摘要：随着我国经济的整体发展，建筑规模在不断的扩大，民用建筑的需求也在不断的增加。随着需求和规模的不断增多，民用建筑工程的施工现场质量管理逐渐凸显出一些问题，为了保证民用建筑工程的质量，提高项目建设的经济效益，保证项目使用的稳定性和可靠性，针对民用建筑工程施工现场的质量管理研究是具有重要的现实意义的。本文通过对民用建筑工程的施工现场质量管理问题存在的不足进行研究，结合工民建行业的技术水平和发展需求，提出相应的研究措施。
关键词：民用建筑工程；施工现场；质量管理；措施
在建筑工程中，加强现场的质量管理对整个工程的质量和后期投入使用的性能都是重要的保障。民用建筑工程施工管理的重要内容就是施工现场的质量管理，对于整个项目的质量和工程的顺利进行具有一定的推动作用，可以提高整个项目的经济效益。但是在实际建设的过程中，可以发现很多质量不佳的工程都是由于施工现场质量管理的松散，因此，针对施工现场的管理研究对整个工程的质量是极为关键和必要的。
民用建筑工程施工现场质量管理的内涵
随着民用建筑工程技术和规模的发展，对建筑工程的质量管理的概念也在不断完善。目前，市场中关于施工质量管理的概念一般分为狭义和广义两种形式，首先，狭义的建筑施工质量，也就是根据国家所颁布的建筑业的法规法规和相关质量标准，以标准化的流程和施工技术，保证建筑工程的质量达到国标标准；广义的施工质量管理包含的范围更广，不仅仅是建筑工程的施工质量，也包括了工程进程中每一个分部分项的质量与程序控制、施工人员的业务素质和工作质量。
目前社会中经常谈到的工程质量管理控制，也大多是指广义的工程质量管理，按照这个概念，民用建筑工程的施工质量管理的主要内容包括以下几个方面：（一）施工准备阶段的质量管理
施工准备阶段的质量管理是工程开始的基础，是对工程的进度和材料的掌握和计划。首先，工程质量目标一般分为合格、优秀和不合格三个等级，施工单位要明确每一次民用建筑工程的质量目标和计划，针对每一个分项的目标制定严格的目标管理计划，确保在出现意外情况时能够有有效的质量保证措施进行应急处理。第二，建设单位要组织设计单位、监理公司、施工单位进行图纸会审，几方进行技术交底和工程信息的交流，对施工单位的各级施工人员的资质和技术条件要进行严格的审查，并将每一次的审查资料留底。第三，施工单位在确定了质量目标之后，要进行施工组织方案的详细编制，针对工程的开始到竣工阶段，制定严格的管理流程和具体措施[1]。
（二）施工过程中的质量管理
在确定了施工质量目标和施工组织方案之后，随着每一项分布工程的开展，施工单位要对每一项工序进行质量把关，每天的工作结束之后，施工现场的管理人员进行必要检查，每一道分布工程结束之后，要组织建设单位或者监理单位旁站进行监测。施工单位要对工程的质量问题和现场的质量管理的动态进行监控，每天的情况都形成书面材料记录。如果在施工的过程中由于使用方需求的变化或者工程实际情况的需要要进行设计变更，施工单位要同建设、监理和设计单位共同进行技术核定。
（三）竣工之后的质量管理
工程竣工之后，施工单位要对整个项目的过程质量进行评估，形成完整的工程资料，并对有问题的地方进行及时修正。
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二、民用建筑工程施工现场质量管理存在的问题
随着建筑业的整体发展，为提高项目的质量和经济效益，企业对施工现场的质量管理措施也在逐渐的加强。但受到一些技术和人为因素的影响，民用建筑工程的施工现场质量管理还是存在一些不足，具体表现为以下几个方面：
（一）现场质量管理人员素质缺失
企业要想实现对施工现场的整体把控和质量管理，必须要有技术过硬、经验丰富的管理人员坐镇，但从实际情况来看，很多建筑工地都没有对人员的管理素质引起重视。现场的管理需要上到项目经理，下至技术员和每一个施工工人的严密配合和管理。施工工人是质量管理的直接责任人，缺少对施工质量管理人员的专业培训，造成管理人员的安全意识不到位、专业技能不达标，这些都会直接影响项目的质量和综合效益[2]。
（二）现场的质量检查制度不完善
明确的质量标准和严格的施工流程，需要完善的检查制度来验证，完整的质量检查制度是确保民用建筑工程质量的基础和保障。从实际情况来看，很多施工单位或是为了工程进度或者由于质检意识的缺失，在施工现场都缺乏必要的质检制度，对每一项工程结束之后没有质量检查，对每一天的工程结束之后没有例行检查，长久累积下来，必将称为质量安全的极大隐患[3]。
三、提高施工质量的措施研究
（一）提高管理人员的自身业务素质
工程质量是由每一个参与到工程的人所决定的，要想保证工程的质量，就要从加强施工队伍的质量意识出发，对工程参与的所有人员进行专业培训，必结合项目情况挑选出施工质量的各级管理人员。
（二）加强对工程材料的质量管理
原材料的质量是否达标直接关系到工程的质量和使用寿命，施工单位要成立专门的材料采购部门，确立主材管理人员。对每一次工程的供货商资质进行严格审查，确保所选材料的质检合格。
（三）全面提高施工质量管理水平
工程开始之前有一个总体施工技术方案，但随着工程的开展和情况的变化，要灵活的对施工方案进行修改，确保所选方案的技术最佳、经济性最强，提高工程质量[4]。
结语
建筑工程的质量管理是整个工程项目的命脉，无论是施工单位还是建设单位，追求施工质量的最优永远都是工程的首要目标，要在确保质量的前提下进行经济成本管理。在施工过程中，要以施工组织方案为基础，通过对每项分布工程质量目标的分解和确定，对施工人员和设备进行统筹安排，确保施工质量目标的达成，保证工程整体的施工质量。
参考文献
[1]王中全.民用建筑工程施工现场质量管理研究[J].中华民居旬刊2014,(5):82-82.
[2]王中全.民用建筑工程施工现场质量管理研究[J].中华民居(下旬刊),2014,(05):379.
[3]林文君.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].城市建设理论研究：电子版,2015,(6):209-210.
[4]赵江卫.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].城市建设理论研究：电子版,2013,(12):106-106.
论文作者:邓家胜
论文发表刊物:《科技中国》2017年8期
论文发表时间:2017/12/13
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