摘要：在我国经济迅速攀升的新时期，工程建设已经成为一项全面有效的工作内容。为了提高工程的建设效率，施工单位应加强对施工进度的控制，为了提高控制的科学性，施工单位要根据实际的工作任务和工程状况，合理分析其中的影响因素，并针对性地采取一定的措施，使工程的建设效率得到全面地优化提升。本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性；措施
若想保证建筑工程施工进度的有效进行，就要加强对其的管理力度，在具体施工之前制定完善的计划方案，针对施工过程中可能出现的问题及时采取相应的防治措施，进而有效提高建筑工程的施工质量和效率，促进建筑工程施工的高效展开，实现建筑相关企业经济效益和社会效益的最大化。
1 进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1 确保工程施工预期完成
如果施工单位在施工之前就要对施工中所签合同签署的合同进行仔细的分析和考虑，在合同中都会提及对于工程预期完成的工作时间有相关的规定，对于一个负责的施工单位来说，在施工过程中要对于施工的进度进行合理的分配，才能在最大限度上避免因为管理中所出现的失误而导致工程工期的延误。这样不仅会使得施工过程中所花费的成本费用增加，所以在此基础上进度管理还需要根据工程的实际情况和工期的规定时间来多方面的考虑。对于实际状况中的施工偏差来说，施工计划应该进行合理的制定和实施，多考虑一些外部原因所导致的工期延误的，这就需要加强对于管理层进行灵活的调整，把其他工程的施工时间进行一定的改善，这样才能在最大限度上是经济损失降到最小化，才能让工期控制在合理的范围之内。
1.2 对施工建筑成本起到控制作用
对于施工成本的控制就要做到两方面，第一方面就是要求施工单位要在最短的时间内将所需要施工的工程进行合理的完成，那么想要完成这项短时间内的工程就需要耗费大量的人力，物力，财力，同时也在一定程度上增加施工的成本。从另外一方面来说，施工单位在加快相关工程施工的进度的过程中，可能会忽视对于施工质量的要求，甚至出现施工事故而导致所造的工程质量下降，不仅耽误了额定时间的要求，而且还会出现工程返工的状况，这就在很大可能导致施工所花费的材料增加，不仅延误了工期的正常完成，而且还会增加了施工的成本。因此，加强进度管理就显得十分的有必要，只有对施工过程进行有效的管理，才能够将施工的成本得到科学的调控，也有利于施工的正常进行，也为施工单位创造更大的经济效益。
1.3 增加工程的经济效益
我们都知道建筑工程一般都会涉及到许多的方面，在一个合理的施工过程中，各个环节都需要从整体上进行宏观调控和把握。这样只有强化各个环节的施工过程得到很好的控制，才能在一定程度上将进度管理的工作做到科学有效，不仅能够按照额定的工期时间将工程完成，还能够在一定程度上将施工所需要的成本进行最小化，不仅增加了施工的经济效益，而且还体现出施工单位的综合素质和实力水平，这样也会吸引其他建筑商的青睐，获得更多的建筑施工项目。
2 加强建筑工程管理中进度管理的措施
2.1 加强多级体系的制定
管理部门要不断促进自身的控制以及管理意识的提高，认识到管理工作的重要性和必要性，在一定程度上加强管理手段的运用，加强多级体系的制定，事项多级管理，由多个角度对其管理能力和控制能力进行全方位的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对现有的管理体系加强完善，对控制管理的规范进行拟定，建立比较健全的管理制度。身为建筑工程的管理者，就要坚持从自我做起，按照规范的要求进行制定，还要加强在管理控制中的科学性和合理性，对施工遵照进度进行作一保障。
2.2 编制切合实际的进度计划
( 1) 将工程量明确到各个分部、分项工程当中。利用科学的方法分别计算出每一道工序的机械用量、用工量、材料消耗量等，并以图表、报告的形式呈现出来，有利于整个施工过程直观化。
( 2) 以大局为重，统筹兼顾。施工前，施工单位应对各子项目工程的现场、施工条件进行勘察，确保施工计划与现场相符，分析施工中的重点、难点，并掌握一般施工规律，摸清上下衔接项目的联系与影响等。只有充分了解各子项目的施工顺序、技术与工艺，才能真正做到统筹兼顾。应遵循建筑施工的一般规律: 先土建，后安装；先主体，后周围；先地下，后地上。
( 3) 以合同工期为依据编制总计划工期。通常合同工期被业主与施工单位视为约定工期，并以此推算出每条网络线路上子项目工程的工程量和工期，同时需经过反复运算确定无误后方能制定项目施工总进度计划。其次，为了提高施工总进度计划的有效性，施工单位可根据各子项目工程的工期、工程量编制详细的施工进度计划，并反向计算，有利于检验各分部、分项、总计划进度的可行性。
2.3 加强施工和监理控制
这一过程需要施工经验比较丰富的工作人员对其进行工程管理和技术方面的指导，这一部分人员要具有一定的资质证书。建筑工程刚刚开始的时候，管理者就要和实际的情况相结合，对临时设施进行合理性的安排，还要对相应的准备做好，准备好工程开展中的物资和人力以及机械设备，将准备时间不断缩短，爱要针对工程建设中的难点与重点对方案进行制定，并进行上报审批。要求监理工程人员对整体进行把握，对所具有的关系进行协调，严格检查和督促工程的建筑进度以及管理，要对发现问题的问题进行及时地纠正和处理，让建筑项目可以在制定的时间完成交工，要在施工的过程中将其作用进行充分地发挥。在设计的过程中，监理人员要抓严管理，避免在以后出现设计需要更改的问题多和工期拖延的现象。现阶段，在控制管理中应用的所有专业软件，让进度管理逐渐智能化与网络化。
2.4 加强在技术管理和物资供应方面的调查
在这一过程中，要对图纸进行核对，在会审工作上加强力度。组织相关人员对招投标文件和技术规范方面的学习，对具体的施工方案进行编制，还要在开始之前进行复试和检测，检测结束之后要在第一时间申报，早日开工。根据进度的计划，对采购制定的计划进行核对，准备好所有的材料和构件与配件，还要针对所有的物质进行质量检验和试验。在施工中，做好进度的控制措施，对工程的质量作保障，有助于进度款项能够及时支付，在此基础上，促进建筑工程的下有效发展。
2.5 加强工程进度的安全管理
一个工程项目的完成需要各方的共同协助，因此，各方都有责任对该项目进行安全管理。而安全管理的主要目的是保障工程的顺利完成。为了使工程能够安全的开展，在正式开工前，建设单位不仅应该向相关的施工单位提供有效的施工图纸、基建文件等资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，其目的是避免在施工的过程中发生意外，耽搁工程的进度。除此以外，相关的勘察单位需要负责保证其所提供的文件是真实可靠、准确无误的，这对工程安全生产来说是必要的。而相关的设计单位应该严格遵守法律法规，按照相关法律、法规和工程的具体要求进行设计，以免发生由于不合理、错误的设计而导致发生安全事故。同时，相关部门应该重点关注施工安全的重点部位和环节，并在设计文件中特意注明。
总之，建筑工程施工进度管理属于综合性的工作，它的实现可以使得施工企业的工程效益得到有效的提高。
参考文献：
[1] 程巍. 探析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 黑龙江科技信息. 2017(04)
[2] 莫鉴琨. 建筑工程管理中的进度管理分析[J]. 住宅与房地产. 2017(06)
论文作者:付雯
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/26
标签：进度论文; 工程论文; 工期论文; 施工单位论文; 建筑论文; 计划论文; 过程中论文; 《防护工程》2017年第36期论文;