摘要：随着信息时代的到来，各行各业都趋向信息化，建筑业对信息技术的要求越来越高。如何将信息技术应用于建筑管理，已成为建筑行业急需解决的问题。本文全面论述了信息技术在施工管理中的应用，具体内容如下。
关键词：信息技术；建筑工程；管理应用
引言：根据相关信息，在使用相关电子信息技术时存在一些问题。为了在激烈的市场竞争中实现长期稳定的发展，施工企业必须大力利用信息技术进行项目管理，采用新技术不断提高工作管理水平。然而，由于工程量大、工期长，信息技术的应用也受到一定的限制。因此，专业施工人员应尽最大努力参与相关技术的开发和研究，使建设项目能够全面完成，确保技术的正确使用，确保信息技术在建筑工程管理中的正常使用。
1. 信息技术在我国建筑工程管理中的现状分析
首先，我国信息技术发展较晚，信息技术在建筑工程管理中的应用时间较短，信息技术在中国建筑工程管理中的应用相对局限于某些方面，大多数建筑公司还没有完全意识到信息技术的应用，信息技术在建筑工程管理中的核心内容是不够的，建筑工程信息化所涉及的领域仍然局限于某些事务的信息管理和通信。对于建筑行业的负责人来说，他没有意识到信息技术在工程监控和组织方面的影响，忽视了信息技术在这些细节上的运用，信息技术在建筑工程管理中的进步不深，发展不稳。另外，相应的软件开发还不够，这是该行业没有充分利用信息技术的关键。在软件开发与时俱进的同时，也必须把握方向。建筑工程管理的软件开发还比较少，这直接导致了信息技术在建筑工程管理中缺乏综合应用。软件开发应加快建设工程管理的开发进程，积极开发相关产品，只有开发出高效可行的相关软件才能提高对建筑业的认识。企业负责人的认识必须不断提高，企业的发展必须依靠负责人的正确领导才能发展。必须合理利用信息技术，充分发挥信息技术的能力，为建筑业带来更大的发展空间。在产业竞争力不断提升的同时，随着市场竞争的激烈发展，建筑业在信息化建设方面逐步投入资金。如今，随着信息技术的不断发展，在软件开发的不断改进中，信息技术正在建设中。项目管理的应用范围不断扩大，不断发展。然而，建筑业的整体发展水平尚未达到信息时代的要求，但相信未来几年建筑业的信息技术将会得到更好的发展。
2信息化在我国建筑工程管理的应用现状
2.1信息技术应用范围比较小
目前，施工企业主要应用信息技术在施工前期、工程造价预算阶段、招投标阶段、工程设计阶段等，质量、成本、安全、进度等在项目施工过程中的应用比较少，主要有以下几个因素：一是建设工程管理仍处于依靠项目管理人员的经验和处理能力的阶段，不利于信息技术的应用；计算机技术等形成技术对建筑工程管理有很大的局限性，仅仅依靠计算机的快速处理特性，形成信息共享和传输自动化，使得信息技术的应用较少。最后，建设工程管理信息技术发展相对缓慢，政府网站和企业网站都是基于信息发布的，缺乏必要的信息工程处理软件，并且存在低水平重复开发的问题等。
2.2信息技术应用普及率偏低
通过对我国现有建筑企业的调查，发现信息技术在建筑工程管理中的应用与企业的质量和区域经济水平的发展密切相关。信息技术在经济发达地区优质企业中的应用明显较高，通过网络信息技术每年达到40%，而在经济落后地区的建筑企业中信息技术的应用水平较低，小于5%，这与发达国家信息技术应用存在重大差距。
2.3国内建筑工程管理软件还处于起步阶段
与发达国家信息技术的应用水平相比，我国的建筑工程管理软件还处于起步阶段。由于组织结构和运行条件的差异，国外软件也难以应用于国内的工程管理，价格偏高，许多公司难以承受。
2.4信息化程度偏低
我国现有的工程项目管理人员错误地认为，信息管理就是实现对邮件、信息的在线接收、工程项目信息的工作流程、工程状态的实时监测、资源协调、工程进度管理等。一些公司愿意以信息技术的态度对待信息技术，但他们担心信息技术的使用会增加额外的工作量并增加工程成本。
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3加快信息技术在建筑工程管理中应用的建议及对策
3.1企业确定工程管理信息化为目标
加快信息技术应用首先可以在国家重点投资的项目中实施。在项目管理中，要求实现对工程信息的全部无纸化处理，与工程项目有关的信息需要通过电子媒体进行信息传输，所有工程信息都存储在数据库中，便于共享。同时，我国建筑企业应转变观念，重视信息技术的应用。要求工程项目管理人员充分认识信息技术在项目管理中的重要作用，加强信息技术培训，转变传统管理观念，充分认识信息。应用该技术带来的社会和经济效益，最终将增强企业的市场竞争力。政府部门应该加强对该部分的控制，促进其正常运转。
3.2积极开展技术革新工作
1）首先，必须加大资金投入。
只有当资金充足时，我们才能确保在更新软件和设备之前有力地支持技术创新工作，并为计算机电子信息技术提供最基本的技术支持。
2）做好电子信息技术在项目管理中的应用创新。
为了搞好工程管理创新工作，不能盲目地将电子信息技术运用到工程管理与控制工作中。只有积极开展技术创新工作，才能更好地适应项目的独特规律，保证项目的顺利发展。
3.3企业内部构建一体化信息系统
建设项目在工程建设和招投标阶段涉及大量的法律法规。这些内容包含着大量的信息，以及项目实施过程中的质量安全管理、项目进度管理、成本管理、人事物资管理和分包管理。而设计变更等方面也是建筑工程管理中不可缺少的，综合信息系统的构建可以把各种管理内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，最终形成综合管理系统。
3.4企业以工程信息化管理为工程管理的核心
工程项目信息管理是建设工程管理信息化的核心。为了实现信息化管理，企业必须首先实现工程项目管理中的信息管理，项目信息管理可以为工程项目管理提供平台，有效实施项目成本、质量、安全、进度的实时监控。在企业信息化管理过程中，不同类型的企业必须从实际需要出发，确定企业信息化管理的内容，记住硬拷贝，最终实现施工企业由粗放型管理向集约型管理的转变。
3.5做好人员培养工作
对于电子信息企业来说，为了更好地保持企业的核心竞争力，首先要加强技术人才的培养。企业中的先进人才必须不断适应社会发展的需要，具有先进的信息技术控制思想和技术。对于企业来说，有必要完善人才成长机制，在生产的同时，要加强技术人才的培养，制定更好的激励措施，确保人才的稳定和进步，这样我们可以吸引更多人才进入企业的发展。
3.6实现多样化管理平台
信息技术的运用还在于实现管理平台的多样化。在建设项目管理中，涉及多方面的利益，有的涉及政府、群众等，实现管理平台的多样化是非常必要的。要实现建筑工程管理的多元化管理平台，必须充分考虑各方的需要，从不同的需求方向考虑不同的管理平台，才能充分实现有效的监控和报告。
总结
针对上述情况，有关人员应加强科研控制管理，在各行业应用电子信息技术，全面提高和发展相关工作效率，使各行各业都能跟上时代的步伐，随着当前的发展步伐，进一步推动了建筑业进步。
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论文作者:赵雨
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第7期
论文发表时间:2018/10/25
标签：信息技术论文; 工程管理论文; 建筑论文; 企业论文; 建筑业论文; 信息论文; 项目管理论文; 《建筑细部》2018年第7期论文;