摘要：建筑市场的竞争日益激烈，建筑工程管理在工程建设中起着举足轻重的作用。工程管理包括施工管理，我国应注重引进和借鉴国外的施工技术，学习国外的工程管理理论基础，在反复实践中积累和总结经验，解决我国建筑工程管理中遇到的问题。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理措施
引言
随着建筑行业的不断发展，如今建筑施工技术、施工材料、机器设备等较之前都有了跨越式发展，这为建筑工程发展创造了良好的施工环境，但这也意味着建筑工程管理更为复杂。面对各种新情况、新问题，原有的建筑工程管理已不适应现代建筑工程管理，所以建筑工程管理要与时俱进的创新管理模式，不断革新建筑工程管理模式，以更好的管理建筑工程施工，提高建筑工程的施工质量。
1建筑工程施工管理中创新管理的意义
世界上没有一成不变的事物，建筑企业发展的目标是提高自身的经济效益，这就要求建筑企业必须增强创新意识，不掉队，否则就会被淘汰。目前，建筑行业发展速度非常快，传统的建筑工程施工管理理念和模式都不符合新时期工程施工管理需求，企业必须及时作出改变和调整。目前，各项科学技术迅猛发展，人们的观念也在不断革新，老旧的观念和事物被渐渐淘汰。在传统的建筑工程施工管理模式下，遇到问题管理人员只是单一的解决问题。但是，在全新施工管理模式下，管理人员要先分析问题出现的原因，找到根源，再解决问题，这样就可以避免问题重复出现，节省人力和物力，降低工程管理成本。任何时代都需要创新，只有创新才能进步，只有创新才能让建筑企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。
2建筑工程施工管理现状
2.1工程管理体制不健全
工程管理体制的健全与完善关系到建筑工程管理与秩序能否对建筑企业真正起到基础性作用和实施程度。目前我国大部分建筑企业工程管理体制不完善、不健全，工程管理部门人员逐年削减，管理人员工作量大，身兼数职，长此下去，会降低工作人员的工作积极性，导致相关工作不能按时落实，无法体现管理的作用，更难以保障工程项目的顺利实施。
2.2建筑工程材料质量不过关，设计管理不科学
近年来，建筑业市场竞争激烈，为了降低工程成本，追求企业利润，导致采购的建筑材料质量差，工期短。在建筑施工环节，监管力度不大，导致质量不过关、不合格的材料大量用于施工现场，施工设计业存在不科学、不合理的现象，严重影响工程的质量，留下安全隐患，降低工程产品的使用期，对业主的正常生活影响极大，阻碍了社会的稳定发展和经济增长。
2.3建筑工程管理意识不够
国家大力推进基础设施建设，在经济迅猛发展与社会的不断进步中成效显著。然而，目前建筑工程管理的具体执行中，从施工单位到施工人员都没有足够重视建筑工程管理，没有深刻认识到工程管理对施工质量与施工安全起到的重要作用。加强建筑工程管理会对施工工程避免一系列后续问题的发生起到重要的作用，是带动建筑业长期稳定持续发展和进步的有效方式和管理文化。一些人只注重技术，忽略管理，甚至在项目建设实施中不设立专门的管理人员，只是用一些行政人员或者抽调人员临时管理，在思想和行动上都没有树立起加强建筑工程管理意识。
3建筑工程施工管理中的创新管理措施运用
3.1加强人才培养工作
人才作为企业发展的第一生产，因此高质量的人才才是保持企业升级和活力的源泉，在当前激烈的市场竞争环境中，其本质就是人才的竞争，谁能够吸引到优秀的人才，并科学合理的利用，就能够有效提升自身的市场竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以建筑企业要想不断推进建筑施工管理的创新发展，就要手中构建一支专业化的施工管理队伍，保证施工管理工作的专业性，并有效结合实际管理的需求，积极引进相应的专业人才，确保施工管理工作能够更加有效地开展。另外，还要注重对施工管理人员进行定期的培训教育，保证为管理人员的不断发展提供有效的途径，确保施工管理人员的知识结构能够进行及时更新，从而更好地推进其管理工作的发展。
3.2创新监管模式
对监管模式进行创新发展，进行现场管理时，现场的质量安全管理由过去单一的模式转变成综合监督，再对工程建设的所有参建方进行监督，从参与者的正常运营活动延伸到当事人的社会责任，在施工过程中质量监督行为延伸到竣工工程质量控制责任，将质量监督领域的效果发挥到最大化。利用对建筑质量监督管理的整改达到提高建筑质量和水平的目的，使建筑行业的发展前景一片光明。
3.3创新施工管理体系
要想保证建筑工程施工质量和施工安全就必须创新，并完善施工管理体系，制定统一的管理标准，明确施工管理部门的管理责任，实行优胜劣汰，避免安全事故的发生，保证建筑工程施工质量和施工安全。
3.4创新管理理念
建筑行业的发展是日新月异的，建筑工程管理也要跟上建筑行业的发展步伐，要时时关注建筑行业的新变化，与时俱进的更新建筑工程管理理念。而要促进建筑企业更新工程管理理念，企业管理者首先应转变管理理念，实事求是的创新建筑工程管理理念，并不断将其成果向下推广，也要重视对企业员工人力资源的管理，定期进行员工培训工作，让员工了解企业的工程管理理念，促进建筑工程创新模式在工程管理中应用发展，进而促进建筑行业的发展。
3.5创新管理组织
建筑工程管理组织结构的创新可以从简化组织结构和调整组织结构两方面入手。首先，要精简组织机构。组织结构人员设置过多，管理程序就会更复杂，这不利于提高建筑工程管理效益，降低建筑工程的成本，所以要合理的精简组织结构。其次，要科学合理的调整组织结构。组织结构的设置不合理，会影响到建筑工程管理的决策和执行，不利于建筑工程管理适应市场经济发展需求，所以要不断创新建筑工程管理组织，使其适应市场经济发展。
3.6创新施工技术
建筑企业应该不断完善施工技术。在建筑企业中，实现技术创新的方法很多。在施工企业内部，工作人员在完成本职工作的基础上可以通过提升工作效率来实现对施工成本的控制，在体现工作效率的基础上完成对技术的精简。在企业外部，建筑企业通过选择同科研机构合作或者同高校合作来做好优势互补，施工技术的提升。只有经过创新的产品，才能博得市民的眼球，并且在激烈的市场竞争环境中占据一定的优势。
3.7创新建筑工程企业文化
企业文化也是促进企业发展的重要因素之一，企业文化有利于增强企业凝聚力，将企业员工紧密联系起来，共同为企业发展贡献力量，所以建筑工程管理的创新也要重视创新企业文化，对企业文化进行革新。建筑工程管理企业文化创新要从企业文化机制和企业价值观等方面着手，要充分结合企业经营管理理念，并注意企业自身发展的特性，形成有利于促进建筑工程企业又好又快发展的企业文化。
3.8基于BIM的精细化造价管理
在以往传统的造价管理中，将采取手工绘制的方式进行建筑工程量的统计，这种方式极大的增加了工作量的同时也难免有遗漏和不准确的地方，使最终的统计结果收到影响。在建筑工程中创新管理模式下，将利用BIM技术来进行数据的统计，通过计算机的方式建立BIM模型，在模拟的建筑物中将包含了该项目在建造过程中的工程量和建筑材料的价格等信息，并且在需要查看某处信息时，BIM技术能够快速的将所要查找的信息呈现在用户眼前。同时，在进行造价管理时，只需要根据具体的工程量计算，在软件中进行适当的调整，计算机系统将会自动将相应的数据进行同步，快速的完成扣减工程量的运算，极大的提高了工程量统计的速度和准确性。
结语
建筑企业要获得又好又快的发展，促进建筑工程中管理模式的创新的应用和发展就非常必要。建筑企业要注重建筑工程管理模式创新，要紧跟社会主义市场经济发展步伐，不断革新建筑工程管理理念，创新建筑工程管理体制机制，促进企业管理组织和文化体制的创新发展，只有这样才有利于建筑工程管理水平的提升。
参考文献
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［2］俞梦迪．试分析建筑工程管理中创新模式的应用与发展［J］．城市建设理论研究（电子版），2016（4）．
［3］王爱国，王建．试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．商品与质量，2015（35）：6．
论文作者:王升荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/19
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 施工管理论文; 工程论文; 企业文化论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;