包方对于施工现场监理的作用认识不到位这是客观存在的，认为监理方可有可无，因为工程的实体不是由监理方完成的等等，从而对监理方的支持力度不够。
从承包方方面来说，有一些承包方从主观上认为监理方站在自己的对立面，总是检查自己的错误，批评多表扬少等等，意识不到监理方的存在大大降低了自身的安全、质量风险。
2.3 监理方对自身肩负的责任及使命感不明确
当下的建筑市场中承包方的水平是良莠不齐的，这就导致了每个工程对于监理方来说在实际工作中的工作难度不一，有些监理人员认为承包方的素质决定了一个工程的好坏，因为工程实体是承包方做出来的，工程的粗糙与精细与否主要看承包方的素质。而本人认为作为监理方应对自身肩负的责任及使命感有所认识，仅落实国家规范及各项强制性条文是不够的，这是工程参与各方的原则。监理方应在上述的基础上对工程的质量、安全等各方面起到持续改进作用，对于素质较高的承包方不能认为其已经做的很好了可以疏于管控。对于素质较低的承包方更是要对其作出正确的引导，通过各项措施提高其的素质使得工程向好的一方面发展。
3现场监理工作策略
3.1推行精细化管理模式
对于工程施工质量的管理，要注重推行精细化管理模式，强化质量控制精细化。在具体工作中，开展施工监理前，监理管理人员要结合监理项目规模和特点等，配置监理工作人员，保证人力资源充沛，进而保证监理工作得以有效落实。在施工监理工作中，按照监理内容，做好监理项目逐项检查，避免出现漏检的情况。实行质量控制精细化，在事后根据规范以及技术规程，依据允许质量偏差，做好产品测量，实现全检。监理能够按照一定批次，采取随机抽检方法，开展抽检工作，做好实测实量结果的总结以及反馈。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若想提高工程现场监理精细化水平，要做好以下要点的把控：①加大技术力量投入力度。基于现实以及未来的监理服务特点，为了满足监理工作需求，需要加大技术管理人力资源的投入以及储备。②了解客户需求，完善企业管理标准。随着建筑行业的发展，带动着工程监理市场的繁荣，通过第三方监理的方式，强化工程质量把控，越来越多。为了获得更多的市场份额，监理企业要做好客户需求分析，除了做好常规的质量监理工作外，对于业主的特殊需求，要制定个性化服务方案，加大监理资源配置，做好相关监理工作。目前，人们已经进入了信息化时代，人们的生活和生产都离不开计算机和互联网的支撑。虽然当前BIM技术的应用，受到经济因素和技术因素等的制约，还需要经过一段时间才能够普及。现阶段，必须要做好精细化质量控制，保证工程的质量。
3.2提升监理信息化水平
对于施工监理单位来说，若想提高工程现场监理工作水平，需要从工作方法和手段入手，提高工作能力。信息化技术的应用，是当前工程现场监理工作开展最适宜的选择。在项目监理工作中，主要包括施工进度和成本等的监理，需要监理工作人员能够做好全面规划以及控制。应用信息技术，能够实现监理信息共享。利用互联网技术，提升工程信息数据的传播效率，为施工监理工作人员，提供有力的工作依据。实行监理信息化，具有以下优势：①按照施工质量管理相关规定，需要执行现场检测制度，部分项目需要经过监理人员检查确认后，才能够开展后续施工。这期间需要经过系列程序，若能够实现信息化，对提高监理工作效率，有着极大的帮助，进而能够缩短施工期限，减少施工进度的出现。②节约项目管理成本。依托电子工程管理系统或者其他信息系统，开展工程现场监理工作，能够基于工程信息，做好工作需求分析，合理配置监理人员和设备，保证各项监理工作顺利开展。从当前监理信息化实际情况来说，应用范围比较窄，局限于施工前期，比如招投标阶段等，在施工阶段的应用较少，未能实现施工质量监理、进度监理等的全面信息化。基于此，需要加大信息化建设力度，提升监理工作水平。
3.3制定完善的工作计划
对于工程现场监理，要结合监理工作内容，制定完善的工作计划。以主体工程施工监理为例，在制定监理工作方案时，要做好以下要点的把控：①做好监理重点分析。因为主体工程是建筑施工的重点内容，也是问题高发部分，要结合工程主体特点，制定施工监理工作计划。②明确监理工作重点。对于主体工程的监理，要做好楼板检查以及拆模时间等的把控，若没有做好全面的把控，极易出现施工问题。③注意安全事故的监理。在主体工程施工作业中，极易出现安全事故，需要监理人员能够做好安全监理工作，通过做好施工现场巡视工作，及时发现安全隐患，保证施工作业的安全性和质量。
4结语
建筑工程质量与施工现场的质量管理是相辅相成、密不可分的，监理是现场施工管理工作的重要组成部分，随着我国社会经济的快速发展进步，这在客观上刺激了建筑行业的快速发展，房屋建筑的规模日趋扩大且项目数量与日俱增，因为房屋建筑工程关乎着广大人民群众的生命财产健康安全，更是我国国民经济的重要支柱，因此必须要切实加强施工现场的监理工作，不仅有利于使得施工单位创造出良好的社会经济效益，还能保证施工操作在规定时间内保质保量的完成，节约资金成本损耗，而且随着不断扩建的城市圈与不断更新的建设规划，广大人民群众对房屋建筑工程的整体质量提出了更高的要求，只有加强施工现场监理才能确保建筑工程的安全稳定性，进而促进我国社会经济的又好又快发展进步。
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论文作者:赵兢
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/25
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