摘要:在建筑行业发展过程中，施工安全与质量管理始终是不变的关键性管理目标，是建筑施工企业已有综合能力的客观呈现。建筑施工企业必须从不同角度入手采用可行的施工管理方法，加强工程施工质量管理，提高工程施工整体质量。
关键词:建筑工程管理；质量管理；方法
1建筑工程质量管理的实际情况概述
针对当前我国建筑工程管理的相关情况来看，我国现阶段正好处于建筑行业发展的关键时期，并且全国各地都在进行施工工程建设，所以这就足以表明我国未来将要面临非常大规模的建筑施工项目，且在未来建筑行业发展过程中，质量的有效管理将会对建筑行业发展起到关键的作用。现阶段建筑工程质量管理主要体现在以下几个方面，比如安装质量、结构配件质量、设备质量、建材使用质量以及装饰物品质量等等。针对不同的方面，所需要进行质量管理工作与要求也会有所差别。并且，相对繁杂的施工工序必然会造成施工质量管理工作面临重重难关，在未来将会迎接相对沉重的考验。
以现阶段我国建筑工程管理现状来看，无论在哪一方面，都存在比较严重的问题。例如安装质量不过关;建筑所有材料以及结构配件质量存在安全隐患;施工过程当中所使用的设备不符合相关施工要求以及施工团队的人员资质不健全等等。这些问题的出现，都将在最大程度上影响我国建筑工程管理工作的顺利进行，如果不对其进行严格的管理，势必会影响建筑工程施工项目的整体质量。所以，从长久的发展眼光来看，对我国建筑工程施工质量进行管理，严格确保施工质量和品质，将是任重而道远的艰巨任务。这将为我国建筑工程施工团队以及相关负责人的工作标准，提出了更高的改进要求。
2影响建筑工程质量管理控制的因素
2.1质量管理的重视程度不够
现阶段，我国建筑工程的质量管理水平相对低下，其主要因素来源于施工单位的管理人员对质量管理工作没有足够的认识，通常情况下，施工单位在施工过程中，为了获取更多的经济利润，从而把主要的精力全部放在了工期与减少施工成本的环节上，对质量的控制与管理严重忽视，这样就会致使建筑整体质理无法达到时预期的要求。同时，施工单位的管理者缺乏对质量的管理意识，这样就会导致施工人员对质量控制的意识淡薄，致使工程的质量无法得到保障。
2.2材料的管理机制不完善
建筑施工材料是建筑工程的基础，如果在施工的过程中使用了不合格的建筑材料，那这个建筑的质量是不可能合格的。目前，在我国的建筑市场中，建筑施工材料的质量参差不齐，有相当一部分的材料是不合格产品。同时，建筑单位在对建筑施工材料进行采购时，也会影响建筑工程的质量，在采购的过程中，优质的施工材料，价格是昂贵的，施工单位从自身经济利润的角度考虑，就会不遵守工程施技术要求，采购价格低廉或劣质的施工材料。加之采购人员的素质不高，对采购工作不能够很好的监控施工材料的质量，有的采购人员，还会从中获利，对质量低劣的施工材料放任不管。同时，还有一些施工单位，对施工材料、采购人员等的约束机制不完善。不能够很好的控制材料的质量，从而影响整个建筑工程的质量。
2.3施工人员管理不到位
在建筑工程施工过程中，施工人员是实现建筑质量控制的关键因素，其中，施工人员主要包括，施工人员、管理人员、监测人员等。施工人员是工程的主要参与者，如果施工人员出现问题，那整个工程的质量控制就无法得到保证。管理人员是负责进行人员的组织与工程施工安排，如果管理人员出现问题，在很大程度上是无法保证质量管理顺利进行的。监测人员如果对工程的监测不合理，那就将导致建筑的施工质量，无法达到设计时的要求，同时也就无法满足注重此设计的消费者的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在施工的过程中，对人员的挑选、使用是十分重要的。
2.4建筑工程监理工作不到位
在建筑工程中，建筑工程的监理工作是非常重要的，建筑工程监理工作的严格开展，对工程质量有非常大的影响，但是近年来，有很多的监理单位人员对工作的态度缺少责任感，对于工程来说，没有按照严格的规范进行检测，因此，这些就成为了工程的漏洞以及隐患，这些隐患出现后责任和损失都是非常重大的。同时在工程设计和施工中，有些监理单位不会参与施工中的全过程，不能够及时有效的对工程施工中存在的问题提出质疑，这些方面的问题都会对施工的质量产生重要的影响。
3建筑施工工程质量管理方法
3.1提升建筑工程的质量管理创新观念
随着时代的快速发展以及社会的不断进步，我国建筑行业的发展速度日益提升。基于这种现状，在进行质量管理的时候，首先要不断更新质量管理理念，结合企业的实际情况进行创新，紧紧跟随时代发展的潮流，进而保证建筑工程项目保质保量的完工。为了提升建筑工程的质量管理创新观念，需要做到以下几点:第一，从质量管理人员方面入手，在对质量管理人员进行招聘的时候，择优录取，并且加大对工作人员的培训力度，使其管理理念不断更新。在进行工程质量管理的时候对于技术要求较高，所以还要聘请专家对施工管理人员进行定期培训，全面提升其技术能力，不断更新工作人员的知识结构，能够与时俱进，保证质量管理水平的不断提升。与此同时，还要对建筑市场的发展趋势做到准确的预测，消除计划经济对建筑工程质量管理造成的不利影响。第二，加大在质量管理费用方面的投入力度，引进先进的材料以及设备，为质量管理工作的有效进行提供资金保障。
3.2不断完善质量管理机制
众所周知，建筑工程质量管理涉及到的内容较为繁琐，所以为了保证质量管理工作的有序进行，并提升建筑企业自身的建筑企业的市场竞争力，必须要不断完善质量管理机制。通过制定有关的规章制度，对质量管理人员起到一定的约束作用，在进行工程管理的时候有法可依，并将各项质量管理机制全面落实下去。制定质量管理责任制，将各项责任落实到个人，一旦出现问题能够准确找到负责人，并及时采取措施予以解决。另外还要建立奖惩制度，对于表现优秀的人员给予精神以及物质上的奖励，从而调动管理人员的工作积极性，全身心的投入到建筑工程质量管理工作中去。
3.3加强质量监督力度
为了保证建筑工程质量管理工作的顺利进行，还要加强质量监督力度，具体而言，需要做到以下几点:首先，从政府方面入手，加大政府监督力度，将政府单位的各项职能全面发挥出来，对建筑工程质量进行全面的监督检查，从而防止建筑工程出现质量问题;其次，从建筑企业自身入手。在进行质量监督管理的时候，建筑企业需要不断建立健全质量监督管理方案，及时发现监督管理过程中出现的质量问题，并采取有效措施予以改正，只有这样，才能避免问题扩大化。总之，建筑企业只有加大对施工质量管理的重视力度，并采取科学合理的质量管理措施，才能最终实现建筑工程质量管理的目标。
4结语
总结全文，还是有一些问题存在于建筑质量管理中，因此，提高建筑工程施工质量是十分必要的。加强工程项目施工质量管理，既可以做到保证人们的人身安全，还可以提高施工企业的社会形象，两全其美。监督施工单位需建立完善的质量保障系统，对症下药，推动我国建筑工程质量管理的发展。
参考文献
[1]黄春水.探讨建筑工程管理中的质量管理[J].山西建筑,2014,30:259-260.
[2]郭德科.探讨建筑工程项目管理中的质量控制[J].河南建材,2015,01:39-40.
论文作者:张慧东
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/9
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