摘要：现在城市化理念已经深入人心，在这种理念的影响下，基础工程、民用建筑等建筑工程数目在不断增加。随着建筑行业的不断发展，市场经济中的竞争理念发展起来，在建筑工程中有效降低建筑工程的物资成本成为提升自身竞争力的有效方式。所以，在建筑工程中怎样在确保工程质量的基础上做好物资成本控制是一个非常关键的问题。本文围绕着建筑工程物资的成本控制展开讨论，并给出了一定的管理策略！
关键词：建筑工程物资；成本控制；管理策略
建筑工程的物资管理工作非常重要，其管理的实质是在一定周期内对建筑材料和施工机械做出动态的管理，希望能够保证建筑工程以安全、高效、顺利的方式开展整个施工过程。物资管理能够起到提升建筑工程整体效益的目的，因此作为工作人员我们要对物资的供应情况、设备特点做到心中有数，通过科学的方式保证建筑工程对施工物资的需求，在保证需求的基础上加强对施工物资采购、运输、保管等环节的管理，进行达到降低物资成本的目的。
1.建筑工程物资的成本控制工作中存在的问题
1.1工作人员建筑工程物资管理的观念较差
现在我国建筑工程物资的成本控制工作中存在一定的问题，其中工作人员建筑工程物资管理的观念较差成为较为普遍的问题之一，这一问题也是其他管理问题出现的重要导致因素之一，我们想要从根本上解决好建筑工程物资的成本控制问题就要重点从工作人员观念入手。在现在的建筑工程项目施工过程中，存在技术人员只是负责工程建设技术，施工人员只负责跟进项目进度，而建筑材料采购员只负责材料和设备的采购的现象，不同的工序和工作人员之间是没有任何交集和沟通的，相互之间完全达不到该有的协调配合的程度，在这种情况下，想要通过沟通和交流的方式控制物资成本几乎是不可能的，所以，工作人员建筑工程物资管理的观念较差是我们现在面临的亟待解决的问题。
1.2现有的建筑工程物资激励机制中存在一定的漏洞
建筑工程物资管理工作需要规范化的激励机制给予一定的支持，承担物资购买的部门和人员一方面拥有采购权利，另一方面还要承担相应的责任。现在我们所讲的物资管理工作是需要将权利、责任和利益科学结合在一起的，而且还要根据实际情况针对建筑工程物资采购部门开展定期或者是抽查式的业绩考核，通过这样科学、合理的奖惩机制达到激发工作人员工作积极性的目的。从现在我国各大建筑工程物资管理机制来看，目前并没有形成健全的激励机制。例如，按照项目下达的计划成本进行采购并且获得结余时，结余部门并没有采取任何形式的激励机制体现到各级组织或者是个人，这样会在很大程度上影响到相关链条上责任人员的积极性。
1.3物资采购成本控制环节较为薄弱
我国的施工企业一直存在重视建筑工程质量管理问题，对建筑工程项目物资核算和管理工作不太重视的问题。在这种模式下，虽然一部分项目质量比之前有所提升，但是随之上升的还有建筑工程的成本。究其根本还是因为施工企业对建筑工程项目物资核算和管理工作不太重视，在采购的过程中存在一定的问题，没有做到货比三家或者是按照招标采购的方式开展物资采买工作，而且还存在内部控制工作过于松散的问题，在这种情况下就会引起质次价低或者只质高价高等的问题，对工程建设成本造成了比较大的影响。除此之外，一部分建筑工程单位采购工程物资时，为了控制住物资库存量，不愿意提前预算和计划管理物资，在用到是时候选择临时采购的方式获得建筑工程物资，如果在采购物资的时间段内正好遇上物价上涨，这就极大地增加了建筑物资的成本费用，这样一来，便会对施工企业的物资核算和管理水平、经济效益等造成多方不良影响。
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2.建筑工程物资的成本控制与管理策略
2.1根据时代要求完善物资采购价格信息化的管理
面对建筑工程物资采购问题，我们非常有必要做好物资采购价格信息化的管理工作，这是非常具有现实意义的工作。就现在而言，我国大部分的施工企业对物资材料市场的发展状况了解的并不全面，即使是处于对建筑工程企业非常有利的买方市场条件下，企业依然需要花费高额的资金用于购买物资，物资成本始终得不到有效的控制。如果建筑工程企业本身具有完善的物资采购价格机制，就能有效的避免这种情况的发生。在最短的时间内对国内、国际市场上相关的物资材料价格水平做到心中有数，尽可能地将单一供应商对物资材料供应的限制降到最低。对于建筑工程施工企业来讲，对于其在做好成本控制工作的基础上，成功实现有效管理施工物资的工作是有决定性影响的。建筑工程物资采购价格信息化管理工作能够让施工企业由被动转主动，并为施工企业及时的开展市场调研和采购计算一共可靠的参考价格。施工企业还可以在较短的时间内掌握物资材料价格变动的幅度，而且要在施工企业内部不定期的发布相关物资的价格变化，进而能够为物资采购和物资储备提供准确的信息，为建筑工程物资的成本控制和管理打下良好的基础。
2.2 加大对建筑工程物资管理专业人才的培训力度
任何一种类型的企业都离不开人才，人力资源是我们开展各项工作的基础，每个企业想要获得长足的发展，势必要源源不断的引进各种优秀人才，建筑工程物资工作的顺利开展同样需要我们不断的引入大量的专业人才。建筑工程项目所需要的物资管理工作人员最好是由企业进行统一的引进和培训，避免出现“走后门”等不良现象，同时还要构建并完善考评机制，对建筑工程物资管理人才进行严格的培训和考核，保证建筑工程物资管理工作人员自身一直处于不断进步的状态中，这才是通过人力资源有效推动建筑工程物资管理工作顺利开展的“良方”。
2.3 对建筑工程物资质量进行严格的把关和控制
建筑工程材料、物资质量和工程施工质量三者之间有非常密切的关系。换句话说，建筑工程施工材料质量能够为这个工程的质量打下良好的基础，所以在实际的建筑工程材料采购的过程中要不断加强对施工材料质量的管理和控制力度。在开展建筑工程南施工材料、物资的采购过程中，一方面要选择合适的材料供应商，那些有正规进货渠道、市场规模大的施工材料供应商是我们的首选。另一方面在施工材料投入到施工现场时要开展材料质量的验收工作，针对材料的型号、种类等要素展开细致的检查，一旦发现质量不过关的材料就要和供应商协调退换，在建筑工程施工材料和物资验收都合格的情况下，工作人员再将这些施工材料放入施工场地仓库进行保管。
3.结语
建筑工程物资管理工作是工程项目管理中的重要组成部分，因为工程项目所涉及到的内容是比较多的，因此必须要通过完善的物资管理达到强化工程项目管理质量的目的，在这种工作力度的基础上，建筑工程项目的施工进度才能得到有效的保障，为建筑工程建设单位谋取更高的经济效益打下良好的基础。但是现在建筑工程物资成本管理和控制工作中还存在工作人员建筑工程物资管理的观念较差、建筑工程物资激励机制中存在一定的漏洞以及物资采购成本控制环节较为薄弱等的问题，所以在一定程度上制约了物资管理的稳定发展。并且，物资管理控制主要是对物资采购、储备、使用的过程进行详细的计划，所以物资管理内容主要与工程项目的成本挂钩，因此，物资管理在工程项目的实施过程中发挥着重要作用，不仅可以提高工程质量还可以有效的节省资源浪费。
参考文献：
[1]王光建.建筑工程物资的成本控制与管理策略[J].现代经济信息，2017年03期.
[2]冯玉理.简析建筑工程物资的成本控制与管理策略[J].建筑工程技术与设计，2017，（3）.
[3]宋磊.浅谈建筑工程物资的成本控制与管理策略[J].民营科技，2013年第9期：112-112页，共1页.
论文作者:国云柱
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：建筑工程论文; 物资论文; 成本控制论文; 物资管理论文; 物资采购论文; 工作人员论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第10期论文;