建筑项目管理风险预防及解决措施探讨论文_赵启智,黄裕顺

建筑项目管理风险预防及解决措施探讨论文_赵启智,黄裕顺

广东省东莞市塘厦镇住房规划建设局 广东省东莞市 523710

摘要:随着建筑行业在不断的发展,风险管理已经成为社会所关注的话题。由于建筑项目工程是非常庞大有复杂的工程,工程能否正常施工都与项目管理有着很重要的关系。在项目管理中也会遇到各种各样的风险,所以我们要加强项目的风险管理,提高防范意识,以此能够让建筑工程有更好的发展。本文主要围绕着建筑项目管理风险预控及解决措施进行的探讨。

关键词:建筑项目;风险预防;解决措施

随着社会经济的不断发展,我国建筑工程也逐渐发展起来,并且建筑项目已经朝着多样化的方向发展,而建筑项目管理的问题也是非常重要的,因为它关乎着市场经济和人们的生活。我们要怎样适应现代建筑工程中对工程项目管理风险的问题,是我们首先要解决的问题。

一、建筑项目中所面对的风险

(一)合同风险

目前,建筑市场的竞争压力非常的大,一个项目会有很多的施工单位竞争,有个别建筑工程会利用使用单位想要尽快施工的心理在合同中签订各种不平等的合同条约,如工期比较短,支付款不合理,保护企业的条款过多,惩罚制度比较苛刻。当承包商与施工单位签订好合同之后,就意味着施工单位一定施工的项目负全部的责任,而且施工单位在签订的合同中是没有参与权的,甚至有些施工单位因法律意识不强,而合同中的某些条款是会给施工单位带来很严重的损失,还有可能会发生施工头在与企业签订合同之后就携款潜逃了,给双方都带来了很大的损失。

(二)投标风险

投标和招标都意味着工程的利润会被降低。而企业在招标中一般都是只考虑自身的利润,不会考虑施工方的利益,有的项目甚至没有任何利润。由于市场竞争非常的激烈,很多企业为了能够抢到项目,不惜降低投标的标准,这样不仅让企业没有任何的利润,还会给施工单位造成很多的问题,如后期工程款不足导致施工单位无法正常施工。

(三)质量风险

建筑工程项目主要就是为人们提供房屋共和游乐场所,所以说,建筑的质量是非常重要的。根据相关条例表明,在施工中的建筑材料、混凝土、设备以及配件都要符合相关规定,竣工后一定要检验合格。如存在质量问题,豆腐渣工程,我们国家的相应部门都会追究相关责任,如果问题不是很严重的话,只需要重新返工或补偿一下,如果有很严重的质量问题有可能对相关的施工单位吊销相关证书或降级。

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(四)图纸风险

设计图纸是施工单位进行施工的主要参照物,是施工方的专利。但是图纸在设计过程中有可能会被其他人修改或盗用,这样会导致企业失去竞争项目的优势。这样企业还会要求施工单位来承担这些损失,还会出现项目终止的情况。再者,图纸是非常精密的,在设计中不能马虎更不能出现其他的问题,一旦出现问题将会影响整个工程能否竣工,因此,图纸设计的是否合理、是否精准、是否适用都存很多风险。

二、解决措施

(一)完善合同制度

合同是双方承担责任的重要载体,是能够约束双方履行应有的责任。因此,拟定合同需要双方一起拟定,这样就不会损失双方的利益。合同中应当还要建立几种制度,如,建立索赔制度。是指当事人违背约定或应履行的责任时给另一方造成很大的经济损失,那么这个合同就会生效来约束对方,使得对方能够旅行应有的责任;建立能够补充的合同制度,是指在大型的建筑项目时,在对工程建筑进行质量检测、补偿、结算成本等可以进行补充的协议。在合同进行管理时还要保证合同的有效性,以免后续发生纠纷时可以使用。在管理合同时还要注意几点,其一,资金问题,主要是指在建筑工程时投入的所有资金包括违约金、总资料金、材料资金等。其二,时间问题,是指施工单位和企业签订合同的时间以及生效时间。其三,文件问题,主要是指在建筑工程中所有的招标合同,相关资料文件以及组建等。其四,范式合同以及其他细节内容等。

(二)提高自身防范风险的意识

在建筑管理项目中,一定要有超强的防范风险意识,从管理层再到基层,所有的员工都要有着超强的风险意识。减少不违规操作,减低风险发生的可以能性,企业也可以聘请建筑项目管理风险的专业人才,对其进行监督和管理工作。首先,当我们对相关工作人员进行培训,还要考虑现有风险类型以及风险发生后带来的影响,让所有人都知道他们个人利益都与风险都有关系,从而能够有效避免工程风险,再者,在建筑施工中还需要有专业的风险人员进行现场监督和指导,还需要不断加强对建筑项目管理工作人员的风险意识。

(三)完善建筑工程中信息管理系统

随着信息技术的不断发展,信息技术正在不断的应用于建筑行业,完善信息系统能够有效的控制风险评估和风险预测。我们可以根据评测的结果能够及时更新和纠正建筑工程,完善信息可以有效减少风险的发生机率,避免风险发生的可能性,从而降低风险发生的可能性。

综上所述:在建筑项目实施的过程中,风险发生率将会影响施工效率,不仅会增加施工的成本还会导致安全事故的发生。所以说,在建筑项目管理风险中,在施工之前我们一定要做好风险分析、控制和识别,找到有效方法以此来提高建筑工程的管理水平,以此来提高企业和建筑工程的经济效益,来促进建筑行业的快速发展。

论文作者:赵启智,黄裕顺

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期

论文发表时间:2019/6/12

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