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管理无涯
管理是一种无边界行为，一种无止境的思想与实践的双重运动。一个企业在管理上无论有多先进，也只是阶段性的，总处在进程之中而不得狂言终极，因此，必以变革为魂魄。
如今，言必称盖茨、戴尔……似成时尚，但是，就企业管理而言，美国通用电器公司(GE)董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇仍为全球企业界尊为头角峥嵘的偶像。而细究起来，韦尔奇的贡献主要恐怕不在于具体创造了某种管理模式，而在于其永不衰竭的变革精神以及由此推动的此起彼伏、从不间断的企业再造进程。管理变革的深刻性，往往表现为不间断性、无终止性，并决定着管理模式或“品种”多样化。模式通常因人（企业）而宜，但管理变革则是一种普遍的要求，具有“通用”性质。凡在管理上追求尽善尽美者，谁能抗拒或放弃变革呢？而韦尔奇这位“世纪经理”的超人睿智或独傲群峰之处正是他始终将变革与管理形影相随，毫不动摇地将变革作为优化企业管理素质的根本法器。他精心创造出一个“流畅的进取的”现代企业，要么压缩规模，要么减少层次，要么追求速度，要么消除界限……很少有人能像他这样在管理思想方面涌现出如此丰富、活泼的深刻创见，比如“不要老困在过去出不来，敞开心胸改变”、“组织扁平化，消除脂肪”、“加快脚步”、“充分授权”、“去除企业内外的藩篱”、“成为第一或第二”、“追求突破性的成长”、“营造员工勇于发言的气氛”等；他将管理从金字塔型变成扁平化，并推向网络化；他鄙视陈旧、守旧，也反对非人性的过多管制或压制。
天然使命
能够像韦尔奇那样以变革为管理魂魄的企业家，在中国至多可说尚在成长途中。市场经济风云激荡，管理已成为企业改革与发展的天然命题，要求有越来越多的有为之士乐于以企业管理为终生职业，乐于在企业管理上最大限度地激发原创力而独树一帜、另辟蹊径。市场经济的制度变革唤醒着中国企业必须从基础管理做起，来不得半点浮躁与冒进。
由此，自然也不难理解邯钢经验及其适用性和针对性确实从一个方面说明中国的企业管理还处在初级阶段。在市场经济条件下，凡是真搞企业、做企业的，谁能不算成本帐呢？所谓“推墙入海”、“成本倒推”，这都是些最起码的经营理念和管理常识，而由于中国企业管理的普遍落后则有幸作为先进经验广泛推行，可见，中国企业管理由粗及精，由初级向高级发展的深化之路还漫漫远兮！
心向往之
现在，一些善于掌握变局的企业家们因势利导，适时实行管理变革，在管理层次上精进求新，展示出管理创新的无穷魅力。比如随着新经济、知识经济的发展，那些曾在工业经济时代耳熟能详的成本管理、财务管理、质量管理等已逐步降到企业最基本的管理范畴，而战略管理、创新管理、决策管理、品牌管理、项目管理、人力资本管理包括知识管理等则日益提到突出地位，并为欧美优强企业率先纳入变革视野，从而释放出巨大的生产力；在不同的经济发展阶段，企业管理总具有不同的创新内容。
要紧的是，必须时刻有改革的旋风横扫管理上的不思进取、因循守旧以及各种陈规陋习，不然，企业就无从发展。不断地开拓管理的疆域，艺术地注入管理以销魂夺魄的无尽生命，终生不渝地尽情谱写或追求绚烂多姿的管理生涯，这是韦尔奇们人生之旅，当然也应或更应是正在“天天向上”中的中国企业经营管理者们和企业家们心向往之的。