关键词：创新管理；成本控制及保障体系；科学管理
前言：
随着我国社会经济的进一步发展，建筑行业也将会有新的需求。建设工程项目决策阶段的集成管理作为整个建筑管理的重要组成部分，在未来的发展肯定会有其新的意义和内涵。只有重视和实施综合管理概念，保证整个建设项目有条不紊。作为一个建筑工程项目管理人员，应该是建设项目集成管理阶段全面了解综合管理的核心内容，积极借鉴其他项目集成管理的先进经验，结合综合管理中存在的问题和未来的发展趋势，做好建筑工程项目的集成管理工作。
1 建筑工程项目集成管理的重要性
建筑工程项目集成管理在我国建筑行业的发展过程中占据着重要的作用。中国经济的快速发展，建筑工程建设已经进入了一个新时期，一些大型建设项目也应运而生。这些工程建设难度一般大，参与建设单位也很多，这也进一步提高建筑工程项目管理的难度。在这种情况下，传统的建设项目管理不是很好适应当前建筑业的发展，大量的问题存在也不利于建筑行业的发展。在这一点上，建筑工程项目的集成管理是十分必要的。建筑项目的集成管理主要是基于整个建设项目集成管理的特点，每个阶段的施工工程的所有细节都要进行必要的分析，然后进行综合考虑，使管理不再局限于表面，促进整个项目的和谐。在实际的工程管理，它不仅可以实现建设项目的目标，为其提供良好的保护，还可以合理的对整个建筑工程项目优化，保证建设项目的各个部分的协调，同时也可以大大提高建筑工程施工的效率，和最大程度地减少建设项目中可能出现的问题。
2 建筑项目成本科学控制
（1）制订合理可行的目标成本要以市场为导向以效益为目的。严格遵循市场经济规律，分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用合理的方法和手段，正确处理好质量、进度与成本的关系。要做到统筹兼顾，既要降低成本，又能全面完成其他各项经济指标。
（2）建立实现项目目标成本的保障体系 能更好的保障项目成本的科学预见与控制。项目成本管理，是一个整体的、多层次的、全方位的动态管理过程，贯穿成本形成的全过程，这就需要建立实现项目成本的保障体系。制定配套的科学、合理和可实际操作的制度是开展目标成本管理的基础。加强对工程成本的准确测算，将各方面的费用进行细化、统计、整理和系统分析，逐步建立和健全企业内部的核算价格体系，科学地编制合理的内部成本价格。
3 建筑科学管理工程项目
随着科技革命的火热进行，世界经济格局被改变。计算机日益普及和应用软件行业迅速发展并崛起，成为深深影响人们生活和社会进步的关键因素。截止目前世界上已经有相当多的软件开发公司，并且也已开发出用于项目管理的软件和专门用于成本控制及管理的软件。这大大提高管理人员的工作效率，降低了企业管理成本，而且在辅助管理人员进行设计，预见，决策，管理等方面也起到了十分重要的作用。
自20世纪四五十年代以来，人类在电子计算机、微电子技术、分子生物学和建筑工程学等领域取得重大突破，标志着第三次科学技术革命开始，之后逐渐蔓延全世界。在它的影响之下产生了一大批新型工业，第三产业迅速发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中最具划时代意义的是电子计算机的迅速发展和广泛运用，开辟了信息时代。在此基础之上，建筑工程项目在我国各大城市成为新兴的热门产业，进一步的带动了城市经济的发展。但问题也随之而来，如何进行有效的科学的管理成为棘手的问题。
科技革命对城市经济发展有以下几方面的影响：一是引起了生产力要素的变更，显著提高了劳动生产率；二是经济结构发生了变化，科技革命不但加强了产业结构非物质化和生产过程智能化的趋势，而且改变了城市经济布局和经济结构；此外，科技革命因为丰富的内容而促使管理发展为一本正经的科学，并实现了现代化。这为解决管理的问题带来了新的希望，之后演变成为现代科学管理理论指导着城市建筑工程项目研究的推进与完善。
现代科学管理理论是以往的管理理论和现代科学方法与技术的有机综合，它使管理理论走向了更高的层次和水平。要做到科学管理建筑工程项目，关键是要建立现代科学管理制度。面向市场，与时俱进，结合实际创新与科学技术，从而形成体系发挥作用。
4 建筑工程项目集成管理体系
4.1信息支持体系
项目集成管理的核心价值观从全局的角度进行信息共享、协调和优化。该系统的主要思想是以整个项目生命周期的不同阶段的“工作流”为主线，以“物资流”的项目为载体，以“资金流”控制的关键，通过深入挖掘数据库包含管理资源，使项目管理和控制的量化程度以及精制深度实实在在的改善和提高，实现有效的凝聚力，增强工程数据库和相关活动的数据库管理等数据资源的共享。“工作流”管理和控制系统是根据项目结构分解，工作流程的需要，结合人力资源管理系统，应用各种技术，对每个阶段进行跟踪、统计、计划（数量作为控制指标，验证实际的数量，并在此基础上完成整个过程的成本计算和逐步逐级总结进度成本综合检测。现金流管理和控制系统的应用供应链思想，项目物资从采购、仓储、出站以及材料计划和分配各个环节在整个跟踪、管理和控制。
4.2分解结构体系
在建筑集成项目管理中，常见的规则和统一管理，科学项目系统分解是项目的基础工作，分解结构就像一个链，各种管理功能和项目管理过程的所有阶段都能链接起来，形成了综合项目管理系统。PBS工作分解结构类似，但它不同于WBS。PBS只是物理分解，分解的最低一家名为“工作包”，它有许多功能，如地铁车站或站台区间，因此保证信息来源的控制在同一性和集成的过程。PBS的分解方法既可以按照功能分解和空间分解，但是要考虑的是在建筑集成项目实施的过程中需要注意的相关因素。
4.3组织责任体系
明确的组织和综合管理的责任是组织的重要保证，如果能够综合管理的话更有效。建筑工程结构的虚拟组织模式，采用扁平化的方式，借鉴相关的虚拟原理，建立项目管理办公室，实施层、战略层结构方式。项目管理办公室主要是为了保持项目管理的实施过程中，选择合理的维护软件，平衡涉众的需求和期望，以更好地支持这个项目。战略层工程项目的主要管理功能规划、评价和协调。实施层的主要管理功能的工程项目规划、实施与控制、检查，反馈以及协调与指导等等。
结语：
建筑工程项目的管理集风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作于一身的系统工程，同时又涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求企业有科学的管理体系，并能积极创新，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
参考文献：
[1]涂小京.建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究.建筑经济，2012（1）.
[2]刘燕花.公共工程项目综合集成管理研究.西安建筑科技大学学报（社会科学版），2012（10）.
论文作者:张贵初
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/18
标签：建筑论文; 工程项目论文; 项目论文; 成本论文; 分解论文; 科学论文; 建设项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;