房屋建筑工程施工技术和现场施工管理要点探讨谢晓宏论文_谢晓宏

房屋建筑工程施工技术和现场施工管理要点探讨谢晓宏论文_谢晓宏

摘 要:由于各项新型房屋建筑工程施工工艺的不断涌现,房屋建筑工程的技术性不断增强,在工程项目施工环节,施工单位要主动引入新型施工工艺,更好地提高房屋建筑工程项目整体质量,降低成本。对于工程项目的现场管理人员来说,要对施工现场进行严格而全面的管理,保证房屋建筑工程项目施工有序进行。

关键词:房屋建筑;工程;施工技术;现场施工

引言

随着经济的不断发展转型,建筑行业有了长足的发展。随着居民生活水平的提高,以及安全意识的觉醒,人们对房屋建筑工程提出了新的更高的要求,以前的建筑施工管理模式已经无法满足新的发展需求,必须进行相应的改革。文章对我国目前的施工水平以及如何提高施工技术水平和现场施工管理水平进行系统的论述,以期为我国施工技术的提高提供合理的建议,从而促进我国建筑行业的发展。

1建筑工程现场现场施工管理的意义

建筑工程现场施工管理的意义有以下几点:第一,有利于保证建筑工程更好的工程质量。通过对现场施工的严格管理,有利于突出工程现场的施工质量管理,减少施工的误差,比如:施工墙柱放样偏差、砌体工程垂直度等。第二,有利于减少施工安全隐患。施工现场存在高处坠落、机械伤害、物体打击、临时用电、坍塌等安全隐患。加强现场管理,可以及时发现存在的安全隐患,从而及时整改,有利于保证作业人员的人身安全和项目工程的顺利进行。第三:有利于工程施工过程的有序进行。施工过程常常存在各工种之间交叉作业,为争取作业面和时间往往会产生冲突,加强现场管理可以有效协调施工中存在的矛盾。有利于加强对施工进度、施工作业面、施工材料管理,减少争执。

2建筑施工技术管理存在的问题

2.1管理人员的专业素质低

经济的迅速发展给我国的建筑行业带来了很大的市场,我国的建筑行业也犹如雨后春笋般迅速壮大起来,相同的我国的施工现场管理水平并没有同步提高,还是沿用旧有的管理模式。但是旧有的管理模式有很明显的缺陷,比如管理人员的专业素质和职业技能不合格,管理者本身缺乏管理经验,且对安全意识管理的薄弱,已经严重阻碍建筑行业的发展。

2.2施工现场缺乏质量与技术的管理

施工现场的质量与技术监督对成品质量起重要作用,不仅可以对建筑的质量有深入的了解,同时现场监督,可以避免施工队伍的消极怠工和违规行为,还能有效防止施工方采用假冒伪劣产品或者偷工减料的发生,从源头上防止造成建筑工程质量问题的因素。目前的施工现场没有严格设置检查岗位,即使有也只是形同虚设,并没能起到真正的作用,对施工的管理不够到位。

2.3施工方案审核过程简化

首先承包一份施工合同之后,常规流程下,应该依次完成以下工作:施工方出具若干份建筑设计图纸并交由专业人员进行审核,提出相应的建议或者意见和要求,对图纸的可行性进行系统的分析,从而得到具有可行性、合理的方案,待审核批准后再交由施工单位进行施工。很多情况下,由于政府对施工的竣工期限有要求,而这一流程所耗费的时间相对较长,因此会相应简化流程,一旦简化,没有节约工程的时间,反而严重影响了建筑本身的质量,导致建筑本身存在很多的隐患。

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3提高建筑工程施工技术水平的措施

首先在招投标的时候,就应该采取公平、透明的方式选拔出高质量、高技术水平的施工队伍,这样可以保证施工期间员工的施工技术,并且依照建筑流程操作,同时面对施工的难点可以运用专业知识进行解决消化;其次要对员工的专业水平要进行定期的培训,使员工掌握先进的施工技术以提高施工的能力;最后要有专业的施工管理团队,对施工队伍的工作质量进行系统的评估,对施工过程中出现的问题,应该及时指出,并且能够第一时间找到原因以及解决的措施,并且在这一过程中,要引入监察机制,将出现的问题责任落实到个人,并且实行连带责任制,只有这样,才能保证员工在进行每一步操作前都能够三思而后行。

4房屋建筑工程项目施工现场管理措施的研究

4.1对既有的施工组织计划进行全面优化

针对房建工程项目施工现场管理体系,要进行科学完善,并对既有的施工组织计划进行改进,合理的施工组织计划,能够保证房建工程项目施工有序开展。具体来讲,在房建工程项目施工准备阶段,设计单位要对施工场地进行全方位勘察,并根据勘察情况,绘制出相应的施工图纸。

另外,建设单位还要做好技术交底工作,在施工准备环节,建设企业要将各类技术文件,包括设计方案,详细地向施工单位交代好,施工单位需要将具体情况交代给各个施工班组,并明确要求各个施工班组按照相关要求进行规范施工。特别是一些比较隐蔽的工程项目,通过做好技术交底工作,能够保证新型施工工艺得到良好运用。

4.2做好施工原材料与设备管理工作

房建工程项目施工原材料与设备的有效管理,能够保证工程项目施工有序开展,对项目的整体质量产生决定性作用[3]。所以,管理人员要加大对施工原材料与设备的关注,各项施工原材料自采购、运送到保存、检测与发放等环节,均需要加大质量管控力度,尽可能选择正规生产厂家提供的原材料。结合各项施工原材料性能,进行分类存放。比如,水泥与钢筋材料的存放,对外界环境湿度要求特别高,管理人员需要安排专业的检测人员进行检测,如果发现水泥和钢筋材料质量不达标,要即刻上报给有关部门,并将这些原材料转移,存放到安全场地。

房建工程项目施工原材料进入施工现场之前,需要进行严格的质量检验,并将具体的检验记录进行登记,如果是劣质原材料,则禁止进入到房建工程项目施工场地。对施工原材料进行库房管理,详细记录,为后续的核查工作提供便利,施工原材料领取要遵守相关流程。

房建工程项目施工现场的机械设备是各项技术的主要载体,通过对房建工程施工项目机械设备进行统一、规范的管理,并加强调配,遵守具体的设计规范要求,选择满足工程项目实际施工需求的各类机械设备,保证各项机械设备的各项功能得到充分发挥与体现,保证新型的施工机械设备得到良好运用。通过对房屋建筑工程项目施工现场机械设备进行严格管理,并做好日常的保养、维修工作,能够有效延长各项设备使用寿命。

4.3实施目标责任机制

针对房屋建筑与施工管理进程,应结合工程的实施情况,建立科学、完善与系统的管理体制,并设立项目经理、技术负责人,从而更好地安排工程内容。为了保证目标责任机制的实施效果,需要坚持一下三个方面的内容:一是始终坚持责、权、利相结合的原则,然后分析质量承包对象以及目标,结合这些内容规范考核标准,并根据具体的施工进行有效调整。二是全员参与,施工过程中,所有的管理与施工人员都应该参与到质量与质量控制中,明确人员应承担的责任。三是各个责任主体之间,应该积极沟通,能够做好检查与交接,能够合理创建质量检查体系。通过以上方法,能够推动目标责任机制的完善,从而提升施工整体的管理效果,更好地保证施工进程。

结语

综上所述,房屋建筑施工技术及施工现场管理作为一项系统化的、涉及多层面的工作,在实际进行中能够从严格技术交底,提升技术管理水平以及加强施工现场环境污染管控、注重项目安全管理机制健全落实等方面改进,提升工程项目管理水平,促使项目实现高质量建设。

参考文献

[1]穆丽进.试论房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J].低碳世界,2019,9(5):203-204.

[2]宋平,刘洋.河北出台房屋建筑和市政基础设施工程标准管理办法[J].工程建设标准化,2019(5):50.

论文作者:谢晓宏

论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期

论文发表时间:2020/4/3

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